學(xué)習(xí)借鑒杜邦十大安全理念-wenkub
2023-01-27 11:45:44 本頁(yè)面
【正文】 那么為什么會(huì)出現(xiàn)一灘油 ?肯定是有人不小心把它倒出來，有人做了不安全的行為，才會(huì)有這個(gè)不安全的環(huán)境。 ? 安全部門起 監(jiān)督檢查 作用。 安全是被雇傭的條件之一； ? 在員工與杜邦的合同中明確寫著， 只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇 ，每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來。 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 直接負(fù)責(zé)制 —— 員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)。關(guān)鍵是采取怎樣的方法、體制、激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與。 ? 杜邦公司認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的安全管理部門承擔(dān)了過多的具體事務(wù)，導(dǎo)致本職職能不能得到有效發(fā)揮，如管理技術(shù)的研究、開發(fā)，以及所發(fā)現(xiàn)問題的追根溯源，持續(xù)改進(jìn)等。 ? 世界上最早制定出安全制度的公司； ? 任何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家庭成員試驗(yàn)以前，其他員工不得進(jìn)行操作； ? 成績(jī)的背后是杜邦 200多年來形成的安全文化、理念和管理體系。 “安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)。 核心價(jià)值 ? 杜邦的核心價(jià)值： ? 第一是 善待員工 ； ? 第二是要求員工 遵守職業(yè)道德 ； ? 第三是把 安全和環(huán)境 作為核心價(jià)值。 √ 二、杜邦十大安全理念 所有安全事故都可以預(yù)防； 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)； 所有危險(xiǎn)隱患都可以控制； 安全是被雇傭的條件之一； 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核； 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正； 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)； 安全工作以人為本。 員工 班組長(zhǎng) 車間主任 廠長(zhǎng) 副總 總裁 ? 安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)自我診斷，明確自己需要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。 重點(diǎn)檢查下屬、同級(jí)管理人員 有沒有抓安全、效果如何，對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估，讓高級(jí)管理人員了解這些管理人員是否履行了安全職責(zé)，為管理決策提供信息。看問題不只是看表面，還會(huì)看到問題的實(shí)質(zhì)。 ? 不安全行為就是沒有做應(yīng)該做的事。 ? 直接損失如：設(shè)備設(shè)施、員工傷害支付等； ? 間接利潤(rùn)如：社會(huì)知名度、自信度、認(rèn)可度等。 三、杜邦其它管理理念 ? 量化安全 ? 防呆原則 ? 違章的產(chǎn)生 ? 待班制度 ? 安全帽推動(dòng)潛意識(shí)的分化 ? 教育訓(xùn)練代替處罰 ? 有感領(lǐng)導(dǎo) ? 贊許他人 ? 員工管理 量化安全 ? 停留在書面作業(yè)的文字管理階段，沒有量化、圖析，沒有績(jī)效化；數(shù)據(jù)化最好利潤(rùn)化，然后做成指標(biāo)，好的安全管理能夠協(xié)作提升營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。 冰山理論 事故、事件 不安全行為 不安全狀態(tài) 量化安全 ? 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)除了管產(chǎn)能、管質(zhì)量、管進(jìn)度，還要管成本，但是我們一般的管理都管在了買原料、買設(shè)備、人員。 ? 這個(gè)叫做海因里西法則，從平常的 30000件里面去推算多少死亡，傷害殘廢，輕傷事故，虛驚未遂事件，這個(gè)法則就是推測(cè)。但是近幾年臺(tái)灣中國(guó)石油安全管理改善很多，當(dāng)用新的安全績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，保險(xiǎn)費(fèi)用由 50億降低到 29億，保險(xiǎn)費(fèi)一年節(jié)省 21億。澳洲的袋鼠航空公司、 澳洲鋼鐵公司 ，他們的財(cái)務(wù)都對(duì)股東公開，他們那的投資報(bào)酬率，都超過 500％，因此安全預(yù)算也可以進(jìn)行利潤(rùn)量化。 防呆原則
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