如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力(已修改)
2025-01-15 18:56 本頁面
【正文】 保證執(zhí)行 ——如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力 執(zhí)行管理首先要做的三件事 o 建立組織明確職責 o 讓彼此建立更多的了解 o 讓每個人都參與到 集思廣益、解決問題的過程中 哈佛對商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷 o 創(chuàng)新 o 速度 o 彈性 o 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ o 執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標的具體過程 o 執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力和手段 管理者在做什么？ 60年代：目標管理（ MBO） 計劃預(yù)算控制系統(tǒng)（ PPBS） 70年代：矩陣式組織設(shè)計 彈性工作制 80年代：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 團隊的自我管理系統(tǒng) 90年代：愿景型領(lǐng)導 學習型組織 21世紀：虛擬組織 工作場所的精神管理 傳 播 內(nèi) 部 外 部 培訓 會議 廣告 公關(guān) 思維、行為 應(yīng)知、應(yīng)會 產(chǎn)品、服務(wù) 精神、理念 案例：傳播解決之道 ? 經(jīng)過幾年的發(fā)展 ， 公司已經(jīng)從生存期逐步過度到發(fā)展期 。 但是問題也接踵而來 。 目前的部門主管都是技術(shù)或業(yè)務(wù)出身 ， 缺乏職業(yè)管理的能力；以年輕員工為主的團隊缺乏凝聚力和團隊精神；員工普遍缺乏危機意識和責任感；新 、 老員工磨合緩慢 ， 部門之間的溝通協(xié)作總是磕磕絆絆 …… ? 公司高層決定進行一系列的內(nèi)部培訓 。 由你負責設(shè)計并實施這一計劃 ， 請思考如何針對現(xiàn)有狀況設(shè)計出傳播方案的基本框架 。 終極目標 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者 —— 您 法律、倫理 潤物細無聲 ——惠普的管理之道 惠普的管理之道 ? 用統(tǒng)一的價值觀進行管理（倫理） ? 嚴格的用人、選人機制（法律） ? 全方位的員工評估策略（約束機制） ? 門戶開放政策 ? 領(lǐng)導者身體力行的帶動 ? 運用職業(yè)化意識進行管理 價值觀的邏輯關(guān)系 1 2 3 4 5 高效執(zhí)行的 3個原理 o 短板原理 o 蜂王原理 o 漁蛇原理 短板原理 o 發(fā)現(xiàn)短板是解決執(zhí)行問題的前提 o 無論關(guān)鍵與否的短板都可能影響執(zhí)行力 o 短板可能來自對細節(jié)的漠視 o 用 SWOT分析來尋找短板 o 用腦力激蕩來發(fā)現(xiàn)并彌補短板 高效執(zhí)行力組織的 8個特征 特征一：明確到每個人的目標 特征二：獎罰分明的管理機制 特征三：管理者善于訓練員工 特征四：暢通良好的溝通協(xié)作 特征五：合理的需求得到滿足 特征六：運用團隊來進行決策 特征七：能夠發(fā)揮員工的潛力 特征八： D+Q+T的學習型組織 我們離高效執(zhí)行力組織還有多遠？ 10 10 10 10 10 10 10 10 0 蜂王原理 o 領(lǐng)導者的表率是保證執(zhí)行的關(guān)鍵 o 領(lǐng)導力是對遠景的描繪能力 o 領(lǐng)導力通過授權(quán)得到體現(xiàn) o 什么樣的領(lǐng)導更有執(zhí)行力？ 蜂王原理：有執(zhí)行
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