如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力-wenkub
2023-01-26 18:56:00 本頁(yè)面
【正文】 特征八： D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織 我們離高效執(zhí)行力組織還有多遠(yuǎn)？ 10 10 10 10 10 10 10 10 0 蜂王原理 o 領(lǐng)導(dǎo)者的表率是保證執(zhí)行的關(guān)鍵 o 領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)遠(yuǎn)景的描繪能力 o 領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)授權(quán)得到體現(xiàn) o 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？ 蜂王原理：有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人 o 高壓式：要求立即的服從 o 權(quán)威式：會(huì)將大家?guī)蛞粋€(gè)遠(yuǎn)景 o 組織式：創(chuàng)造情感上的聯(lián)結(jié)與和諧 o 民主式：在參與的過(guò)程中產(chǎn)生共識(shí) o 前導(dǎo)式：期待卓越的表現(xiàn)和自我領(lǐng)導(dǎo) o 教練式：培育人才并發(fā)揮他人的潛力 漁蛇原理 o 正確的激勵(lì)才能帶來(lái)健康持久的執(zhí)行力 o 小心，錯(cuò)誤的誘因帶來(lái)相反的結(jié)果 漁蛇原理：幾個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤誘因 o 需要高效率 /獎(jiǎng)勵(lì)看起來(lái)最忙碌的人 o 需要高品質(zhì) /設(shè)定不合理的完工期限 o 需要忠誠(chéng)度 / 支付新進(jìn)和威脅要離開(kāi)的員工高薪 o 需要團(tuán)隊(duì)合作 /容忍破壞氛圍的強(qiáng)棒 漁蛇原理：幾個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤誘因 o 需要和諧的工作環(huán)境 / 不懲罰那些最會(huì)抱怨而且光說(shuō)不練的人 o 需要?jiǎng)?chuàng)意創(chuàng)新 /懲罰敢于特立獨(dú)行的人 o 需要結(jié)果導(dǎo)向 /憑主觀印象進(jìn)行評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì) 馬斯洛需求理論 自我實(shí)現(xiàn) 尊嚴(yán) 歸屬 安全 生存 X理論 Y理論 X理論：采取脅迫、強(qiáng)制嚴(yán)密監(jiān)控的方式 ? 人們天生不喜歡工作，只要有可能就會(huì)偷懶 ? 人們喜歡逃避責(zé)任、安于現(xiàn)狀 ? 人們喜歡安逸、沒(méi)有雄心壯志 X理論 Y理論 Y理論：采取信任、授權(quán)和參與的方式 ? 一旦人們?cè)S下承諾， 他們會(huì)自我指導(dǎo)、自我控制以完成任務(wù) ? 人們不僅能夠承擔(dān)責(zé)任， 而且會(huì)主動(dòng)承擔(dān) ? 大多數(shù)人具備做出正確決定的能力， 而不僅僅是管理者 X理論 Y理論 ? X理論：“大棒”，給痛苦 ? Y理論：“胡蘿卜”，給快樂(lè) 赫茲堡的雙因素理論 ? 一些因素能夠帶來(lái)滿意，叫“激勵(lì)因素” ? 一些因素能消除不滿意，卻不能真正地激勵(lì)，叫“維持因素” 赫茲堡的雙因素理論 ? 激勵(lì)因素：滿意 ——沒(méi)有滿意 ? 維持因素：沒(méi)有不滿意 ——不滿意 結(jié)論：給付精神薪水 高效執(zhí)行的保證 ——文化 環(huán)境意味著什么 心境 態(tài)度 表現(xiàn) 業(yè)績(jī) 安迪 .柯林斯的故事 “我們生存的工作環(huán)境” 表現(xiàn)不同源于執(zhí)行文化不同 ? 企業(yè)命脈 ? 管理方式 ? 人際關(guān)系 ? 對(duì)于會(huì)議 ? 對(duì)于錯(cuò)誤 ? 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng) 文化力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 ? 使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀 ? 利益點(diǎn) ? 人員構(gòu)成 ? 信任關(guān)系 ? 溝通狀況 ? 人際關(guān)系 雙 “ S” 立方模型 人們以?xún)煞N方式產(chǎn)生聯(lián)系 ? 社交性 （ Sociability） ? 一致性 （ Solidarity
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