【正文】 rofessor， Economics and Management School of Wuhan University 54 生產(chǎn)物流的計(jì)劃過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程安排 生產(chǎn)物流計(jì)劃 計(jì)劃可行性？ 不可行 可行 信 息 饋 反 執(zhí)行 . 控制 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 55 Produce Logistics Controlling (生產(chǎn)物流的控制 ) ? 實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，物流計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差，為保證物流計(jì)劃的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制。 ? 合理組織生產(chǎn)物流過(guò)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。 構(gòu)建協(xié)同技術(shù)平臺(tái) 鏈主企業(yè)創(chuàng)建平臺(tái)，集成伙伴信息。 潛在利潤(rùn)分配： 主動(dòng)提供信息技術(shù)解決方案 .協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、協(xié)助改進(jìn)業(yè)務(wù)流程提升生產(chǎn)效率等。 NEC公司的高斯先生所說(shuō)：“如果沒(méi)有親密關(guān)系的存在，就無(wú)法為伙伴企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 35 步驟二：分析供應(yīng)商資料，預(yù)評(píng)選供應(yīng)商。 步驟一：通過(guò)各種媒體通道，公開(kāi)選擇供應(yīng)商的消息。第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 1 供應(yīng)鏈物流管理（中） 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 2 Lecture 4 Supply Logistics 供應(yīng)物流 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 3 Content points/內(nèi)容要點(diǎn) ? The contents and model About Supply Logistics / 供應(yīng)物流內(nèi)容及模式 ? Supply Logistics Management / 供應(yīng)物流管理 ? Exploitation and Management for supplier / 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 4 ? 供應(yīng)物流： 企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理，用料管理和供料運(yùn)輸。 傳遞企業(yè)信息 . 公告所需供應(yīng)商類型和對(duì)供應(yīng)商的要求 .實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。 步驟三：供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查，確定入圍供應(yīng)商。身為伙伴，我不再是個(gè)局外人，而是內(nèi)部關(guān)系人；在達(dá)到這層親密性之前，我無(wú)法有所貢獻(xiàn)。 親密和貢獻(xiàn)的衍生效果：互信、團(tuán)隊(duì)精神、共同的價(jià)值主張、供應(yīng)鏈文化、學(xué)習(xí)型系統(tǒng)等，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的隱形資產(chǎn)，是產(chǎn)生新能力的源泉。通過(guò)平臺(tái)實(shí)踐協(xié)同商務(wù)，提升協(xié)同效率。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 51 Produce Logistics Planning (生產(chǎn)物流的計(jì)劃 ) ? 生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 經(jīng)銷商 / 批發(fā)商 原材料.零部件輸入 半成品庫(kù)存 原材料 半成品 庫(kù)存 加 工 零件裝配 整機(jī)安裝 包裝 .堆放 成 品 庫(kù) 存 進(jìn)貨系統(tǒng) 搬運(yùn)系統(tǒng) 出貨系統(tǒng) 生產(chǎn)物流 退貨物流 供應(yīng)物流 其它廠 部件廠 合作廠 供應(yīng)商 銷售商 銷售物流 成 品 庫(kù) 存 成 品 出 貨 零 售 商 庫(kù)存信息 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 52 影響生產(chǎn)物流的因素： ? 生產(chǎn)工藝 —— 對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制 ? 生產(chǎn)類型 —— 影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例 ? 生產(chǎn)規(guī)模 —— 影響物流量大小 ? 專業(yè)化和協(xié)作化水平 —— 影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 53 組織管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題： ? 物流過(guò)程的連續(xù)性 —— 物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。 ? 控制的核心：進(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過(guò)程中的流入、流出，以及物流量的控制。） 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 控制指令 實(shí)物流 控制指令 信息流 簡(jiǎn)化的某企業(yè)六階段推進(jìn)型控制原理 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 57 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 實(shí)物流 信息流 ? 