當(dāng)代班組長管理的十大要領(lǐng)-wenkub
2023-01-27 13:38:01 本頁面
【正文】 應(yīng) 。我曾建議一些班組 長 ：利用有利時機(jī) ． 允許成員特別是骨干成員在工作時間安排上有一定的自主權(quán)或彈性 ， ? 甚至可以鼓勵技術(shù)尖子拿出 10％至 20％的工作時間來研究班組和個人的計劃 。有時，某個項目上出現(xiàn)的難題恰恰是其它車間搞另一個項目的人早已解決了的 ；有時．同項目或 異項目中藏有優(yōu)劣互補(bǔ)的因子 。精通業(yè)務(wù)來自兩條途徑 一 是參加培訓(xùn) ，二是自學(xué) 。 (6)事業(yè)心強(qiáng)業(yè)務(wù)熟煉 ．既樂于奉獻(xiàn) 、深鉆實干 ，又能民主管理 、善于團(tuán)結(jié) 、發(fā)揮表率作用 、成果突出的合理化管理 。 (2)無目的方向、不管方針政策缺少主動進(jìn)取精神的撞鐘式管理 。我在深入車間實際工作的摸索中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了班組長管理班組的十大要領(lǐng) ，談出來和大家共同探討。 ? 第一要領(lǐng) ：選準(zhǔn)管理模式和方法 ? 管理有法而無定法。 (3)與其成員打成一片、和和樂樂 、不堅持原則也不得罪人的俱樂部式管理 。 (7)善于運用觀 察 法 、文獻(xiàn)法 、測驗法 、統(tǒng)計法 、比較法 、分析綜合法與個案法以及反饋法 、模擬法和經(jīng)驗等法取得第一手信息資料 ，一切以數(shù)據(jù)和事實說話 ，依據(jù)準(zhǔn)確可靠的信息進(jìn)行系統(tǒng)分析 ，做出決策 ，指導(dǎo)管理工作的科學(xué)化管理 。如果很少有機(jī)會參加培訓(xùn) ，那么靠自學(xué)也能使自己的業(yè)務(wù)過硬 。這些情況在搞技術(shù)改造時并不罕見 。試行中，較多班組的科研和技改顯現(xiàn)了成績 。表彰的形式應(yīng)多樣化 ，無需排場 、重在隆重?zé)崃摇０嘟M長應(yīng)想方設(shè)法多掌握管理人的科學(xué) ，懂得組員的喜怒哀樂，與組員同甘共苦， 充分釋放出每個人身上的熱力與活力。從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì) ，工作分配問題越來越難以解決 ，但你無論采取什么樣的分配政策 ，都切忌一人說了算 ，獨斷專行 ，要多聽職工的意見，發(fā)動大家定政策且執(zhí)行政策要秉公辦事 。 ? 第九要領(lǐng) ：穩(wěn)定人員組合、 ? 對于一個班組而言 ，人員工種調(diào)動過于頻繁將帶來 一系列矛盾 。 淺談車間工段班組管理十大戒律 ? 作為一個車間班段長、班組長，應(yīng)該在不斷的工作和學(xué)習(xí)中充實自己、完善自己，在車間工段班組管理當(dāng)中；應(yīng)做到有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、決情的制度。懂得如何去聆聽、教導(dǎo) 、尊敬他人 ，與員工一起投入到緊張有序的工作中去 戒律二：辦事前先夸大困難 ? 如果一個領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)前，自己已經(jīng)知難而退了，那他就不配做一個真正的領(lǐng)導(dǎo)。從管理人員解析問題的途徑和方法中可以看出他的文韜武略，員工希望見到的是一個心態(tài)積極自信樂觀的領(lǐng)導(dǎo)形象。不當(dāng) “好好先生”，不怕得罪人 ，是每個管理人員應(yīng)有的作風(fēng)。在公平的前提下 ，使他們能 “人盡其才”，發(fā)掘性格優(yōu)點的優(yōu)勢 ，削弱性格特點的劣勢。對員工應(yīng)一視同仁，并積極溝通 ，避免誤解。在實際工作當(dāng)中 ，我們應(yīng)積極思考 、多提方案 ，多吸取領(lǐng)導(dǎo)群眾的意見 ，在對比
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