梅高的戰(zhàn)略思考(中國國家形象廣告的設計者)-29p-wenkub
2023-01-28 17:34:51 本頁面
【正文】 略規(guī)劃 ☆ 領導品牌的建構 ☆ 行銷管理體系建構 ☆ 系統(tǒng)的、直接的、簡單的、有效的企業(yè)套餐服務 實態(tài)訪談 行業(yè)研究 共識營 引導工程 現(xiàn)代經營 觀眾教育 經營實態(tài) 的診斷 超越競爭 的創(chuàng)新工程 優(yōu)劣勢 分析 培訓 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新研究 核心競爭力 戰(zhàn)略的規(guī)劃 健康財務 顧問服務 經營者的 學習秘書 企業(yè) 定位 競爭研究 品牌 評估 品牌建構 品牌管家服務 視覺系 統(tǒng) VI 傳播策略 品牌 定位 創(chuàng)意方 案表現(xiàn) 通路專案 促銷 行銷管理顧問 ● 組織構建 ● 管理指導 公關策略 產品結構 整合與研發(fā) 價格 策略 各種手冊 電腦管 理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) ● 職員評估 ● 招聘 ● 培訓 聲音書庫 最新資 訊導讀 經營者 秘書培訓 人才 診斷 素質培訓 職涯 設計 消費者研究 拓展市 場方案 缺乏意識溝通 創(chuàng)新能力問題 激勵機制 約束機制 全球化市場 ☆ 系統(tǒng) → 系統(tǒng)思考 、 規(guī)劃是企業(yè)所需的補充 總而言之： 這些總經理們 ， 都希望以可以接受的安全成本 ， 獲得適合他們的需求 。 特別關注 → 決策的焦點 → 梅高關鍵的競爭力是三方面 ☆ 價值 → 付出的代價是安全的 ， 最合理 ， 但較低的預算 。 ☆ 科學地論證產品結構 ， 價格定位 ， 并有解決方案的指導 。 ☆ 花費不大 ， 但又快捷給他們企業(yè)作綜合性的診斷 ， 提出關鍵問題 。 ☆ 能接受新的觀念 ， 力圖改革 ， 引進新思路 ， 注重實效的措施 。 → 產品方面 ， 他們品牌下的產品大多是歷史留下來的 ，在多次的變化中留下了一個很廣泛的產品系列 ， 每個產品都有一定的銷路 ， 他們不輕易放棄哪些 ， 盡管此產品已沒有利潤貢獻 。 → 他們永遠感覺到得力的助手太少 ， 但又不可能從外部引進更多的人 ， 如何使 “ 子第兵 ” 得以提高是他們可望不可及的要求 。 → 他們的中高層團隊骨干 ， 大都是與企業(yè)一起成長的 ，長期缺乏培訓 ， 被日常工作所控制 ， 而對強大的對手 ，往往只是心急而無有效 “ 措施 ” 。 客戶的目的是希望自己領導的企業(yè)成為行業(yè)的優(yōu)勝者，尤其希望自己的品牌成為品牌領袖。梅高的戰(zhàn)略思考 上海 一、誰：我們應該把誰作為客戶？ 誰： ★ 一個決策團隊 ， 而非一家公司 ， （ 企業(yè)的經營者 ）（ 中型企業(yè)主 ， 年銷售 1億 — 10億元之間 ） ★ 在一個決策團隊的客戶中 ， 重點在董事長及總經理或主管
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