物流拉動(dòng)型控制原理： 根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。 實(shí)際中，通常是兩者結(jié)合的復(fù)合控制系統(tǒng)。 MRP的缺陷 ? 沒(méi)有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問(wèn)題，即沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃。 ? 不能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ? MRPⅡ 同 MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。 MRPⅡ 系統(tǒng)包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。 MRPⅡ （ Manufacture ing Resource Planning） 包含 Close MRP的功能，增加了財(cái)務(wù)關(guān)系。 ? 其它工序只下達(dá)每月大致生產(chǎn)的品種和數(shù)量計(jì)劃。 ? 目視管理，減少庫(kù)存。 iT第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 73 生產(chǎn)物流平衡模型： 影響生產(chǎn)物流平衡的因素很多，因此，生產(chǎn)物流平衡模型是一個(gè)多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題，多目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型： )(m i n11???????? ?? ijijmjijijpii dwdwpz?????????????????????mjpiddDXTddXZijijijijijij,1。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 75 生產(chǎn)物流平衡的步驟 ： n (合同數(shù)量 ) 較小時(shí)，生產(chǎn)物流的平衡可用上述平衡模型計(jì)算：生產(chǎn)物流量 → 生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行生產(chǎn)階段的排序。 ? “存貨生產(chǎn)方式”的訂單：依據(jù)銷售部門(mén)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出的結(jié)論來(lái)組織生產(chǎn)，銷售的是庫(kù)存產(chǎn)品。 ? 注重對(duì)客戶價(jià)值的管理 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 82 客戶：批發(fā)商、零售商、最終使用商品的消 費(fèi)者；接受商品中轉(zhuǎn)的碼頭和站點(diǎn)。 2. 銷售物流中的客戶價(jià)值管理 客戶價(jià)值管理理念： 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 83 客戶價(jià)值管理流程 需求反饋 信息溝通 需 求 反 饋 生產(chǎn) . 銷售 財(cái)物 . 物流 客 戶 數(shù)據(jù)分析 定制化 客戶管理策略 定制化物流服務(wù)措 施 客戶承諾 定制化 策略實(shí)施 客戶價(jià)值 管理組織 客戶信息 定制化實(shí)施監(jiān)管 實(shí)施效果 評(píng) 價(jià) 求 反 需 饋 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 84 3. 配送中心運(yùn)作流程及內(nèi)部合理化 配送中心的概念 物流配送中心： 又稱物流據(jù)點(diǎn)、流通中心、配送中心、集配中心等。 按流通階段 劃分 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 88 生產(chǎn)企業(yè)配送中心 商業(yè)企業(yè)配送中心 社會(huì)物流配送中心 通心粉 華聯(lián)超市 德國(guó) 貨運(yùn)中心 伊藤洋華 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 89 物流 配送中心的功能 ? 存儲(chǔ) ? 分揀 ? 集散 ? 銜接 ? 加工 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 90 物流配送中心的作業(yè)流程 不同類型的配送中心，作業(yè)流程的長(zhǎng)短、內(nèi)容 各異。 第一流的先進(jìn)技術(shù)（專門(mén)的信息控制系統(tǒng)和衛(wèi)星定位系統(tǒng)），合理安排運(yùn)量和路程，調(diào)度如此規(guī)模的商品采購(gòu)、庫(kù)存、物流及銷售管理。公司 5500輛運(yùn)輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)。 服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。提出要貨計(jì)劃后，電腦系統(tǒng)將所需商品的存放位置查出，并打印有商店代號(hào)的標(biāo)簽。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 103 配送中心建設(shè)的細(xì)目計(jì)劃 ? 裝卸、搬運(yùn)用的設(shè)備規(guī)模；容器尺寸和形狀 ? 保管用的容器和設(shè)備規(guī)格 ? 保管、搬運(yùn)、裝卸用的輔助機(jī)器 ? 特殊車輛用的輔助機(jī)器 ? 裝卸車輛用的輔助機(jī)器 ? 配送中心內(nèi)部作業(yè)場(chǎng)所的詳細(xì)配置 ? 機(jī)器設(shè)備的配置方案 ? 各類商品的保管場(chǎng)所 ? 作業(yè)能力的配置和使用方法 ? 事物處理、信息處理的附屬設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 104 配送中心選址 ? 符合城市規(guī)劃和商品儲(chǔ)存安全要求 ? 適應(yīng)商品的合理流向，交通便利，具有良好的運(yùn)輸條件、區(qū)域環(huán)境和地形、地質(zhì)條件。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 105 配送中心的選址的程序 2 地址篩選 地圖、地價(jià)、業(yè)務(wù)量、費(fèi)用、配送線路、設(shè)施現(xiàn) 狀的分析及需求預(yù)測(cè)。全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)是未來(lái)的發(fā)展方向。