六西格瑪?shù)母拍罴捌渫七M培訓-wenkub
2023-01-28 23:03:23 本頁面
【正文】 并可有力的提高企業(yè)的經濟效益 。認為某某公司的質量控制水平是四西格瑪，只有達到六西格瑪水平才能達到日本產品的水平，才能實現(xiàn)日本企業(yè)的效益。他認為只靠喊口號不行，必須使員工掌握一定的工具。 那么，究竟什么是 6σ 呢？ 6σ 的起源 6σ 起源于美國的某某公司！ 為什么某某公司會提出 6σ 呢？ 20世紀 70年代，象美國的其它企業(yè)一樣，某某公司的市場也受到來自日本的巨大挑戰(zhàn)，市場不斷地被蠶食。 盡管如此，某某公司的領導還沒有意識到這一問題的嚴重性！ 6σ 的起源 1978年，某某公司在芝加哥的大使飯店召開了一個由 75名高級經理參加的會議，主題是“自我祝賀、自我激勵”，會議氣氛一片祥和！ 這時，一名叫亞瑟的銷售經理站出來說：某某的產品質量正在處于被日本人全面超越的危險中！ 6σ 的起源 他的話使得會議一片嘩然，大家都不認為問題真的有那么嚴重。 6σ 的起源 于是，他聘請朱蘭到公司講質量管理，聘請謝林講統(tǒng)計質量控制，共培養(yǎng)了 3500名員工。 于是，公司決定在 1987年開始推行六西格瑪質量管理。 據(jù)分析 ， 企業(yè)的質量水平每提高一個 σ ， 企業(yè)的利潤每年可提高 20%。 這些項目都必須采用項目管理機制 。 6σ 的概念：減少波動 6σ 的概念：關注顧客 交貨期： TIME TO MARKET 質量： QALITY 成本： COST 服務： SERVICE（ 顧客滿意 ） 6σ 的概念：項目管理 六西格瑪是以項目的方式展開的 ！ 發(fā)現(xiàn)值得改進的地方 ， 就可以列為六西格瑪項目 。%的合格品率是不是太高呢 ？ %的合格率是否能夠達到呢 ？ 大多數(shù)人相信 ， %的優(yōu)質率已經相當高了 ， 幾乎是不可能達到的 。 在對日本的訪
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1