團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)-wenkub
2023-01-26 07:18:01 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)表了許多人生指南方面的著作。有沒(méi)有問(wèn)題？那好，開(kāi)始。（停頓一分鐘，然后繼續(xù)）本游戲是非語(yǔ)言性的游戲，整個(gè)游戲過(guò)程都要保持沉默。 （當(dāng)所有人都完成了練習(xí)，請(qǐng)參與者來(lái)談?wù)勼w會(huì)） 選拔領(lǐng)導(dǎo)者游戲 分成 10人一組，每組圍成一個(gè)圈。當(dāng)你說(shuō)這些話，或者從別人口中聽(tīng)到這些話時(shí)，盡可能地用心體會(huì)那種感受。和每個(gè)人的交流時(shí)間不要超過(guò)一分鐘，然后換到下一個(gè)人。那些可以留待以后?！倍硪环?，也要說(shuō)同樣的話。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 主講：張麗紅 構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的技巧 開(kāi)場(chǎng) 自我介紹 要求：每人一分鐘時(shí)間。當(dāng)你們兩個(gè)都完成后，如果你們?cè)敢?，可以給對(duì)方一個(gè)短暫的擁抱，然后再去找另一個(gè)人。 游戲 如果你覺(jué)得，你并不是每次都真誠(chéng)地感受到了或者相信你自己的話，這也沒(méi)有關(guān)系。 不要把這個(gè)練習(xí)變成一個(gè)機(jī)械的儀式。一直敞開(kāi)你的心扉，用這種方式去給予和接受。 現(xiàn)在的任務(wù)是為各小組選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。之后會(huì)留時(shí)間讓你談自己的感受，無(wú)須言語(yǔ)和紙筆，開(kāi)始選擇領(lǐng)導(dǎo)，可使用表情和身體語(yǔ)言，但不能說(shuō)話或發(fā)出其他聲音。 培養(yǎng)努力工作的態(tài)度 制定目標(biāo)、迎接挑戰(zhàn) 從工作中尋找樂(lè)趣 據(jù)說(shuō)在禪宗里，新入佛門的僧侶整日忙于修行以及身邊的雜事，連靜下心來(lái)念經(jīng)的時(shí)間都沒(méi)有。他曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“只要改變了看法，無(wú)論任何工作都可以愉快地承擔(dān)。那就是“ PDC循環(huán)”。既然如此，當(dāng)然是在自己選擇的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我為好。因?yàn)槲移綍r(shí)上班總是剛剛趕得上打卡，所以主任開(kāi)玩笑說(shuō)：“今天這是怎么了，難道太陽(yáng)從西邊出來(lái)了嗎？”我當(dāng)時(shí)臉很紅，在一邊準(zhǔn)備資料一邊與主任閑談，了解到主任總是提前一小時(shí)到公司，閱讀報(bào)紙，確認(rèn)當(dāng)天得工作計(jì)劃。共同決策者 ,才有共同的責(zé)任 ,有責(zé)任心者才能做好工作 ! 不要去打探別人的隱私 隱私是一種不愿被人知道，不愿被人公開(kāi)的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)。我最討厭的那種人就是吃了飯沒(méi)事做，以揭別人的短，探人隱私為樂(lè)趣。 ?選擇環(huán)境： 選擇適合的環(huán)境、時(shí)間、心態(tài)與團(tuán)隊(duì)成員交流信息 ?雙向性： 了解對(duì)方對(duì)問(wèn)題的疑問(wèn)與意見(jiàn)，確定信息順利傳遞到接受體 。 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循的原則 針對(duì)性原則 ? 了解人員的心理需求和人格類型 ? 分析團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)機(jī) 公正原則 （見(jiàn)例子） 有效性原則 標(biāo)準(zhǔn)不能太高、過(guò)嚴(yán)或過(guò)低、過(guò)松， 不要機(jī)械地用同一種模式 。請(qǐng)問(wèn)： “誰(shuí)受到了獎(jiǎng)勵(lì)？” 分析授權(quán)的內(nèi)容 選定工作 ? 必須親自為之的工作 ? 可以授權(quán)的工作 ? 應(yīng)該授權(quán)的工作 ? 必須授權(quán)的工作 確定工作計(jì)劃 制定出詳細(xì)的任務(wù)及各 項(xiàng)任務(wù)所需的人員、技 能、財(cái)、物 。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :03:3819:03:38January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1