【總結(jié)】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當(dāng)杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-19 01:21
【總結(jié)】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國家電業(yè)的領(lǐng)頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品,更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【總結(jié)】華潤6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控對(duì)于中國企業(yè)來說,成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺?!奔瘓F(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對(duì)的一個(gè)根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協(xié)同為
2025-05-27 23:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-01 22:03
【總結(jié)】摘要本文在整合已有理論的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概念、作用和我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述;并就多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的概念、分類、優(yōu)劣勢以及相互關(guān)系進(jìn)行了分析。由此總結(jié)出了企業(yè)集團(tuán)選擇多元化經(jīng)營的四點(diǎn)原因—分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)對(duì)市場的控制力和企業(yè)家原因;同時(shí)分析出了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營應(yīng)具備的條件,如良好的資金運(yùn)作能力、自
2025-06-27 07:27
【總結(jié)】-1-D.多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PEK-4303-04965-02-I-2-.為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與優(yōu)化PEK-4303-04965-02-I-3-五礦各階段投資大多是業(yè)務(wù)型的,而不是戰(zhàn)略的多元化,因而結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的,且造成大量不良資產(chǎn)及難以清理的眾多虧損企業(yè)投資目的
2025-01-05 11:18
【總結(jié)】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏目次?????1)2022新首富○08年9月,巴菲特旗下公司斥資18億港元收購比亞迪10%股權(quán),引比亞迪股價(jià)暴漲(→)○王傳福成為胡潤榜09年首富(上年103位),身價(jià)350億元(上年60
2025-01-18 09:44
【總結(jié)】1//50多元化集團(tuán)的運(yùn)作新發(fā)展,新模式,新思考,新探索2//50第一,關(guān)二多元化集團(tuán)的運(yùn)作體系第事,多元化集團(tuán)運(yùn)作模式第三,總部不子公司(子集團(tuán))建設(shè)第四,集團(tuán)管控子體系3//50一,集團(tuán)成功的終極奧秘額外訃識(shí)額外資源額外權(quán)力額外平臺(tái)額外回報(bào)國家戰(zhàn)略訃識(shí)
2025-02-08 21:00
【總結(jié)】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠(yuǎn)眼光,堅(jiān)持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)。“優(yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-08 20:59
【總結(jié)】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:56
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展類別:行業(yè)公司類課題研究人:辛?xí)走x送單位:興業(yè)基金管理有限公司多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展內(nèi)容提要企業(yè)多元化與以托賓 q度量的企業(yè)績效(企業(yè)價(jià)值)之間的負(fù)向關(guān)系被稱為多元化折價(jià)。這是一個(gè)非常重要的發(fā)現(xiàn),自WernerfeltandMont
2025-06-21 23:20
【總結(jié)】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細(xì)分營銷時(shí)代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式,開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對(duì)多式的單向服務(wù)體系,當(dāng)多對(duì)多,甚至多對(duì)一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時(shí)候,當(dāng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時(shí)候,也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化
2025-01-13 11:26
【總結(jié)】向中國民主建國會(huì)樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,
2025-02-27 16:23
【總結(jié)】林楓第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略林楓博士13872592114目錄多元化戰(zhàn)略的概念多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌
2025-01-07 15:19