大冶集團(tuán)總部流程診斷及優(yōu)化-wenkub
2023-01-26 18:24:18 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)考核 計(jì)劃與預(yù)算考核 考核結(jié)果運(yùn)用 計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整 流程應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 如何平衡對(duì)各下屬工廠的充分授權(quán)和有效控制，管理更透明 如何減少考核評(píng)價(jià)的隨意性，更公平、更準(zhǔn)確 財(cái)務(wù)管理流程 11 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)分析與決策 應(yīng)收帳款處理 財(cái)務(wù) 治理 應(yīng)付帳款處理 固定資產(chǎn) 工資 總帳 差旅與費(fèi)用 報(bào)表 出納 財(cái)務(wù)目標(biāo)與規(guī)劃 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 成本報(bào)表與分析 財(cái)務(wù)政策與程序管理 內(nèi)部審計(jì) 稅務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃 資產(chǎn)管理 二級(jí)流程： 三級(jí)流程： 流程應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 各下屬工廠的財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)科目、程序和流程各自不一，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)透明度 低、財(cái)務(wù) 控制力度不足以支持管理決策的需要 信息管理流程 12 信息規(guī)劃管理 項(xiàng)目管理 信息規(guī)劃管理 服務(wù)管理 應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目管理 信息資源管理 信息設(shè)備維護(hù) 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù) 二級(jí)流程： 三級(jí)流程： 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理 設(shè)備及軟件采購(gòu)管理 流程應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 如何保證系統(tǒng)的一致性和集成性 統(tǒng)一信息化建設(shè)后如何保證快速的支持和響應(yīng)，提高信息服務(wù)水平 計(jì)劃管理流程 13 計(jì)劃制定 計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控 生產(chǎn)主計(jì)劃制定 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解 排產(chǎn)計(jì)劃制定 其他計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行反饋 計(jì)劃調(diào)整 二級(jí)流程： 三級(jí)流程： 供應(yīng)鏈優(yōu)化 決策優(yōu)化 物流分析 庫(kù)存分析 流程應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 如何在管理跨度加大后，優(yōu)化內(nèi)部資源配置、改善供應(yīng)鏈效率 如何提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，更好地支持終端銷(xiāo)售 物流管理流程 14 二級(jí)流程： 三級(jí)流程： 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸計(jì)劃 裝卸 運(yùn)輸調(diào)配 配送 … 倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存控制 裝倉(cāng) 卸貨 搬運(yùn) 包裝 產(chǎn)品包裝 倉(cāng)庫(kù)包裝 運(yùn)輸包裝 … … … 流程應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 兼并重組后，需要整合現(xiàn)有資源，并落實(shí)到流程的統(tǒng)一和接口的標(biāo)準(zhǔn)化 物流優(yōu)化 銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理流程 15 市場(chǎng)計(jì)劃 產(chǎn)品與品牌 管理 客戶管理與 分析 市場(chǎng)調(diào)研與分析 二級(jí)流程： 三級(jí)流程： 銷(xiāo)售管理 客戶服務(wù) 市場(chǎng)計(jì)劃 產(chǎn)品生命周期管理 品牌管理 價(jià)格管理 客戶維護(hù)管理 客戶分析 客戶開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) /分析 客戶咨詢管理 客戶關(guān)懷 客戶投訴管理 促銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理 流程應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 如何改進(jìn)與商業(yè)間的信息交互，更有效地掌握市場(chǎng)需求 如何支持商業(yè)訂單供貨后的模式要求，建立更好的協(xié)作關(guān)系 本次流程 診斷及優(yōu)化項(xiàng)目 中 ，可以 解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題 16 1. 對(duì)集團(tuán) 在總部層面的 7 個(gè)管理與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀評(píng)估； 2. 總結(jié)評(píng)估流程改進(jìn)機(jī)會(huì)，并通過(guò)優(yōu)先級(jí)分析確定改進(jìn)重點(diǎn)； 3. 對(duì)重點(diǎn)的流程改進(jìn)機(jī)會(huì)的改進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃等進(jìn)行細(xì)化，形成改進(jìn)的目標(biāo)規(guī)劃； 4. 借助流程診斷的結(jié)果， 對(duì)集團(tuán)未來(lái) 管理模式提出研討 方案并制定 35年的企業(yè)管理改進(jìn)計(jì)劃。 :03:5812:03Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 12時(shí) 3分 :03January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:03:5812:03:5812:031/23/2023 12:03:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 3分 58秒 12:03: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 3分 58秒 12:03:5823 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 3分 58秒 12:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :03:5812:03Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 3分 58秒 12:03:5823 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:03:5812:03:5812:03Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時(shí) 3分 58秒 下午 12時(shí) 3分 12:03: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :03:5812:03:58January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 17 項(xiàng)目實(shí)施方法 流程梳理過(guò)程可分為 3大階段，本次總部流程診斷僅涉及到下述的第一階段 18 22.定義流程、IT變
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