【正文】 ?管理、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)工作?隨時(shí)管理監(jiān)控行政部及人力資源部的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?擬訂行政部及人力資源部經(jīng)理職位配置及職位說(shuō)明書(shū)?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效做出評(píng)估（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議?參與對(duì)總裁辦主任的評(píng)估?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門(mén)經(jīng)理職位的任用決定?完成董事長(zhǎng)及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會(huì)及總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)向下：對(duì)行政部及人力資源部進(jìn)行管理任職資格 ：由總裁提名，董事會(huì)任命。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：董事會(huì)秘書(shū)室；公司各部門(mén)有義務(wù)向其提供必要的信息任職資格 ：由董事長(zhǎng)任命。資料管理?負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料。?組織公司年度計(jì)劃討論會(huì)，撰寫(xiě)年度計(jì)劃與預(yù)算大綱草案，并對(duì)最終預(yù)算進(jìn)行備案。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。`陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司（最終報(bào)告）（最終報(bào)告） (2)機(jī)密機(jī)密公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 ?實(shí)施方案實(shí)施方案Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。?為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。?協(xié)助董事、總裁及各級(jí)管理人員在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場(chǎng)推介，協(xié)調(diào)來(lái)訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問(wèn)，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告中國(guó)證監(jiān)會(huì)?負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德；有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力；具備境外上市的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)職位說(shuō)明書(shū)4職務(wù)名稱： 總裁 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決議。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上行政與人事主管的經(jīng)驗(yàn)，具有杰出的組織能力，出色的行政與人事管理能力，優(yōu)秀的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷以及三年以上的中高級(jí)主管工作履歷。具有敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力職位說(shuō)明書(shū)14職務(wù)名稱： 總裁辦主任 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：承擔(dān)以流程為中心的制度化建設(shè)工作，同時(shí)在總裁授權(quán)下協(xié)調(diào)部門(mén)矛盾，處理公司日常行政事務(wù)。其資格為本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有兩年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，法律專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上處理法律事務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的法律知識(shí)，了解國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)，溝通能力強(qiáng)，談判能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強(qiáng)。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)或營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)， 3年以上大中型企業(yè)營(yíng)銷主管的工作，一年以上廣告營(yíng)銷或市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)。職位說(shuō)明書(shū)36職務(wù)名稱： 技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理新產(chǎn)品，新技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造：?配合技術(shù)中心主任完成技術(shù)開(kāi)發(fā)部科研計(jì)劃的擬訂，經(jīng)審批后對(duì)科研計(jì)劃進(jìn)行分配?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造的可行性研究工作?對(duì)新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的組織協(xié)調(diào)和解決工作?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與其他技術(shù)部門(mén)溝通?配合營(yíng)銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場(chǎng)推廣及解決產(chǎn)品調(diào)整工作?配合生產(chǎn)支持部，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)，工藝技術(shù)，設(shè)備改造等問(wèn)題管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部?負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)室的管理工作?負(fù)責(zé)對(duì)下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配?主持技術(shù)開(kāi)發(fā)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書(shū)37?擬訂技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任用提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?負(fù)責(zé)完成技術(shù)合作開(kāi)發(fā)工作?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員進(jìn)行管理任職資格 ： 總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)40職務(wù)名稱： 納米材料研究所經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：納米研究所經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理納米材料的研制與開(kāi)發(fā)：?配合技術(shù)中心主任完成納米材料研究所科研計(jì)劃的擬訂工作，經(jīng)審批后對(duì)科研計(jì)劃進(jìn)行分配?主持納米材料的可行性研究工作?對(duì)納米材料從研發(fā)到進(jìn)入實(shí)驗(yàn)基地小規(guī)模投產(chǎn)的指導(dǎo)?聯(lián)合工作站，共同完成納米材料研究工作?主持納米材料研制，小規(guī)模投產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的組織協(xié)調(diào)和解決工作?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與其他技術(shù)部門(mén)溝通?配合營(yíng)銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部?負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)室的管理工作?負(fù)責(zé)對(duì)下屬研究員與實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配?主持納米材料研究所有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂納米材料研究所年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行職位說(shuō)明書(shū)41?擬訂納米材料研究所人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任用提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?完成負(fù)責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)納米材料研究所人員進(jìn)行管理任職資格 ： 總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)44職務(wù)名稱： 采購(gòu)部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：采購(gòu)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理完成各項(xiàng)物資的采購(gòu)任務(wù)?主持采購(gòu)預(yù)測(cè)工作?完成生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，向下屬人員進(jìn)行分配?負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量和到貨時(shí)間的控制?根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格訂出生產(chǎn)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等的浮動(dòng)采購(gòu)價(jià)格上限供應(yīng)商的管理?