【正文】 ? 為什麼要這樣子做 ? 如果換個方法 /思路結(jié)果會怎麼樣 ? 五五法的基本概念 (1,2,3) 42 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 What Who When Where How 曝光工站 作業(yè)步驟 :清潔基材 ?清潔底片 ?基材對位 ?吸真空 ?趕氣 ?曝光 ?下料 . 除“ 清潔 基材 ”以外 ,其餘作業(yè)都在機臺上完成 ,耗時 . 一個作業(yè)員，單人單機操作 作息時間安排 普通生產(chǎn)線作業(yè) 能不能取消此工站 ? 能不能換成操作熟練的作業(yè)員 ? 能不能安排加班 ? 能不能轉(zhuǎn)換成其他生產(chǎn)形態(tài)？ 能不能有更快的加工方法？ 五五法實例 (1,2,3,4) Why 背景介紹： 2023年公司擴廠 ,營業(yè)目標 200個億 ,產(chǎn)能需大幅度提昇 ,4月份曝光工站是產(chǎn)能最大的瓶頸 .提升曝光工站 產(chǎn)能成為當務(wù)之急 ! 43 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 What Who When Where How 曝光工站是不能取消的 以目前的水平，沒有更快的加工方法 已經(jīng)是熟練作業(yè)人員 已經(jīng)安排加班 可轉(zhuǎn)換成 Cell生產(chǎn)形態(tài) 能不能增加人手 ? 能不能轉(zhuǎn)成三班生產(chǎn) ? 能不能改善作業(yè)環(huán)境？ 五五法實例 (1,2,3,4) Why 第二次提問 44 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 僅僅通過 2次 5W1H的提問，找出下列改善點 可增加作業(yè)人員，多人多機操作 可排配三班生產(chǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率 可重新設(shè)計工作臺和椅子，方便作業(yè)員操作 五五法實例 (1,2,3,4) 45 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 次數(shù) 為什么 原 因 短期解決對策 1 為什么停止 馬達超負荷 ﹐ 保險絲 斷了 更換保險絲 2 為什么超負荷 潤滑油不足 增大 pump的 容量 3 為什么潤滑油不足 因為 pump沒有充分吸 入潤滑油 更換 pump 4 為什么不能充分吸 入呢 Pump的軸受到異常磨損 ﹐ 松了 更換 pump 5 為什么軸受到異常 磨損呢 潤滑油中混有 磨損的金屬粉屑 在潤滑油的入 口處裝濾網(wǎng) 五五法實例 (1,2,3,4) 改善背景：運轉(zhuǎn)的機器突然停止 46 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 流 程 法 47 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 一 、 流程法定義 定義 ： 流程法全稱流程分析法，它是 以產(chǎn)品或零件的加工製造全過程為物件 ,把加工工藝流程劃分為 加工 、 檢查 、搬運 、 等待 和 貯存 等五種狀態(tài)加以記錄和分析 。請進行異常值處理 . 抽查法的步驟 (1,2,3,4,5,6,7,8,9) 33 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 解：由題意， n＝ 100， P＝ ， 1－ P＝ σ=(P(1P)/n)1/2=((*)/100)1/2= 由 3σ原則控制界限為： 故 控制上限 ＝ + ＝ 控制下限 ＝ ＝ 由上表可知，第二天的工作率為 67%，低於控制下限 %，應(yīng)作為異常值除去；第八天的工作率為 94%，高於控制上限%，也應(yīng)作為異常值除去。用估計值代替真實值需要計算它的置信區(qū)間，若有異常值出現(xiàn)應(yīng)剔除掉。如果精確度要求高，抽查次數(shù)就多，所費的人力、時間及金錢就多。 五 、 雙手操作圖 IE七大手法－雙手法21 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 五 、 雙手操作圖 IE七大手法－雙手法圖表紀錄格式 ： 記錄 工作名稱起始 、結(jié)束 點 、方法、研究人、時間等資料 繪制工作 平面布置圖 雙手作業(yè) 內(nèi)容紀錄 左右手動作統(tǒng)計分析 22 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 ? 儘量減少操作中的 非加工 動作 ? 排列成最佳順序 ? 合適時合併動作 ? 盡可能簡化各動作 ? 平衡雙手的動作 ? 避免用手持物 ? 工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材 六 、 分析改善要點 IE七大手法－雙手法23 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 抽 查 法 24 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 抽查法的基本概念 (1) 又稱為瞬時觀測法 在一段較長的時間內(nèi)，以 隨機的方式 對調(diào)查對象進行 間斷地觀測 ，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果 25 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 抽查法的優(yōu)點 (1) ? 節(jié)省時間和費用 ? 操作方便 ,無須連續(xù)進行 ? 適用面廣 ,無須專業(yè)培訓 26 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 抽查法的步驟 (1,2,3,4,5,6,7,8,9) 可靠度 抽查法一般取 2σ的範圍， 即確定 %的可靠度， 就是說實現(xiàn)預(yù)定的抽樣資料 中有 %以上落入 2 σ的範圍 3σ –2σ 1σ 1σ 2σ 3σ )()1()()]1([公式二公式一nPPZZEnPP??????? P－ 觀測時間發(fā)生率 n－ 觀測次數(shù) 27 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 抽查法的步驟 (1,2,3,4,5,6,7,8,9) 絕對精度和相對精度 使用抽查法時，會存在誤差， 所允許的誤差用精確度來衡量。FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 NWInG IE技委會推動組 應(yīng)知應(yīng)會 系列教材IE七大手法 1 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 IE七大手法 人機法 動改法 流程法 雙手法 五五法 防呆法 抽查法 2 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 防 呆 法 3 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 防錯法的基本概念 (1,2) 又稱愚巧法，防呆法 . （ FoolProof） 在錯誤發(fā)生之前加以防止 ? 意味 著“第一次就把事情做好” ? 提升產(chǎn)品品質(zhì) ,減少由於檢查而導(dǎo)致的浪費 ? 消除重工及其引起的浪費 4 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 防錯法的基本概念 (1,2) 水 平 效果 類型 Level 1 避免系統(tǒng)出錯，從源頭防止錯誤 自働預(yù)防型 Level 2 有錯誤發(fā)生時，停止動作，未造成缺陷 止動檢測型 Level 3 將已經(jīng)產(chǎn)生的缺陷產(chǎn)品檢查出來，並排出 追溯檢測型 防錯法運用的不同水平 5 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 原理 防錯十大原理 防錯法的應(yīng)用 (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11) 6 FPS推展系列教材 應(yīng)知應(yīng)會系列教材 NWInG IE技委會推動組 一 . 斷根