班組長的角色定位ppt42頁)-wenkub
2023-01-28 21:48:21 本頁面
【正文】 組長的進步與企業(yè)關(guān)系n “雙贏 ”共識n 班組長的職責(zé)講授內(nèi)容n 班組長是什么 官 ?這就是我們的班長班長：老找不見你？互動開心吧 1班組長的 “官位 ”企業(yè)最小的官企業(yè)最基層的管理者企業(yè)一切工作的落腳點我是兵頭將尾總經(jīng)理各級管理層班組長公司職員層班組長的地位？請大家談?wù)劵娱_心吧 21，企業(yè)的縱向最基層的管理者2，企業(yè)班組團隊中最高的領(lǐng)導(dǎo)者3，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者4，是班組生產(chǎn)的直接生產(chǎn)者優(yōu)秀的班組長：能把經(jīng)營決策層的政策 “正確 ”執(zhí)行到班組中，并能最終落實到實處班組長的地位權(quán)利職責(zé) ？我是班長互動開心吧 3 在公司里，你擁有最大的權(quán)力，就是執(zhí)行權(quán)，在生產(chǎn)或經(jīng)營現(xiàn)場，你的話就是 “圣旨 ”。3， 以身作則： 己所不欲，勿施于人。n 班組長的類型： 請大家把各式各樣的班組長進行分類，看看有那些類型？？互動開心吧 5班組長的類型：大撒把型哥們義氣型 勞模型盲目執(zhí)行型生產(chǎn)技術(shù)型班組長各類型的班組長的管理現(xiàn)狀1，生產(chǎn)技術(shù)型： 業(yè)務(wù)尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，工作方法簡單。5，哥們義氣型： 稱兄道弟，不講原則。 成功班組長的模式設(shè)定目標(biāo) — 明確目標(biāo)，工作才有動力經(jīng)營事業(yè) 把工作當(dāng)成個人事業(yè)來經(jīng)營權(quán)衡利益 站好你的位置，扮好你的角色不斷學(xué)習(xí) 唯有學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)進步步伐專業(yè)指導(dǎo) 熟悉自已的工作并指導(dǎo)組員工作寬宏大量 無法包容別人的人永遠找不到諸葛亮輔助上級 做好上級助手 案例： 一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊 PK一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子，哪一個團隊勝利？PK如果是一頭綿養(yǎng)率領(lǐng)的一群獅子，那么這群獅子也變綿羊了 拿破侖“亮劍 ”精神很重要 一個優(yōu)秀的班長就象是一頭獅子，就是象綿羊一樣的職員在他的帶領(lǐng)，培訓(xùn)，督導(dǎo)下，綿羊就象變成獅子一般。10 B班 9 9 9 互動開心吧 6A班長：勞模型的班長，把自已看成一般職員，不是管理者，B班長：把班長這個 “官 ”看得大了，但又沒有當(dāng)好這個大 “官 ”。 公司的正常運營，需要各種人才共同努力工作總之：你對公司有價值班組長的進步與企業(yè)關(guān)系n 國 家 → 企 業(yè) → 個 人 → 價 值國家企業(yè)個人價值只有在強大的國家中，才能存在強大的企業(yè)。4. 保持和協(xié)調(diào)
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