主持供應(yīng)商評(píng)審，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立與更新?確定核心供應(yīng)商，并維持與其穩(wěn)定的供貨關(guān)系?挖掘在供貨量，及時(shí)性，價(jià)格，質(zhì)量，信譽(yù)等更有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商?了解國(guó)內(nèi)供貨市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)管理采購(gòu)部?主持采購(gòu)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂采購(gòu)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂采購(gòu)部人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任用提出建議職位說(shuō)明書(shū)45?擬訂采購(gòu)部人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任免提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議其它?主持采購(gòu)成本分析與控制?組織采購(gòu)市場(chǎng)信息收集和分析?負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行管理任職資格 ：總裁任命。職位說(shuō)明書(shū)48職務(wù)名稱： 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)作及管理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)及工藝問(wèn)題及相應(yīng)的改造?參與工藝方案和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定?生產(chǎn)工藝管理，包括工藝改造等等?解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備、工藝及技術(shù)問(wèn)題?對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心或?qū)＜倚〗M，討論解決方案管理生產(chǎn)技術(shù)部?主持生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)制度的起草、報(bào)審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持?jǐn)M訂生產(chǎn)技術(shù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行?擬訂生產(chǎn)技術(shù)部人員配置及職位說(shuō)明書(shū)?對(duì)下屬人員的任免提出建議?對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說(shuō)明書(shū)49其它?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制?主持生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新改造管理，以及生產(chǎn)用設(shè)備實(shí)物形態(tài)的管理?主持產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工藝信息反饋的收集整理?完成負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負(fù)責(zé)平行關(guān)系：其他各部門(mén)經(jīng)理向下：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部人員進(jìn)行管理任職資格 ：總裁任命。經(jīng)過(guò) ISO9000培訓(xùn)，有較強(qiáng)的員工管理能力。大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工相關(guān)專業(yè)， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的社會(huì)交往能力與談判能力，并有良好的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。 流程中標(biāo)記 *者為一級(jí)流程，表示該流程對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性大、緊迫性強(qiáng)同時(shí)又跨越幾個(gè)中心運(yùn)作182。 制度中標(biāo)記 *者為西北實(shí)業(yè)現(xiàn)有的制度，需要按照新的組織結(jié)構(gòu)及流程配套修改，并統(tǒng)一格式182。 本制度由公司 ***部門(mén)負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 ***部門(mén)。 總裁辦主要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)年度計(jì)劃和預(yù)算大綱草案；并在年度計(jì)劃和預(yù)算大綱通過(guò)后，負(fù)責(zé)發(fā)布文件，以及組織各部門(mén)擬定各自的計(jì)劃和預(yù)算；在各部門(mén)擬定了計(jì)劃和預(yù)算后，組織預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，并負(fù)責(zé)非財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總及調(diào)整工作；在整個(gè)預(yù)算制定后，負(fù)責(zé)預(yù)算報(bào)告的發(fā)布。3 制定年度預(yù)算流程 總裁負(fù)責(zé)組織付總討論公司年度計(jì)劃和預(yù)算大綱，并授權(quán)總裁辦主任撰寫(xiě)年度計(jì)劃和預(yù)算大綱草案，提交董事會(huì)審定。 各相關(guān)部門(mén)擬定各自的計(jì)劃、部門(mén)預(yù)算和功能預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部匯總整 個(gè)公司的預(yù)算草案。 總裁負(fù)責(zé)初審預(yù)算，如果需要調(diào)整，分別由財(cái)務(wù)部和總裁辦負(fù)責(zé)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算以及非財(cái)務(wù)預(yù)算，并匯總到財(cái)務(wù)部，交由董事會(huì)終審。216。《部門(mén)預(yù)算》216。組織結(jié)構(gòu) ?職位說(shuō)明書(shū) ?制度 ?業(yè)務(wù)流程 ?程序文件216。目標(biāo)分解88財(cái)務(wù)目標(biāo)A產(chǎn)品收入B產(chǎn)品收入其他收入 A其他收入 B原材料直接人工折舊制造管理費(fèi)?凈資產(chǎn)回報(bào)率?利潤(rùn)財(cái)務(wù)目標(biāo)收入目標(biāo)成本目標(biāo)稅收目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)其他收入目標(biāo)產(chǎn)品收入目標(biāo)研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)制造成本目標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用目標(biāo)管理費(fèi)用目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)流轉(zhuǎn)稅目標(biāo)其他稅負(fù)目標(biāo)目標(biāo)分解89總 裁利潤(rùn)市場(chǎng)占有率年度重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總裁（技術(shù)）副總裁（行政人事）收入、成本、利潤(rùn)公司預(yù)算控制綜合稅率資金供給保障內(nèi)部滿意副總裁（營(yíng)運(yùn)）收入、成本、利潤(rùn)市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行客戶服務(wù)內(nèi)部滿意流程制度完善制度實(shí)施監(jiān)控內(nèi)部滿意率總裁辦主任行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理營(yíng)銷中心主任 生產(chǎn)作業(yè)中心主任信息技術(shù)部經(jīng)理市場(chǎng)份額銷售收入、銷售利潤(rùn)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率信息工作達(dá)成部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率客戶滿意內(nèi)部滿意生產(chǎn)均衡 \采購(gòu)成本交貨期準(zhǔn)確供應(yīng)商評(píng)審質(zhì)量合格 \安全生產(chǎn)設(shè)備完好、利用相關(guān)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意系統(tǒng)規(guī)劃完成率電腦維護(hù)工作部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率公司安全管理公司車輛安全管理總務(wù)滿意度內(nèi)部滿意率資金供給滿足度融資成本財(cái)務(wù)制度執(zhí)行部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率收入、成本、利潤(rùn)相關(guān)預(yù)算控制人力資源計(jì)劃。營(yíng)銷管理體系216?！敦?cái)務(wù)目標(biāo)表》程序文件85216?！额A(yù)算大綱》216。 終審后的預(yù)算報(bào)告由董事會(huì)秘書(shū)室備案，并由總裁辦主任負(fù)責(zé)發(fā)布。 總裁辦主任負(fù)責(zé)召集總裁、付總、各中心主任和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)討論結(jié)果調(diào)整各自的部門(mén)預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部和總裁辦分別負(fù)責(zé)匯總和編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及非財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算最后匯總到財(cái)務(wù)部。程序文件84 在審定獲準(zhǔn)通過(guò)后，由總裁主持計(jì)劃和預(yù)算工作討論會(huì)，制定公司詳細(xì)的年度工作目標(biāo)，之后由總裁辦主任發(fā)布討論結(jié)果，并組織公司各部門(mén)擬定各自的計(jì)劃和預(yù)算。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算草案的編制和匯總，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)整和匯總，以