目標(biāo)管理-有目標(biāo)才會(huì)贏-wenkub
2023-01-26 14:10:49 本頁面
【正文】 與發(fā)展維 度填報(bào)； ④ 普適性指標(biāo)，如人均培訓(xùn)積分、人均授課積分、預(yù)算節(jié)約率等 指標(biāo)納入責(zé)任狀，強(qiáng)化并規(guī)范各部門管理運(yùn)作； 目標(biāo)管理體系搭建 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 … 體系初創(chuàng)立 同類可比 聚焦項(xiàng)目、結(jié)果導(dǎo)向 項(xiàng)目責(zé)任狀標(biāo)準(zhǔn)化、7分制項(xiàng)目評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理世界觀、 BSC模式 羅馬城是一天天建成的。收入增加了 23%，利潤提高了 44%，達(dá)到前所未有的記錄。 目標(biāo)是個(gè)人 \部門 \整個(gè)組織期望的工作成果。 目標(biāo)的定義 —— ? 1954年，美國管理專家德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 —— 目標(biāo)管理（ Management By Objectives，簡稱為 MBO） ,該理論認(rèn)為凡是其業(yè)績影響企業(yè)組織的健康成長的所有方面，都必須建立目標(biāo) 。 集團(tuán)目標(biāo)體系建設(shè) 集團(tuán)在目標(biāo)領(lǐng)域做了哪些嘗試和努力？ 從 07年 2季度正式實(shí)施開始，集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績效考核完整地實(shí)施了 8個(gè)季度（責(zé)任狀從未中斷），經(jīng)歷了 5個(gè)階段發(fā)展。 ? 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目每季目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化制定 ? 支持類、職能類中心目標(biāo)是“短板” 你的團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)了嗎？ “如果我不知道要駛向哪個(gè)港口，就沒有任何風(fēng)向適合我。 案例分析 —— ? 物業(yè)指標(biāo)： “配合集團(tuán)做好 項(xiàng)目開盤工作， 5月 3日完成”； 分析與建議： 此指標(biāo)未明確規(guī)定具體的工作內(nèi)容或事項(xiàng)，略顯籠統(tǒng)，且無評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無實(shí)際考核意義；建議制訂詳細(xì)的開盤配合工作計(jì)劃并對(duì)完成率考核； ? 成本指標(biāo)： “ 項(xiàng)目鋁合金門窗招標(biāo)， 9月 30日完成 ”； 分析與建議： 此指標(biāo)未明確清楚地表達(dá)工作目標(biāo)，非唯一完成標(biāo)準(zhǔn)，容易引起對(duì)最終結(jié)果確認(rèn)的爭執(zhí)，建議以雙方簽訂合同時(shí)間為招標(biāo)工作完成標(biāo)準(zhǔn)； SMART原則二 M（ Measurable） —— 可衡量 ? 應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)； ? 能量化的量化，不能量化的質(zhì)化（即質(zhì)量）； 案例分析 —— ? 設(shè)計(jì)指標(biāo)： “ 項(xiàng)目三期建筑擴(kuò)初圖 ， 滿足下一步設(shè)計(jì)要求，4月 17日完成
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