【總結(jié)】通過嚴謹?shù)氖袌鲅芯?,?chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略,造就SUV市場的營銷奇跡主要議題?麥肯錫品牌營銷方法論?成功個案分享2市場研究營銷管理體系整合營銷策略品牌策略策略――市場定位的準確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性
2025-01-04 20:54
【總結(jié)】2023簡版熊貓品牌培訓(xùn)手冊1新品熊貓背景資料介紹第一部分2熊貓品牌背景?熊貓香煙自誕生之日起,一直作為特供香煙?熊貓香煙的產(chǎn)量極少,外界基本上無法接觸得到。?基本上只作為特供產(chǎn)品,深受國家領(lǐng)導(dǎo)人的鐘愛。?90年代有少數(shù)禮品煙面世?1990年,為迎接亞運會在北京召開,上海卷煙廠生產(chǎn)103
2025-02-05 15:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-03-01 11:19
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標設(shè)定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-05 15:27
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.物流理論與實踐主要內(nèi)容物流基礎(chǔ)理論物流的競爭模式物流現(xiàn)狀供應(yīng)鏈與物流物流的起源物流源于軍事領(lǐng)域,在1905年就有人明確地提出并解釋物
2025-01-04 21:35
【總結(jié)】通過市場研究為捷銳品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)討論版1TCQ011124BJ(GB)對消費者的深刻認識是品牌戰(zhàn)略成功的核心溝通價值提供價值選擇價值有效的營銷?資產(chǎn)?關(guān)系?技能在每一個階段對消費者的認識都很重要?需求?態(tài)度、愿望?行為?社會人口學(xué)
2025-02-23 11:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-22 11:27
2025-02-08 20:12
【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-02-15 18:31
【總結(jié)】整合營銷框架簡介內(nèi)部培訓(xùn)1目錄PageA.研究目的3B.整
2025-02-15 18:32
【總結(jié)】二○○二年一月八日企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)培訓(xùn)?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開放的“
2025-02-11 18:40
【總結(jié)】機密改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終項目匯報材料二000年五月十五日廣州啤酒有限公司GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論?廣東地區(qū)的啤酒市場規(guī)模較大,并將在未來幾年中保持相
2025-02-23 11:37
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-03-05 12:30
2025-03-04 22:51
【總結(jié)】員工培訓(xùn)方案1培訓(xùn)工作目標建立雙贏式的培訓(xùn)體系?提升員工隊伍的整體素質(zhì)?提高公司整體管理水平?把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織?為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標作貢獻把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本浪費控制在最小限度??偰繕藛挝荒繕颂岣邌T工的知識水平和工作能力,從而提高工作的能
2025-01-01 04:35