【正文】 圖紙核算圖紙工程數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值。 九 質(zhì)量事件（事故）處理管理工作程序 ? 質(zhì)量事件：在工程實(shí)施過程中，當(dāng)承包人由于違反施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定或擅自改變被批準(zhǔn)的施工方案或由于其它失誤使工程質(zhì)量出現(xiàn)有可能造成較嚴(yán)重后果的質(zhì)量缺陷問題，即為 “質(zhì)量事件 ”。 ? ，不得以任何理由延誤工期。 八 工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作程序 ? 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)。總監(jiān)理工程師將征得業(yè)主同意，以書面形式簽發(fā)分項(xiàng)、分部或全面工程停工令。 ? ，業(yè)主可根據(jù)合同指定分包人參與工程施工或?yàn)楣こ烫峁┎牧?、成品及半成品等生產(chǎn)，承包人應(yīng)予以支持和配合。 （重要分項(xiàng)工程項(xiàng)目為：樁基施工、大型現(xiàn)澆混凝土梁板施工、鋼梁施工、瀝青混凝土面層施工、大型構(gòu)件吊裝施工、頂管施工等）。 ? 總體工程開工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容 ? 總體工程開工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織編制和審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地試驗(yàn)室建設(shè)及其驗(yàn)收情況、存在的問題及其解決建議。審批同意后，由總監(jiān)理辦下達(dá)總體工程開工令。 ? 全，字跡清楚。商品混凝土配合比設(shè)計(jì)資料（包括原材料）由施工單位向生產(chǎn)廠家索取，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 ? 工程材料申請(qǐng)使用報(bào)告編制方法 ? 2。 ? 執(zhí)行新的監(jiān)理規(guī)范相關(guān)內(nèi)容 三 工程材料管理工作程序 ? 工程材料申請(qǐng)使用報(bào)告的內(nèi)容與格式： ? 。 ? （二）承包人在施工組織設(shè)計(jì)中所提及的人員、機(jī)械設(shè)備必須和投標(biāo)文件一致，且必須到位，未經(jīng)監(jiān)理工程師的許可，不得隨意更換?？偙O(jiān)理辦在收到專監(jiān)理師轉(zhuǎn)報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)后 7天內(nèi)予以審批。監(jiān)理程序在項(xiàng)目中的應(yīng)用 昌平區(qū)北郊農(nóng)場橋改建工程項(xiàng)目 北京公路交通技術(shù)有限責(zé)任公司昌平區(qū)北郊農(nóng)場橋改建工程總監(jiān)理工程師辦公室 2023年 1月 5日 ?第一部分 述監(jiān)理程序 ?第二部分 理管理思路 第一部分 述監(jiān)理程序 監(jiān)理管理工作程序目錄 ? 一、施工組織設(shè)計(jì)審批工作程序 ? 二、測量管理工作程序 ? 三、工程材料管理工作程序 ? 四、工程開工管理工作程序 ? 五、工程分包管理工作程序 ? 六、工程質(zhì)量管理工作程序 ? 七、工程驗(yàn)收管理工作程序 ? 八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作程序 ? 九、質(zhì)量事件（事故）處理管理工作程序 ? 十、工程量清單管理工作程序 ? 十一、中間計(jì)量管理工作程序 ? 十二、工程支付管理工作程序 ? 十三、工程變更管理工作程序 ? 十四、工程延期管理工作程序 ? 十五、費(fèi)用索賠管理工作程序 ? 十六、工程交工工作程序 ? 十七、缺陷責(zé)任期管理工作程序 ? 十八、工地會(huì)議管理制度 ? 十九、文件資料往來管理辦法 一 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批程序 ? 編制與申報(bào)要求： ? 承包人在簽定《合同協(xié)議書》后，應(yīng)盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，并在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上開始編制施工組織設(shè)計(jì)。審批未通過的，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見在 7天內(nèi)予以完善，直到使監(jiān)理工程師滿意后，然后上報(bào)業(yè)主審批。 ? （三）《施工組織設(shè)計(jì)》一律用 A4規(guī)格紙打印、裝訂成冊(cè)。 ? （砼、瀝青砼、二灰穩(wěn)定砂礫等）配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)結(jié)果資料。 1永久性工程所用的工程材料，均應(yīng)在使用前申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。 ? （場）家，生產(chǎn)不同規(guī)格的材料（如鋼筋 Φ Φ2礫石 ， ）可在同一工程材料使用申請(qǐng)報(bào)告中申報(bào)。 ? “工程材料申請(qǐng)使用單 ”一式三份，簽字并蓋章。總體工程開工令的下達(dá)，并不表示監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了承包人的某一分項(xiàng)工程開工。 ? 分項(xiàng)工程開工申請(qǐng) ? ? 