班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理藝術(shù)課件-wenkub
2023-01-28 22:04:16 本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng) ,直接管轄的生產(chǎn)線操作的員工（飼養(yǎng)員） ,對(duì)其生產(chǎn)完成任務(wù)結(jié)果、生產(chǎn)計(jì)劃完成直接負(fù)責(zé)的人，主要的 責(zé)任人。 班組長(zhǎng)： 日常緊要 事項(xiàng)管理 職 責(zé) 員工指導(dǎo) 工作檢查 人際關(guān)系 班組長(zhǎng)的職責(zé) 人員管理 生產(chǎn)管理 輔助上級(jí) 班組長(zhǎng)的職責(zé)： 人員的調(diào)配、考勤、思想工作、培訓(xùn)指導(dǎo)及員工的勤務(wù)工作等 人員分配、品質(zhì)、進(jìn)度、成本、物料、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備保養(yǎng)等 及時(shí)有效地執(zhí)行各項(xiàng)工作安排及改善；反饋工作中實(shí)際情況；提出自己的建議（改善方案）；協(xié)助上級(jí)制定或改善制度、流程、操作方式等，做好參謀助手。 服從公司的統(tǒng)一安排和調(diào)度，顧全大局，布置本組的常規(guī)任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃和急需完成的任務(wù)。 班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng) 豬場(chǎng)管理 配合上 級(jí) 指導(dǎo)下 屬 協(xié)助同事 班組長(zhǎng)的 工作要求 計(jì)劃：做好生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周的計(jì) 劃，做到清晰、明朗、有條不紊。 監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)操作的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 ◆ (細(xì)胞核 ) ；最基層組織人、 負(fù)責(zé)人、 要是 只懂得利用職權(quán)命令下屬員工是不行的、要用引導(dǎo)下屬員工 。 班組長(zhǎng)的地位 職位不高，決策不少 ； 麻雀雖小，責(zé)任不小 兵頭將尾 ,承上啟下 ● 確保順暢完成生產(chǎn)、計(jì)劃、（工作）的任務(wù) ●確保提高生產(chǎn)指標(biāo)，豬苗（工作）質(zhì)量 ●確保并提高員工的生產(chǎn)管理技能、工作效率 ●降低生產(chǎn)成本、合理使用各種物、料， 提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)成本經(jīng)過精打細(xì)算。區(qū)、組的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 167。班組長(zhǎng)雖然是“最基層干部”，卻是全班組的“脊梁”。 班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì) ?“瓦匠”的慧眼 班組長(zhǎng)除了自己帶頭工作，還要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每個(gè)組員的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，以便做到使每一個(gè)人都能揚(yáng)長(zhǎng)避短、各得其所、人盡其才 班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì) “篾匠”的巧手 匠有一句行話：“編筐織籮，全在收口”。 班組長(zhǎng)處在豬場(chǎng)管理的最基層 ,直接與人、事、物打交道 ,其說(shuō)話藝術(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力直接影響到組織管理能力的發(fā)揮。切忌說(shuō)外行話 ,降低威信 , 影響工作。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程的人和事 ,敢于管理，敢于批評(píng)、敢于處罰。 學(xué)會(huì)說(shuō) —— 表?yè)P(yáng)話 班組長(zhǎng)的 義務(wù) ① 遵守、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)章制度 （公司、豬場(chǎng)） ② 按時(shí)、按計(jì)劃、并且要保質(zhì)、保量地完成本職工作 ； ③ 加強(qiáng)溝通，對(duì)上司負(fù)責(zé)； （報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談、提出有效建議） ④ 指導(dǎo)下屬員工、和比自己職務(wù)低的人，或者對(duì)同級(jí)干部提出意見， （人人都是豬場(chǎng)的主人） 班組長(zhǎng)的類型 能干型：受重視 班組長(zhǎng)類型 勤能補(bǔ)拙型：恨鐵不成鋼 倚老賣老型：有能力，積極性差，不進(jìn)取 能力欠缺型 分析和解決問題的能力并不十分突出，但做事認(rèn)真、努力，日常工作十分到位。工作僅停留在簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)層面。自恃較強(qiáng)的能力，在簡(jiǎn)單溝通未達(dá)成一致時(shí)，便放棄溝通，也無(wú)主動(dòng)溝通意識(shí)，但對(duì)于自己認(rèn)為不合理的做法或安排，則不執(zhí)行。上傳下達(dá)，保持良好溝通； 216。培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。找誰(shuí)求授，遇到大的問題找誰(shuí)解決等。不論班組成員遇到什么問題，自己在下屬面前首先做持鎮(zhèn)定自若，不能自亂陣腳，然后集大家智力與經(jīng)驗(yàn)研討探索解決方案，努力領(lǐng)導(dǎo)大家把問題處理好。 班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)主要采取如下措施 ： ? 日常工作應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與培訓(xùn)教育，讓班組每個(gè)成員都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并強(qiáng)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，使自己的管理意圖變成班組長(zhǎng)成員的自覺要求或工作習(xí)慣，只有這樣，才能集大家之力管好生產(chǎn)。 ? 只有每一個(gè)環(huán)節(jié)（包括大小環(huán)節(jié)）做好才能使整個(gè)工作做好。下一周工作重點(diǎn)是什么？如：妊娠母豬喂料監(jiān)控。這讓主管對(duì)你的工作更放心。 明示好的標(biāo)準(zhǔn)原則 在傳達(dá)工作時(shí)，要充分理解主管的意見，進(jìn)行分解，并進(jìn)一步具體化安排，而不是將主管安排下的工作簡(jiǎn)單 按原話 傳達(dá)給員工 （只動(dòng)觜、未動(dòng)腦） 。 檢查、糾正執(zhí)行中的偏差，并對(duì)偏差進(jìn)行 力 所能及的處理。 ” 之后，又找到相應(yīng)的員工，氣急敗壞地說(shuō)： “ 沒給你說(shuō)怎么做嗎？怎么做成這樣？ ” ，問題的根本在于沒有跟進(jìn)。要堅(jiān)決克服亂表態(tài)，亂許愿，信口開河的草率隨意行為，以免給自己造成被動(dòng)。 班組長(zhǎng)“七戒” 四戒： 本位主義 ? 班組是企業(yè)整體工作不可分割的一部分，班組長(zhǎng)是受企業(yè)的委托負(fù)責(zé)一個(gè)班組的工作，既要對(duì)本班組負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要樹立全局一盤棋的觀念，站在全局想問題、辦事情，力戒本位主義，自覺做到個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。 班組長(zhǎng)要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做到干脆利落，說(shuō)干就干，不拖泥帶水，增強(qiáng)計(jì)劃性和超前性，具體工作要排出運(yùn)行大表，周密部署，按時(shí)間和進(jìn)度要求逐項(xiàng)落實(shí)，不斷提高工作效率。
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