房地產(chǎn)住宅精裝修項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-25 21:39:11 本頁(yè)面
【正文】 ?旁站監(jiān)督點(diǎn) ?收口收邊 ?關(guān)鍵細(xì)節(jié) ?案例 第七講：施工進(jìn)度管控 一、甲方流程設(shè)計(jì) 二、參建各方各階段的主要工作內(nèi)容 三、無(wú)需移交的施工階段 四、需要移交的施工階段 五、收尾階段 六、集中整改階段 七、垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s 八、注意的管理要點(diǎn) 一、甲方流程設(shè)計(jì) 二、參建各方各階段的主要工作內(nèi)容 三、無(wú)需移交的施工階段 ?泥水的施工進(jìn)度及其質(zhì)量控制 ?怎么來(lái)估算勞動(dòng)力 ?材料計(jì)劃和管理 ?復(fù)驗(yàn)時(shí)間 ?整改清單提供和跟進(jìn) ?勞務(wù)糾紛 ?膩?zhàn)雍偷蹴旪埞鞘┕r(shí)間 四、需要移交的施工階段 ?關(guān)門(mén)閉戶(hù)時(shí)間 ?問(wèn)題集中暴露 ?成品損害 ?協(xié)調(diào)加劇 ?鑰匙的發(fā)放 ?所有的出入口 五、收尾階段 ?非常關(guān)鍵的階段 ?勞動(dòng)力動(dòng)向 ?梳理出未完項(xiàng)目 ?制定嚴(yán)格的考核處罰辦法 ?監(jiān)理的責(zé)任 六、集中整改階段 ?檢查整改是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程 ?自行減員 ?整改時(shí)間 七、垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s ?水泥＋砂－約 3趟 ?油漆等－－約 1趟 ?門(mén)－－ 約 2趟 ?磚－－ 約 2趟 ?柜子－－ 約 1趟 ?潔具－ 約 1趟 ?木地板－－約 1趟 ? Σ ＝ 11趟 ?假定三部電梯每日 12小時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，每次運(yùn)輸 1種材料。 關(guān)于“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)”的更多話題 …… ?案例討論 三、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和資源整合 ?建立裝修標(biāo)桿向優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)； ?向日本、韓國(guó)等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)； ? 優(yōu)秀產(chǎn)品和資源直接應(yīng)用； ?借助外部資源進(jìn)行產(chǎn)品研究。 六、采購(gòu)管理 ?開(kāi)關(guān)插座： ?集中采購(gòu)。 六、采購(gòu)管理 ?鋁扣板吊頂： ?衛(wèi)生間鋁合金吊頂引起的質(zhì)量投訴； ?收邊用的角鋁； ?燈具的安裝。 六、采購(gòu)管理 ?水泥： ?通常要求沒(méi)有結(jié)構(gòu)施工那么多； ?白水泥； ?質(zhì)量過(guò)差的水泥； ?如果用于與墻面石材的鑲貼。 六、采購(gòu)管理 ?木地板： ?木地板及踢腳線色差是小業(yè)主投訴焦點(diǎn)之一； ?必須明示要求的保護(hù)方法、可以接受的質(zhì)量缺陷是多大； ?木地板安裝單位提前介入地面平整度檢查； ?安裝倒是非常快速。 ?案例 四、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要的管理意識(shí) ? ?案例 ?更多話題 …….. 五、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要的管理思路 ? ?案例 ?更多話題 …….. 六、編制哪些必要的精裝修項(xiàng)目管理文件？ ?成品住宅精裝修項(xiàng)目管理手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目技術(shù)手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目監(jiān)理手冊(cè) ?成品住宅精裝修項(xiàng)目施工手冊(cè) ?案例 第二講：成本采購(gòu)管理 一、客戶(hù)調(diào)查與需求排序 二、對(duì)需求分級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn) 三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以實(shí)施的降低成本的措施 四、精裝修成本控制流程 五、成本的管控重點(diǎn) 六、采購(gòu)管理 一、客戶(hù)調(diào)查與需求排序 客戶(hù)能夠接受的裝修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ?案例 客戶(hù)裝修關(guān)注因素排序 ?案例 二、對(duì)需求分級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn) ?案例 三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可實(shí)施的降低成本的措施 ?案例 四、精裝修成本控制流程 五、成本的管控重點(diǎn) ?施工招投標(biāo)及組織方面 ?甲供材料招投標(biāo)及組織方面 六、采購(gòu)管理 部分單位招標(biāo)前置 施工分判 ?由裝飾公司總包的模式； ?裝飾總包 +數(shù)個(gè)獨(dú)立分包模式； ?裝飾包清工 +大量甲供材 +數(shù)個(gè)獨(dú)立分包模式； ?特別注意要點(diǎn)。 ?案例 “三點(diǎn)一走偏”是其項(xiàng)目管理過(guò)程中的常態(tài)。 交流內(nèi)容： 一：精裝房管理概述 二：成本采購(gòu)管理 三：研發(fā)設(shè)計(jì)管理 四：施工準(zhǔn)備管理 五：土建移交管理 六：施工質(zhì)量管理 七：施工進(jìn)度管理 八：成品保護(hù)管理 九：安全文明管理 十：工地開(kāi)放管理 十一：集中交房管理 第一講：精裝房管理概述 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 二、精裝房的評(píng)價(jià)指標(biāo) 三、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的差異化特性 四、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理意識(shí) ? 五、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理思路？ 六、編制哪些必要的精裝修項(xiàng)目管理文件？ 92年建設(shè)部 190號(hào)文件《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》 ?全裝修房：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成； ?裝修標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求確定； ?裝修設(shè)計(jì)必須前置； ?通過(guò)設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi)者向裝飾個(gè)性化方向發(fā)展。 批量住宅精裝修 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案 主講 : 孟老師 2023年 5月 2122日深圳公開(kāi)課 交流范圍、對(duì)象及方式 范圍 ：批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開(kāi)放、集中交房等過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案。 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 08年建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅裝飾裝修管理的通知》 99年國(guó)務(wù)院 72號(hào)文件《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》 各地方政府相繼出臺(tái)政策文件 如重慶市政府《關(guān)于印發(fā)加快發(fā)展我市成品住宅指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行全裝修交樓的利與弊 ? 利： ?方便客戶(hù)； ?方便物業(yè)管理； ?大量節(jié)約資源； ?因批量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值與溢價(jià)； ?裝修進(jìn)入成本降低稅負(fù)； ?促進(jìn)管理精細(xì)化和業(yè)態(tài)差異化； ?提高產(chǎn)品品質(zhì)。 ?案例 批量住宅精裝修項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的精細(xì)化要求在所有業(yè)態(tài)中最高。 六、采購(gòu)管理 土建總包工程范圍變動(dòng) ?案例 監(jiān)理分判 ?案例討論
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