某公司項目管理實施方案-wenkub
2023-01-26 13:37:37 本頁面
【正文】 組織架構與人員編制 A、 組織架構 項目副總經(jīng)理設計管理人員 工程管理人員基地經(jīng)理營銷主管營銷經(jīng)理項目總經(jīng)理B、人員編制： 10— 12 個人。 項目管理的程序 A、 項目研發(fā)階段； B、 選定項目管理層團隊并授權； C、 項目執(zhí)行階段； D、 項目中心的解散， 考評兌現(xiàn)。 三、 項目制管理內(nèi)容與程序 項目制適用的范圍 ? 獨資單獨開發(fā)或合資合作開發(fā)； ? 并由金地集團上海公司全面負責日常經(jīng)營管理的房地產(chǎn)項目。 ? 市場為導向、競爭為動力、客戶為驅動的原則 。 ? 提升上海公司對單項目的執(zhí)行能力與多項目的統(tǒng)籌能力 。 ? 2023年 3月 23日 ? 評審通過 《 金地集團上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法 》 及與之配套的業(yè)務程序文件 ? 并予公布自 2023年 4月 1日起實施。上海公司項目管理實施方案 —— 金地集團上海公司項目制匯報 發(fā)言時間 ： 2023年 4月 2日 9： 30—— 10： 00 一、項目制方案實施的歷程 ? 2023年 1月 20日 ? 召開 “ 金地集團上海公司項目制研討會” ? 確定項目制的基本組織架構 。 項目制管理模式與框架已出爐 ? 下一步： ? 有力落實與推進項目制 ? 并建立更科學合理的考評與激勵機制 ? 簽訂項目經(jīng)營管理目標責任書。 ? 使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本控制執(zhí)行中心 。 ? 重項目，強職能的原則 。 項目制的三個基本制度 ? 項目經(jīng)理負責制 ? 項目成本核算制 ? 項目執(zhí)行能力考核制 項目制管理的特點 ? 體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動 。 四、 項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理 A、 工作內(nèi)容與權限； B、 工作范圍； C、 組織關系； D、 基本素質(zhì) 。 項目總經(jīng)理 （簡稱 “ 項目經(jīng)理 ” ）； 項目副總經(jīng)理 （簡稱 “ 項目副經(jīng)理 ” ）； 基地經(jīng)理： 設計管理人員、工程管理人員； 營銷經(jīng)理： 營銷主管組成。 C、 根據(jù)責任目標進行檢查 、 考核與獎懲 。 D、 完成 “ 責任書 ” 上的銷售目標 。 主要目標控制 A、 項目工程進度 B、 項目銷售 C、 項目質(zhì)量 D、 項目成本 其他 9個 目標控制 A、 項目安全管理； B、 項目團隊管理 ； C、 項目現(xiàn)場管理 ； D、
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