一般分項(xiàng)工程：承包人應(yīng)在開工前 7天向駐地監(jiān)理辦提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)（一式兩份）。 五 工程分包管理工作程序 ? 1分包原則 ? ，或?qū)訉臃职Ｖ付ǚ职吮Ｗo(hù)承包人利益不受損害。當(dāng)承包人經(jīng)過整頓提出有效可行的措施，且已改正并填寫 “復(fù)工申請(qǐng) ”經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意后簽發(fā) “復(fù)工指令 ”。從工程量管理的角度必須采用的計(jì)劃有：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人進(jìn)度緩慢，無法保證合同工期時(shí)，將發(fā)出書面指令要求承包 ? 人加快工程進(jìn)度，承包人應(yīng)立即采取措施，加快進(jìn)度。對(duì)工程質(zhì)量的影響是指對(duì)工程的安全性、使用壽命、使用功能和外觀形象的影響?？偙O(jiān)辦將清單核算的結(jié)果匯總，上報(bào)業(yè)主審批?？偙O(jiān)辦對(duì)分項(xiàng)工程工程量清單核查、審批后，經(jīng)總監(jiān)辦最終確認(rèn)的分項(xiàng)工程清單將作為分項(xiàng)工程完工計(jì)量的依據(jù)。 ? 施工增補(bǔ) ? 業(yè)主要求承包實(shí)施的，且簽發(fā)施工變更通知單的工程項(xiàng)目，直接納入總監(jiān)辦下發(fā)的施工增補(bǔ)清單。承包人在上述項(xiàng)目發(fā)生之前，請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目是否發(fā)生進(jìn)行確認(rèn)；如確認(rèn)發(fā)生，實(shí)施之前請(qǐng)總監(jiān)辦現(xiàn)場計(jì)量負(fù)責(zé)人和駐地監(jiān)理工程師共同對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。 ? 由于業(yè)主的其它原因造成的任何延誤，干擾或阻礙。 ? （ 3）由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加。 ? 提出合同方面尚未解決的問題。 ? 審查竣工資料編制質(zhì)量。 十九 文件資料往來管理辦法 ? 監(jiān)理工程師要求的滿足 ? 根據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)于本工程實(shí)施過程中發(fā)生的任何需要通知或請(qǐng)示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報(bào)業(yè)主解決。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為城市次干路，設(shè)計(jì)速度為 40公里 /小時(shí)，改造后回龍觀西大街跨京藏高速處道路實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車道兩上兩下。 ? 2023年 6月 17日，項(xiàng)目中心組織召開《昌平區(qū)北郊農(nóng)場橋改造工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》專家評(píng)審會(huì)，該項(xiàng)目通過評(píng)審（京交路項(xiàng)目函〔2023〕 187號(hào)）。 “監(jiān)理單位是對(duì)委托人負(fù)責(zé)的受托人，按合同要求和監(jiān)理規(guī)范提供監(jiān)理咨詢服務(wù)” 新公路工程監(jiān)理規(guī)范 ? 監(jiān)理工作：五控兩管一協(xié)調(diào) ? 五控：質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用和進(jìn)度 ? 兩管：合同管理、信息管理 ? 一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)工作 一、新規(guī)范對(duì)監(jiān)理的影響和認(rèn)知 ? 以 職責(zé)＋流程 為主線突出質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理工作，讓監(jiān)理行業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。作為一個(gè)監(jiān)理人（ 8年經(jīng)歷），面對(duì)目前監(jiān)理的尷尬局面唏噓不已。 1. 監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系 新版監(jiān)理規(guī)范在基本規(guī)定一章第 條明確提出：“建設(shè)單位應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)，提供合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。 拿監(jiān)理來說，做現(xiàn)場施工人員的工作，但在人員數(shù)量、職責(zé)和工作環(huán)境上都無法保證做到面面俱到，于是一旦在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題 : 業(yè)主說的第一句話便是 “監(jiān)理干啥去了？ ”施工單位則經(jīng)常理直氣壯地以 “監(jiān)理已經(jīng)檢查過了 ”為借口推卸責(zé)任。 ? 減少了事前審查審批，將審批調(diào)整為審查或事中事后的檢查。 監(jiān)理的瘦身與塑型 ? 1. 新規(guī)范 第 3 款明確了監(jiān)理人員配置數(shù)量可以適當(dāng)減少的要求，由原來每年每 5000 萬元建安費(fèi)配置一名監(jiān)理工程師，提高到每年每 7500 萬元建安費(fèi)配置一名監(jiān)理工程師，監(jiān)理人數(shù)