8d報告培訓(xùn)材料-wenkub
2023-03-19 17:43:47 本頁面
【正文】 應(yīng)商 X%5 B故障 X% A零件 X% A供應(yīng)商 X%6 B供應(yīng)商 X%7 B零件 X% A供應(yīng)商 X%8 誤判 X%… D2 問題確認問題確認實物分析1）通過數(shù)據(jù)分析知曉全部故障模式的全部零部件，退回零部件，進行分析2）根據(jù)退回的零部件分析供應(yīng)商所占的比例（目的：如一個問題涉及多加供應(yīng)商，便可按比例將維修頻次分解給供應(yīng)商，為后期供應(yīng)商考核做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集）三、對標(biāo)同一零件不同車型的對標(biāo)（例如： ABS在 B20 A101上的情況等）與外單位零部件的對標(biāo)（福特 … ）D2 問題確認（舉例展示，問題確認（舉例展示， 趨勢圖中插入某某措施實施線，可直接觀察實施效果趨勢圖中插入某某措施實施線，可直接觀察實施效果））B201電喇叭 2023年每月售后千臺車維修頻次圖B201電喇叭目前數(shù)據(jù)現(xiàn)狀某某措施實施D2 問題確認（舉例展示）問題確認（舉例展示）與南京長安 6363對標(biāo)雨刮系統(tǒng)對標(biāo)項目 CM5 6363外觀 相似 相似技術(shù)狀態(tài) 電機、刮臂、刮刷的技術(shù)狀態(tài)完全相同，只是傳動臂不同供應(yīng)商 華川、富士 華川、富士、瑞鵬質(zhì)量 質(zhì)量水平相當(dāng)優(yōu)化方案 擬定方案：電機軸兩端雙含油軸承改為前端滾動軸承。易犯的錯誤216。216。216。D0:問題描述D1 成立團隊（成立團隊（ 團隊人員要能支撐本板塊工作 ））姓名 單位（職務(wù)） 主要工作張三 采購部（室主任）李四 技術(shù)王五 質(zhì)量。ERA（緊急歇制行動）的需求已經(jīng)評估。216。如供方不能派代表到工廠，供方應(yīng)請求有問題的零件馬上發(fā)運給它們以便供方能夠幫助解決問題。為鼓勵供方和顧客之間的良好聯(lián)系，顧客的工程師應(yīng)該輔導(dǎo)供方以在 24小時內(nèi)對任何問題迅速反應(yīng)。如果情況嚴(yán)重，執(zhí)行緊急措施，然后再去收集量化數(shù)據(jù) !D0:問題描述216。 緊急措施是為了在緊急情況下保護顧客 (CFME)的利益，避免其出現(xiàn)停線、不良品連續(xù)流入等嚴(yán)重問題216。 有助于將幾個重要數(shù)據(jù)從一列瑣碎的數(shù)據(jù)中挑選出來D0:問題描述佩恩特 圖216。 復(fù)雜到 顧客和受影響的方面都已經(jīng)被定義 216。以上措施完成時間： 202321D6:措施驗證：出貨檢驗對成品庫 1000套產(chǎn)品進行抽檢，未發(fā)現(xiàn)不良品。以上措施立即執(zhí)行D4:根本原因分析：壓鑄零件是我公司采購的零部件，經(jīng)過供應(yīng)商排查發(fā)現(xiàn)：接頭錐孔襯套壓鑄件一出四，壓鑄模其中一根芯支外徑偏大造成模具壓出的對應(yīng)襯套產(chǎn)品內(nèi)徑變大。8D培訓(xùn)案例：找錯D2:確認問題：貴公司反饋： B301后雨刮臂安裝孔超差，抽查 38件發(fā)現(xiàn) 6件，故障比例為 %。進一步追溯屬于供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中壓鑄模具芯支斷裂，更換芯支后生產(chǎn)時檢驗員發(fā)現(xiàn)內(nèi)襯孔有超差，然后重新更換芯支。D7:預(yù)防再發(fā)生：；；，確保不合格的產(chǎn)品不流出。 缺陷問題值得啟動216。一個人無法解決趨勢圖216。 幫助追蹤一個或多個癥狀216。 在執(zhí)行緊急措施前，驗證其可行性216。不管問題怎樣提出或來自誰，都要求 8D過程作為反應(yīng)。理想地，供方應(yīng)該派一個代表到工廠評審問題，幫助確定問題的根本原因。對問題反應(yīng)的等待將對顧客產(chǎn)生負面影響。積極反應(yīng)的態(tài)度和互助的意愿可以使過程迅速平順地進行。如果采取 ERA（緊急歇制行動），且已驗證。 。小組中有供方。小組中有其他相關(guān)人員。所選擇的完成 8D過程的小組成員沒有技術(shù)知識。準(zhǔn)備用 M302增加保護蓋板的方案總評 質(zhì)量水平相當(dāng)CM5現(xiàn)無密封圈D2 問題確認
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