物料需求管理-wenkub
2023-01-27 15:30:25 本頁(yè)面
【正文】 候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等信息 物料清單 物料清單（ Bill of Materials，簡(jiǎn)稱 BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工裝配式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。 W A(2) B(2) (C3) D(2) E(2) E（ 3） F(1) D(3) G(2) D(2) 求 100單位的 W，需要構(gòu)建 D的數(shù)量 M B(4) C(1) D(2) E(2) F(2) G(2) E(3) H(3) E(2) 產(chǎn)品 M A B C D E F G H 提前期 2 3 1 3 1 2 1 2 持有量 0 10 10 25 12 30 5 0 求：若組裝 20單位的 M產(chǎn)品，還需多少單位的 e構(gòu)建？ 根據(jù)進(jìn)度安排，若第 11周開始有一份訂單要交貨，該訂單最遲什么時(shí)候開始才能不延誤交貨期？ 庫(kù)存文件 描述與產(chǎn)品有關(guān)的物料庫(kù)存信息的文件。提前期分外購(gòu)件和自制件分別進(jìn)行核定。包括：排隊(duì)時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、加工制造時(shí)間、搬移時(shí)間、檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間。數(shù)量由經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)條件確立，通常取防止缺貨的最小批量。 4）經(jīng)濟(jì)批量法 又叫做總成本最小法。主生產(chǎn)計(jì)劃明確了要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)。 三、 MRP的運(yùn)算 MRP的輸入主要有三個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存記錄。當(dāng)計(jì)劃周期內(nèi)，余力可用量不能滿足總需求量時(shí)，就產(chǎn)生了凈需求量。 當(dāng)以上標(biāo)準(zhǔn)全部符合
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