梅高的戰(zhàn)略思考(中國國家形象廣告的設(shè)計(jì)者)-29p-wenkub
2023-01-28 17:34:51 本頁面
【正文】 略規(guī)劃 ☆ 領(lǐng)導(dǎo)品牌的建構(gòu) ☆ 行銷管理體系建構(gòu) ☆ 系統(tǒng)的、直接的、簡單的、有效的企業(yè)套餐服務(wù) 實(shí)態(tài)訪談 行業(yè)研究 共識(shí)營 引導(dǎo)工程 現(xiàn)代經(jīng)營 觀眾教育 經(jīng)營實(shí)態(tài) 的診斷 超越競爭 的創(chuàng)新工程 優(yōu)劣勢 分析 培訓(xùn) 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新研究 核心競爭力 戰(zhàn)略的規(guī)劃 健康財(cái)務(wù) 顧問服務(wù) 經(jīng)營者的 學(xué)習(xí)秘書 企業(yè) 定位 競爭研究 品牌 評(píng)估 品牌建構(gòu) 品牌管家服務(wù) 視覺系 統(tǒng) VI 傳播策略 品牌 定位 創(chuàng)意方 案表現(xiàn) 通路專案 促銷 行銷管理顧問 ● 組織構(gòu)建 ● 管理指導(dǎo) 公關(guān)策略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 整合與研發(fā) 價(jià)格 策略 各種手冊 電腦管 理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) ● 職員評(píng)估 ● 招聘 ● 培訓(xùn) 聲音書庫 最新資 訊導(dǎo)讀 經(jīng)營者 秘書培訓(xùn) 人才 診斷 素質(zhì)培訓(xùn) 職涯 設(shè)計(jì) 消費(fèi)者研究 拓展市 場方案 缺乏意識(shí)溝通 創(chuàng)新能力問題 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 全球化市場 ☆ 系統(tǒng) → 系統(tǒng)思考 、 規(guī)劃是企業(yè)所需的補(bǔ)充 總而言之： 這些總經(jīng)理們 ， 都希望以可以接受的安全成本 ， 獲得適合他們的需求 。 特別關(guān)注 → 決策的焦點(diǎn) → 梅高關(guān)鍵的競爭力是三方面 ☆ 價(jià)值 → 付出的代價(jià)是安全的 ， 最合理 ， 但較低的預(yù)算 。 ☆ 科學(xué)地論證產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 價(jià)格定位 ， 并有解決方案的指導(dǎo) 。 ☆ 花費(fèi)不大 ， 但又快捷給他們企業(yè)作綜合性的診斷 ， 提出關(guān)鍵問題 。 ☆ 能接受新的觀念 ， 力圖改革 ， 引進(jìn)新思路 ， 注重實(shí)效的措施 。 → 產(chǎn)品方面 ， 他們品牌下的產(chǎn)品大多是歷史留下來的 ，在多次的變化中留下了一個(gè)很廣泛的產(chǎn)品系列 ， 每個(gè)產(chǎn)品都有一定的銷路 ， 他們不輕易放棄哪些 ， 盡管此產(chǎn)品已沒有利潤貢獻(xiàn) 。 → 他們永遠(yuǎn)感覺到得力的助手太少 ， 但又不可能從外部引進(jìn)更多的人 ， 如何使 “ 子第兵 ” 得以提高是他們可望不可及的要求 。 → 他們的中高層團(tuán)隊(duì)骨干 ， 大都是與企業(yè)一起成長的 ，長期缺乏培訓(xùn) ， 被日常工作所控制 ， 而對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手 ，往往只是心急而無有效 “ 措施 ” 。 客戶的目的是希望自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為行業(yè)的優(yōu)勝者，尤其希望自己的品牌成為品牌領(lǐng)袖。梅高的戰(zhàn)略思考 上海 一、誰：我們應(yīng)該把誰作為客戶？ 誰： ★ 一個(gè)決策團(tuán)隊(duì) ， 而非一家公司 ， （ 企業(yè)的經(jīng)營者 ）（ 中型企業(yè)主 ， 年銷售 1億 — 10億元之間 ） ★ 在一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的客戶中 ， 重點(diǎn)在董事長及總經(jīng)理或主管
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