班組長(zhǎng)的角色定位ppt42頁(yè))-wenkub
2023-01-28 21:48:21 本頁(yè)面
【正文】 組長(zhǎng)的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系n “雙贏 ”共識(shí)n 班組長(zhǎng)的職責(zé)講授內(nèi)容n 班組長(zhǎng)是什么 官 ?這就是我們的班長(zhǎng)班長(zhǎng)：老找不見(jiàn)你？互動(dòng)開(kāi)心吧 1班組長(zhǎng)的 “官位 ”企業(yè)最小的官企業(yè)最基層的管理者企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)我是兵頭將尾總經(jīng)理各級(jí)管理層班組長(zhǎng)公司職員層班組長(zhǎng)的地位？請(qǐng)大家談?wù)劵?dòng)開(kāi)心吧 21，企業(yè)的縱向最基層的管理者2，企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者3，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者4，是班組生產(chǎn)的直接生產(chǎn)者優(yōu)秀的班組長(zhǎng)：能把經(jīng)營(yíng)決策層的政策 “正確 ”執(zhí)行到班組中，并能最終落實(shí)到實(shí)處班組長(zhǎng)的地位權(quán)利職責(zé) ？我是班長(zhǎng)互動(dòng)開(kāi)心吧 3 在公司里，你擁有最大的權(quán)力，就是執(zhí)行權(quán)，在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，你的話就是 “圣旨 ”。3， 以身作則： 己所不欲，勿施于人。n 班組長(zhǎng)的類(lèi)型： 請(qǐng)大家把各式各樣的班組長(zhǎng)進(jìn)行分類(lèi)，看看有那些類(lèi)型？？互動(dòng)開(kāi)心吧 5班組長(zhǎng)的類(lèi)型：大撒把型哥們義氣型 勞模型盲目執(zhí)行型生產(chǎn)技術(shù)型班組長(zhǎng)各類(lèi)型的班組長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀1，生產(chǎn)技術(shù)型： 業(yè)務(wù)尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，工作方法簡(jiǎn)單。5，哥們義氣型： 稱(chēng)兄道弟，不講原則。 成功班組長(zhǎng)的模式設(shè)定目標(biāo) — 明確目標(biāo)，工作才有動(dòng)力經(jīng)營(yíng)事業(yè) 把工作當(dāng)成個(gè)人事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)權(quán)衡利益 站好你的位置，扮好你的角色不斷學(xué)習(xí) 唯有學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)進(jìn)步步伐專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 熟悉自已的工作并指導(dǎo)組員工作寬宏大量 無(wú)法包容別人的人永遠(yuǎn)找不到諸葛亮輔助上級(jí) 做好上級(jí)助手 案例： 一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊 PK一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子，哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)勝利？PK如果是一頭綿養(yǎng)率領(lǐng)的一群獅子，那么這群獅子也變綿羊了 拿破侖“亮劍 ”精神很重要 一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)就象是一頭獅子，就是象綿羊一樣的職員在他的帶領(lǐng)，培訓(xùn)，督導(dǎo)下，綿羊就象變成獅子一般。10 B班 9 9 9 互動(dòng)開(kāi)心吧 6A班長(zhǎng)：勞模型的班長(zhǎng)，把自已看成一般職員，不是管理者，B班長(zhǎng)：把班長(zhǎng)這個(gè) “官 ”看得大了，但又沒(méi)有當(dāng)好這個(gè)大 “官 ”。 公司的正常運(yùn)營(yíng)，需要各種人才共同努力工作總之：你對(duì)公司有價(jià)值班組長(zhǎng)的進(jìn)步與企業(yè)關(guān)系n 國(guó) 家 → 企 業(yè) → 個(gè) 人 → 價(jià) 值國(guó)家企業(yè)個(gè)人價(jià)值只有在強(qiáng)大的國(guó)家中，才能存在強(qiáng)大的企業(yè)。4. 保持和協(xié)調(diào)
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