教你如何做8d報(bào)告(品質(zhì)精品)-wenkub
2023-01-28 16:40:55 本頁(yè)面
【正文】 Fact Data Finding analysis現(xiàn)況分析，數(shù)據(jù)收集庫(kù)存天數(shù)高 。D8認(rèn)知與殘餘潛在問題 進(jìn)行真因分析與驗(yàn)證真因 D4初步原因分析與暫時(shí)對(duì)策，問題分析與解決的八步驟 8D程序 對(duì)問題的態(tài)度？改善的觀點(diǎn)三、 常見的問題解決流程3品質(zhì)改善 8D程序與手法一、 了解問題解決的基本概念167。教你如何做 8D報(bào)告1 有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧 /步驟167。D1改善主題選定與目標(biāo)設(shè)定 D5列出選定及驗(yàn)證永久對(duì)策 4問題是什么 ?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)有了差距時(shí) , 即遇到了問題過去 未來現(xiàn)在目標(biāo)5儀器故障率高如 :第三季訂單狀況不不如預(yù)期好 。在決定目標(biāo)值及達(dá)成期限前，必須做好現(xiàn)況之分析。「現(xiàn)物」做「現(xiàn)狀」的觀察 )Who那些對(duì)象 (發(fā)生物 ,發(fā)生人 ,對(duì)手資料 )Where那些地點(diǎn) (步驟 ,部位資料 )How many發(fā)生的次數(shù)或數(shù)量D2階段 現(xiàn)狀分析22細(xì)部分析以 5M1E23何謂查檢表： 查檢表是將原始收集到的數(shù)據(jù)用容易了解的方式作成圖形或表格，並記上檢查記號(hào)，或加以統(tǒng)計(jì)整理，作為進(jìn)一步分析或核對(duì)檢查用。所謂柏拉圖是根據(jù)所蒐集的數(shù)據(jù)， 數(shù)據(jù)收集方法26LOSS TIME責(zé)任單位區(qū)分柏拉圖 用前面例子的查檢表數(shù)字可以整理成如下的柏拉圖27D3/D4階段 初步原因分析與暫時(shí)對(duì)策擬定 , 實(shí)施真因分析與驗(yàn)證真因這階段最主要是篩選 ,將原來大量的原因 ,透過各式各樣的工具 ,過濾大量因素 ,以確定幾項(xiàng)真正影響的原因 .A. 找出有可能原因 : Storming , KJ 。 ,回歸 ,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ,田口工程 ,多變量解析 . → 檢定 ,ANVOA28腦力激盪法在使用上有下列原則必須把握： (1)絕不批評(píng)別人的意見。 字英文字的縮寫。討論未曾經(jīng)驗(yàn)之問題?？ㄆ呐渲门帕?2如何獲得女孩子好感中國(guó)情人節(jié)送禮物節(jié)日送禮物喝咖啡 送情趣內(nèi)衣幫她家里做體力活新年送禮物給她父母中秋節(jié)送禮物給她的父母同她周圍的小朋友打好關(guān)系同她父親下象棋間接發(fā)展看電影接她下班共進(jìn)晚餐陪她打羽毛球每天睡覺前一個(gè)電話逛街打保齡球唱卡拉 OK蹦迪邀他去你家里常送花日常維護(hù)影響時(shí)，我們將這些要因加以整理成為有相互關(guān)係而且有條理的圖形。魚頭的方向會(huì)剛好相反過來，又稱為反轉(zhuǎn)。存款不如預(yù)期收入不足 工作人口過少 增加工作人口 10 2 2 4 18 3技能不足 學(xué)習(xí)新技能 4 3 2 3 12 驗(yàn)証原因42如概念圖：?jiǎn)栴}點(diǎn) 1有三個(gè)原因 ，所以有三個(gè)箭頭指向它；標(biāo)示 6的項(xiàng)目，有三個(gè)箭頭入，一個(gè)箭頭出，表示它既是造成問題 1的原因，也是其它原因的問題結(jié)果。柏拉圖 rival顧客需求改善邏輯與直覺DOE / TMQ / NQ7六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計(jì)空間面線點(diǎn)48D5階段 列出選定及驗(yàn)證永久對(duì)策 Permanent corrective action51多數(shù)表決法 ─ 可採(cǎi)用的方法如下：對(duì)策評(píng)估 (三個(gè)對(duì)策以上 )52將所盤點(diǎn)出之方案列表評(píng)估 ,依方案進(jìn)行改善之 效益性 (重要性 )、可行性(掌握性 )、困難性、成本、 風(fēng)險(xiǎn)性 (存款不如預(yù)期 )54如果選了這個(gè)方案會(huì)出什麼風(fēng)險(xiǎn)？我們可以預(yù)期未來有什麼威脅？等決策選定了以後，還要針對(duì)此決策是否有負(fù)面影響作一評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)太大，則此決策仍然不能執(zhí)行。專案擬定日期 月 年度 職責(zé)分配 追蹤月W1W2W3W4
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