如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力(已修改)
2025-01-15 18:56 本頁(yè)面
【正文】 保證執(zhí)行 ——如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力 執(zhí)行管理首先要做的三件事 o 建立組織明確職責(zé) o 讓彼此建立更多的了解 o 讓每個(gè)人都參與到 集思廣益、解決問題的過程中 哈佛對(duì)商業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)判斷 o 創(chuàng)新 o 速度 o 彈性 o 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ o 執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程 o 執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力和手段 管理者在做什么？ 60年代：目標(biāo)管理（ MBO） 計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng)（ PPBS） 70年代：矩陣式組織設(shè)計(jì) 彈性工作制 80年代：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng) 90年代：愿景型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型組織 21世紀(jì)：虛擬組織 工作場(chǎng)所的精神管理 傳 播 內(nèi) 部 外 部 培訓(xùn) 會(huì)議 廣告 公關(guān) 思維、行為 應(yīng)知、應(yīng)會(huì) 產(chǎn)品、服務(wù) 精神、理念 案例：傳播解決之道 ? 經(jīng)過幾年的發(fā)展 ， 公司已經(jīng)從生存期逐步過度到發(fā)展期 。 但是問題也接踵而來(lái) 。 目前的部門主管都是技術(shù)或業(yè)務(wù)出身 ， 缺乏職業(yè)管理的能力；以年輕員工為主的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神；員工普遍缺乏危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感；新 、 老員工磨合緩慢 ， 部門之間的溝通協(xié)作總是磕磕絆絆 …… ? 公司高層決定進(jìn)行一系列的內(nèi)部培訓(xùn) 。 由你負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并實(shí)施這一計(jì)劃 ， 請(qǐng)思考如何針對(duì)現(xiàn)有狀況設(shè)計(jì)出傳播方案的基本框架 。 終極目標(biāo) 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者 —— 您 法律、倫理 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 ——惠普的管理之道 惠普的管理之道 ? 用統(tǒng)一的價(jià)值觀進(jìn)行管理（倫理） ? 嚴(yán)格的用人、選人機(jī)制（法律） ? 全方位的員工評(píng)估策略（約束機(jī)制） ? 門戶開放政策 ? 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的帶動(dòng) ? 運(yùn)用職業(yè)化意識(shí)進(jìn)行管理 價(jià)值觀的邏輯關(guān)系 1 2 3 4 5 高效執(zhí)行的 3個(gè)原理 o 短板原理 o 蜂王原理 o 漁蛇原理 短板原理 o 發(fā)現(xiàn)短板是解決執(zhí)行問題的前提 o 無(wú)論關(guān)鍵與否的短板都可能影響執(zhí)行力 o 短板可能來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的漠視 o 用 SWOT分析來(lái)尋找短板 o 用腦力激蕩來(lái)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)短板 高效執(zhí)行力組織的 8個(gè)特征 特征一：明確到每個(gè)人的目標(biāo) 特征二：獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制 特征三：管理者善于訓(xùn)練員工 特征四：暢通良好的溝通協(xié)作 特征五：合理的需求得到滿足 特征六：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行決策 特征七：能夠發(fā)揮員工的潛力 特征八： D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織 我們離高效執(zhí)行力組織還有多遠(yuǎn)？ 10 10 10 10 10 10 10 10 0 蜂王原理 o 領(lǐng)導(dǎo)者的表率是保證執(zhí)行的關(guān)鍵 o 領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)遠(yuǎn)景的描繪能力 o 領(lǐng)導(dǎo)力通過授權(quán)得到體現(xiàn) o 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？ 蜂王原理：有執(zhí)行
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