六西格瑪突破性策略管理-wenkub
2023-01-28 23:21:09 本頁面
【正文】 。需快速招聘到人員。人力資源部就此招聘過程確定了以下要求：3272023 11 為何選擇六西格瑪？? 六西格瑪可應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域– 從營銷到制造– 從產(chǎn)品開發(fā)到庫存– 從計(jì)劃到運(yùn)輸? 只要存在一個(gè)過程，六西格瑪便可幫助改進(jìn)。優(yōu)化過程? 確定消除原因的解決方案。 建立重點(diǎn)以確保改進(jìn)具有戰(zhàn)略性意義。 量化目前的過程運(yùn)作情況，確定改進(jìn)目標(biāo)。 確定控制關(guān)鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標(biāo)相比較。Y = f(x)3272023 22 六西格瑪?shù)淖饔萌谌肴粘９ぷ髡J(rèn)識定義衡量分析改進(jìn)控制過程的特征分析過程優(yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工倡導(dǎo)者黑帶和工作組過程負(fù)責(zé)人和工作組3272023 23 六西格瑪?shù)淖饔煤突映珜?dǎo)者 確立項(xiàng)目 克服障礙黑帶 帶領(lǐng)小組進(jìn)行 MAIC項(xiàng)目組 提供過程專業(yè)技能黑帶大師 培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶 就項(xiàng)目實(shí)施和六西格瑪 工具提供咨詢過程負(fù)責(zé)人 提供必要的資源 確保維持新的過程控制。3. 量化當(dāng)前運(yùn)作水平，預(yù)計(jì)改進(jìn)目標(biāo)。3272023 31 分析階段目標(biāo)? 項(xiàng)目定義– 問題闡述– 項(xiàng)目目標(biāo)? 剩余第 1部分目標(biāo)? 過程分析– 因果分析– 圖表分析– 多變量研究– 假設(shè)檢驗(yàn)– 回歸分析? PFMEA? 驗(yàn)證偏差和缺陷原因? 改進(jìn)目標(biāo)承諾? 項(xiàng)目總結(jié)– 結(jié)論– 問題和障礙– 后續(xù)步驟3272023 32 六西格瑪進(jìn)程圖：改進(jìn)突破性策略衡量分析改進(jìn)控制特征分析優(yōu)化定義 步驟6. 確定解決方案（消除原因的方法），包括運(yùn)作水平和誤差。3272023 35 控制階段目標(biāo)? 項(xiàng)目定義– 問題闡述– 項(xiàng)目目標(biāo)? 剩余第 1， 2和 3部分目標(biāo)? 新的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程和適當(dāng)控制? 更新的 PFMEA? 新的過程能力數(shù)據(jù)? 新的運(yùn)作情況與目標(biāo)之間的比較? 項(xiàng)目報(bào)告? 3個(gè)月的數(shù)據(jù)? 已驗(yàn)證的成本節(jié)約和其它利益? 將改進(jìn)運(yùn)用于其它領(lǐng)域的機(jī)會3272023 36 謝謝觀看
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