物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃介紹-wenkub
2023-01-27 15:33:08 本頁(yè)面
【正文】 RP ? 初期的 MRP適用于 相關(guān)需求 的計(jì)劃與控制。物料需求計(jì)劃 和資源需求計(jì)劃 介紹 Material Requirement Planning Manufacturing Resources Planning Enterprise Resource Planning 傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式下的問(wèn)題 ? 傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式下時(shí)間分配方式：企業(yè)真正完成加工任務(wù)的時(shí)間僅占全部工作時(shí)間的 %， 5%的時(shí)間用于加工工序的安裝調(diào)試和準(zhǔn)備工作， 3%的時(shí)間用于檢測(cè)工件，其余 80%至 90%的時(shí)間在等待加工，工件搬運(yùn)移動(dòng)。 ? 其計(jì)劃點(diǎn)就是根據(jù)對(duì)成品的需求，計(jì)算出對(duì)構(gòu)成成品的原材料、零部件的相關(guān)需求，進(jìn)而排出零部件的生產(chǎn)進(jìn)度及采購(gòu)日程。 ? 如：鋼筆的筆桿、筆套需求量是依據(jù)生產(chǎn)多少支鋼筆來(lái)決定的。如汽車和汽油之間。 閉環(huán) MRP ? 在初期 MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)，執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成了閉環(huán) MRP。當(dāng)計(jì)劃的執(zhí)行情況有變化時(shí)，還能根據(jù)新情況分別輕重緩急，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序，重新編制出符合新情況的作業(yè)計(jì)劃。 物料計(jì)劃 —— 零部件分解 1周 2周 3周 4周 5周 桌子總需求 200 150 手中的 /計(jì)劃到貨 50 凈需求 150 150 計(jì)劃所下工作單（或訂單） 150 150 桌面總需求 150 150 手中的 /計(jì)劃到貨 50 50 凈需求 50 150 計(jì)劃所下工作單（或訂單） 50 150 桌腿組裝件總需求 150 150 手中的 /計(jì)劃到貨 100 凈需求 50 150 計(jì)劃所下工作單（或訂單） 50 150 從物料需求計(jì)劃到制造資源計(jì)劃 ? MRPⅡ 是在 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種生產(chǎn)組織方式。 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 是 MRPⅡ 的起點(diǎn)，它根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)現(xiàn)有條件確定企業(yè)在生產(chǎn)中的產(chǎn)量、品種、利潤(rùn)等指標(biāo)。最后對(duì)系統(tǒng)成效進(jìn)行評(píng)定，以求進(jìn)一步提高和改善業(yè)績(jī)?！? 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) ?妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！? 不能并單處理 ?“好的，肯定讓你們滿意?！? 門鈴響了，“李 太，這是您要的烤鴨?！? 通過(guò)審核 ?妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用 成本核算 ?妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？” 應(yīng)收貨款的催要 ?清點(diǎn)了節(jié)余原材料 車間退料 ?計(jì)入了日記帳 總帳 ?把結(jié)果念給丈夫聽 給領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 表 ?丈夫說(shuō)道“值得，花了 ，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干” 經(jīng)濟(jì)效益分析 通俗 ERP（ 3） 隨想：就事論事話 ERP應(yīng)用 ? ERP在制造業(yè)的應(yīng)用當(dāng)前主要要解決三個(gè)問(wèn)題： ? 第一， ERP選型要適應(yīng)企業(yè)，要與企業(yè)的工程技術(shù)和管理技術(shù)水平相匹配； ? 第二， ERP要能夠促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)決策支持，要起到提升競(jìng)爭(zhēng)力的作用； ? 第三， ERP是金箍棒，可以變化，不應(yīng)成為緊箍咒。 ? “拉動(dòng)式”生產(chǎn)管理方式 JIT的影響 ? 從 1962年開始，豐田公司全面推行 JIT，到 1976年該公司的年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率高達(dá) 63次，為日本平均水平的 。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前工序取貨。 ? 出發(fā)點(diǎn)之二：充分利用工人的能力。通過(guò)質(zhì)量小組、提建議系統(tǒng)和其他的參與形式，工人們?yōu)樯a(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)作貢獻(xiàn)。 ? 傳統(tǒng)的方法就是把水面（存儲(chǔ)）提高到蓋住石頭（問(wèn)題）從而使小溪流動(dòng)。 作業(yè) ? 請(qǐng)闡述怎樣把 MRP思想用于下面服務(wù)的運(yùn)作上： ? 旅館 ? 化工廠 ? MRP與 MRP Ⅱ 的主要區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。進(jìn)而又降低水位，使更多的石頭暴露出來(lái)，再
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