生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析課件-wenkub
2023-01-26 12:33:37 本頁面
【正文】 職能管理部門 2）基本要素分析（ R分析 — 工具選擇） ★ 工藝過程圖：批量大、品種少 ★ 多種產(chǎn)品工藝過程表：批量較大、品種多 ★ 成組方法：中小批量、品種數(shù)十種 ★ 從至表：產(chǎn)量很小、品種很多 a、工藝過程圖 辦公室或規(guī)劃面積，建筑特征 服務(wù)及輔助作業(yè)單位 /區(qū)域 □ 檢驗、測試、檢查區(qū)域 □ 檢驗 D 停放或暫存區(qū)域 D 停滯 儲存作業(yè)單位 /區(qū)域 儲存 與運輸有關(guān)的作業(yè)單位 /區(qū)域 運輸 ○ 裝配、部件裝配拆卸 ○ 成形或處理加工區(qū) ○ 操作 黑白圖紋 顏色區(qū)別 說明作業(yè)單位及區(qū)域 的擴充符號 工藝過程圖標 符號及作用 作業(yè)單位工作性質(zhì)符號 例題 : 某液壓轉(zhuǎn)向器廠具體情況如下 序號 作業(yè)單位名稱 1 原材料庫 2 鑄造車間 3 熱處理車間 4 機加工車間 5 精密車間 6 標準件、半成品 7 組裝車間 8 性能實驗室 9 成品庫 10 辦公、服務(wù)樓 11 設(shè)備維修車間 作業(yè)單位 工作內(nèi)容 材料利用率（ %） 原材料庫 鑄錠 鑄造車間 鑄造 60 機加工車間 銑、鏜 80 精密車間 精鏜 95 半成品庫 暫存 前蓋加工工藝過程表（成品質(zhì)量 ） 請繪制前蓋的工藝過程圖 精加工 產(chǎn)生廢料 = 機加工 產(chǎn)生廢料 = 鑄造 / = 產(chǎn)生廢料 = 解： 據(jù)金屬利用率計算各加工環(huán)節(jié)的零 部 件重量 (KG) 1 原材料 2 4 5 6 廢料 廢料 廢料 b、多種產(chǎn)品工藝過程表 產(chǎn)品較多時，把工藝過程圖匯總成多種產(chǎn)品工藝過程表 理想方案 ：各產(chǎn)品的倒流物流強度最小，即物流順流程度 W最大 ????11njkjkjk WDW功能： 分析路徑效率（計算方法同線圖） 可指出系統(tǒng)的回流問題，計算順流程度，計算公式如下： Wjk為產(chǎn)品 Pj的工序 Rjk與 Rjk+1之間的物流強度 工序相鄰，且物料移動為直接正向時，取權(quán)值為 2 工序不相鄰，物料移動為正向時，取權(quán)值為 1 工序相鄰，且物料移動倒流時，取權(quán)值為 1 工序不相鄰，且物料倒流時，取權(quán)值為 2 順流權(quán)值 Di的取值 例題： 零件名稱 凸輪 法蘭盤 軸 彈簧套 重量（ kg） 計劃班產(chǎn)量 10 20 60 6 工藝流程 、內(nèi)孔 圓 孔 圓 、內(nèi)孔 圓 孔 4種零件 ， 工藝過程共經(jīng)過 9個工位 ， 包括車床 、 立銑 、 臥銑 、 鉆床 、 熱處理 、內(nèi)圓磨床 、 外圓磨床 、 鋸床及檢驗 。生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析 Chapter 5 主要內(nèi)容 ? 一、基本概念 ? 二、物流系統(tǒng)分析工具 ? 三、物流系統(tǒng)分析方法 —— SLP ? 四、案例分析 生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析 一、基本概念 當量物流量 物流量 : 是指一定時間內(nèi)通過兩點間的物料的量 當量物流量 : 物流運動過程中一定時間內(nèi)按規(guī)定標準修正、折算的搬運和運輸量。 q － 一個搬運單元的當量重量，當量 t、當量 kg W 檢驗 9 內(nèi)圓磨 8 外圓磨 7 熱處理 6 立銑 5 臥銑 4 車床 3 鉆床 2 鋸床 1 Djk 流程 Djk 流程 Djk 流程 Djk 流程 名稱 序號 彈簧套 法蘭盤 凸輪 軸 工序 1 2 3 4 5 6 3 4 6 5 7 1 2 1 2 4 3 3 1 2 4 5 6 5 7 2 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 ???1n 1k jkjkj WD8 180＝ 1440 5 150＝ 750 2 120＝ 240 7 6＝ 42 2472 c、從至表 當研究的對象品種數(shù)量非常多時，用從至表研究物流狀況非常方便 理想狀態(tài) ： 只有上三角方陣有數(shù)據(jù) 產(chǎn)品及搬運總量從至表 原料 鋸床 車床 鉆床 銑床 檢驗 包裝 成品 原料 AC13 C3 鋸床 C5 A8 車床 C5 AB11 鉆床 B3 C5 A8 銑床 A8 ABC16 檢驗 A8 ABC16 包裝 ABC16 成品 至 從 單位 3和單位 9之間的物流量為 4 物流路徑圖（ 1） 物流路徑圖也叫線圖，用節(jié)點代表各個部門，再將各個部門間發(fā)生的物流流動用直線或弧線連接起來。 STEP3: 物流流程圖也可以不受平面圖的限制進行展開。 布置時要從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，適當安排合理地進行布置，確保管線的安全運行。 自然條件 實際條件限制 給定約束條件：廠區(qū)的面積、建設(shè)費用、現(xiàn)有條件、政策法規(guī) 工廠總平面布置圖 通過考慮多種方面因素影響與限制，形成了眾多
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