總合生產(chǎn)計劃課程-wenkub
2023-01-27 14:59:37 本頁面
【正文】 產(chǎn)量 *5 小時 / 件 )9 ,2 5 0 7 ,1 2 5 5 ,0 0 0 4 ,2 5 0 5 ,7 5 0 8 ,6 2 5每月工作天 22 19 21 21 22 20每月每人工作小時數(shù)（工作天 *8 小時 / 天）176 152 168 168 176 160員工數(shù) （所需人工小時數(shù) / 每月每人工作小時數(shù)）53 47 30 25 33 54新雇人員數(shù)*0 0 0 0 8 21雇用成本 ( 新雇人員數(shù) * $ 2 0 0 )0 0 0 0 $ 1 ,6 0 0 $ 4 ,2 0 0 $ 5 ,8 0 0裁員數(shù) 0 6 17 5 0 0裁員成本 ( 裁員數(shù) * $ 2 5 0 ) 0 $ 1 ,5 0 0 $ 4 ,2 5 0 $ 1 ,2 5 0 $0 $0 $ 7 ,0 0 0直接人工成本 ( 所需人工小時數(shù) * $ 4 )$ 3 7 ,0 0 0 2 8 ,5 0 0 2 0 ,0 0 0 1 7 ,0 0 0 2 3 ,0 0 0 3 4 ,5 0 0 1 6 0 ,0 0 0總成本 $ 1 7 2 ,8 0 0＊ 假設期初員工人數(shù)為第一個月的 53名 方案 2：產(chǎn)量固定為 6個月預測需求的平均， 員工人數(shù)亦維持固定。 – 最主要的功能與職責為生產(chǎn)管理，提供企業(yè)之長 /短期的生產(chǎn)規(guī)劃， – 以有效應用企業(yè)資源且避免資源不當之浪費，並期達成最大的產(chǎn)品產(chǎn)出效率，以及符合顧客之要求。生產(chǎn)管理第 12章 總合生產(chǎn)計畫 指導教授 盧淵源教授 企研二 施進忠 9141628 人管一 陳湘怡 M924050002 人管一 徐嘉禧 M924050007 人管一 曹琇媖 M924050016 企研一 張劭農(nóng) M924011003 總合生產(chǎn)計畫的意義 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計畫概論 ?長程規(guī)畫 – 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 ?中程規(guī)畫 – 以月或季為單位，規(guī)畫期間約 6~18個月 – 總和生產(chǎn)計畫 ?短程規(guī)劃 – 以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個月 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)排程物料需求計劃 ?訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長程中程短程製造服務 科層式生產(chǎn)計劃 分配各工廠的生產(chǎn)量?決定各生產(chǎn)線的季計畫?決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的1 5 個月需求各產(chǎn)品5 個月的需求企業(yè)廠長領班決策程序 預測需求決策層級 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ?排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量， – 必需在主生產(chǎn)計劃 (MPS)之前 ?最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 ?步驟 – 年度計劃（預定營業(yè)額） – 應生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 – 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 總合生產(chǎn)規(guī)劃與短中長程生產(chǎn)規(guī)劃 ? 主產(chǎn)計劃活動為總合生產(chǎn)規(guī)畫與其他主要的長、中短程生產(chǎn)規(guī)劃活動之關係 – 長程規(guī)劃通常每年做一次 .規(guī)劃一年以上的期間 . – 中程規(guī)劃以月或季為單位 .規(guī)劃期問約 6至 8個月。 ? 「生產(chǎn)計畫的擬訂」。 員工人數(shù)為 (8,000單位 *5小時 /單位 )/(125工作天 *8小時 /天 )=40人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計期初存貨 400 8 276 32 412 720每月工作天 22 19 21 21 22 20可用人工工作小時數(shù) （每月工作天 *8 小時 / 天 * 4 0 人＊）7 ,0 4 0 6 ,0 8 0 6 ,7 2 0 6 ,7 2 0 7 ,0 4 0 6 ,4 0 0生產(chǎn)量 ( 可用人工小時數(shù) / 5 小時 / 件 )1 ,4 0 8 1 ,2 1 6 1 ,3 4 4 1 ,3 4 4 1 ,4 0 8 1 ,2 8 0需求預測 ( 圖表 1 4 .4 ) 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0期末存貨 ( 期初存貨 + 生產(chǎn)量 需求預測 )8 2 7 6 3 2 412 720 400缺貨成本 ( 缺貨 * $ 5 ) 0 1 ,3 8 0 160 0 0 0 $ 1 ,5 4 0安全存貨 ( 圖表 1 4 .4 ) 450 375 275 225 275 400方案二 ：人員數(shù)固定 ；以庫存及缺貨來調節(jié) （續(xù)）一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計過量存貨 ( 期末存貨 安全存貨 )0 0 0 187 445 0存貨成本 ( 過量存貨 * $ 1 .5 )0 0 0 281 667 0 $948直接人工成本 ( 所需人工小時數(shù) * $ 4 )$ 2 8 ,1 6 0 $ 2 4 ,3 2 0 $ 2 6 ,8
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