某公司項目經(jīng)營核算工作總結(jié)-wenkub
2023-01-26 13:41:11 本頁面
【正文】 （ 4）工期：合同中應(yīng)注明分包工程的開工時間、完工時間、節(jié)點工期、工程進度計劃及獎懲辦法； （ 5）資源投入：合同中應(yīng)注明協(xié)作單位將投入的各種資源情況； 第二部分 合同結(jié)算 （ 6）計量、結(jié)算、支付辦法：合同中應(yīng)有明確的計量、結(jié)算、支付條款，計量的原則按主承包合同計量的方法計量； （ 7）質(zhì)量控制：合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量控制條款，明確工程的質(zhì)保期、質(zhì)保金的扣取額度及工程質(zhì)保期內(nèi)的責任問題； （ 8）安全責任條款：合同中用有明確的安全責任條款，并提取一定的安全文明生產(chǎn)保證金； （ 9）合同中應(yīng)注明，嚴禁協(xié)作單位在施工過程中，將工程再轉(zhuǎn)讓給其他施工單位； （ 10）合同中應(yīng)明確協(xié)作單位違約須承擔的責任和經(jīng)濟索賠條款； 第二部分 合同結(jié)算 （ 11）合同中應(yīng)有環(huán)境保護要求，并明確雙方在環(huán)境保護中的責任和義務(wù)； （ 12）合同中應(yīng)有職業(yè)健康安全要求，明確保險條款； （ 13）合同中應(yīng)有明確的農(nóng)民工工資支付要求，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放； （ 14）合同中還應(yīng)明確若發(fā)生爭議或糾紛，其處理原則和解決辦法。 第二部分 合同結(jié)算 第二部分 合同結(jié)算 四、結(jié)算管理的職責： 掌握合同內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)，捕捉有利于本部的索陪事件并及時向結(jié)算小組領(lǐng)導反饋； 積極參與索賠項目的策劃工作； 及時發(fā)現(xiàn)并消除不利于本部可能引起索賠的事件； 參與結(jié)算工作的糾紛處理； 不得泄露本部結(jié)算、索賠的核心資料； 結(jié)算中的重要信息及時向結(jié)算小組領(lǐng)導匯報； 收集記錄可能索賠的事件并全程追蹤； 定期組織結(jié)算領(lǐng)導小組會議并做記錄及保密工作。 第二部分 合同結(jié)算 對外結(jié)算流程圖 第二部分 合同結(jié)算 六、對內(nèi)結(jié)算 對內(nèi)結(jié)算依據(jù) （ 1）與協(xié)作單位簽訂的施工協(xié)議或補充協(xié)議，項目經(jīng)理部提供的施工圖紙及變更要求，項目經(jīng)理部工作指令和有關(guān)文件、會議紀要等，分包招投標有關(guān)文件及補充資料等； （ 2）原始測量記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)音像資料，工程量簽證單、材料領(lǐng)用結(jié)算單、風水電費用結(jié)算單、機械設(shè)備租賃費用結(jié)算單、綜合費用結(jié)算單、獎罰費用結(jié)算單等； （ 3）經(jīng)雙方認可的其它計量、結(jié)算資料。對內(nèi)結(jié)算實體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復量，不得出現(xiàn)對內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復量的情況。分部分項工程對內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復結(jié)算總額。 對內(nèi)、對外結(jié)算制度明確，也能按月結(jié)算，但時效性較差，應(yīng)加強部門之間溝通、配合，做到按期按要求辦理結(jié)算。 第四部分 成本管理 項 目 成 本 直接費用 人工費 材料費 機械費 間接費用 施工管理費 財務(wù)費 稅 金 社保及企業(yè)計提費 一、成本管理職責 編制項目成本計劃，確定項目的施工成本，并按分部分項工程對項目的責任成本進行分解； 協(xié)同相關(guān)部門研究制訂降低工程成本的
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