某集團4r制度執(zhí)行力-wenkub
2023-01-23 18:17:43 本頁面
【正文】 總監(jiān)覺得生產(chǎn)部門做事拖沓、交貨不及時；生產(chǎn)部門覺得營銷部門不懂技術(shù)卻在客戶面前瞎承諾、甚至接回來的定制單費時費力。? 場景三： 作為部門經(jīng)理，我覺得十分痛苦。 企業(yè)效率之痛 :誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ? 整體效率低下： 終于自己創(chuàng)業(yè)做了老板，每天要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事，忙得團團轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連我明確做出指示的事情好像也總是不能按時且保質(zhì)保量地完成；? 員工有借口： 我是一個文秘，老板讓我通知銷售部長開會，我通知了，可是部長沒來，老板似乎有點對我不滿，唉，我又沒做錯什么，人家不來我有什么辦法，這個老板真是難伺候。還個個都挺在理，我這個老板也不好說什么，說了好像我不講道理，不說，他們又總是出力不出活。? 場景三： 以前幾十個人的時候，手下人做什么我馬上就知道，有時候還手把手教他們，現(xiàn)在公司大了，我都不知道我的員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)在做什么，他們提交上來的報告到底有多少是真實的？我的中層干部是不是會像我當年一樣對待他們的部署。 下表中所列的 問題 ，是 錫 恩公司在 為 幾十個家成 長 型企 業(yè) 提供管理咨 詢項 目服 務(wù) 的 過程中，企 業(yè) 家和 經(jīng) 理人 們經(jīng) 常向我 們 抱怨的管理 問題 。? 4R系 統(tǒng) 是一種 簡單實 用的管理方法，以 結(jié) 果 為 起點，又以 結(jié)果 為歸 宿，核心是 結(jié) 果 質(zhì)詢 制度， 為 企 業(yè)執(zhí) 行力制度化， 規(guī)范化提供了可操作的方法，使企 業(yè) 家能 夠 看到 結(jié) 果，得到 結(jié)果， 讓 企 業(yè) 家的 執(zhí) 行力理念落地。? 不同的門，不同的目的，自然是不同的結(jié)果！目標和計劃決定起步方向！ 橫向（部門之間）以營銷與銷售部門為龍頭開始制定計劃，通過營銷與銷售部門傳遞客戶價值；縱向（層級之間）強調(diào)自上而下的確定業(yè)績目標，保證戰(zhàn)略的確定行動方案，確保計劃的高度參與和可操作性。? 指標 2 …現(xiàn)有產(chǎn)品 新市場指標體系– 區(qū)域– 行業(yè)– 時間– 通過研討會的方式確 定完成年度經(jīng)營目標的 關(guān)鍵成功因素– 根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定 關(guān)鍵業(yè)績指標和責任人現(xiàn)有市場也就是說在結(jié)果沒發(fā)生之前就可以幫助你解決！反過來，你不 “ 開放” ，這個幫助就沒了！通過對行為結(jié)果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進，最終實現(xiàn)公司預(yù)定的目標將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結(jié)果的實現(xiàn)． 事實和數(shù)據(jù)計劃與措施行動改進戰(zhàn)略規(guī)劃 事實和數(shù)據(jù)行動改進事實和數(shù)據(jù)行動改進公司業(yè)績建立以檢查與監(jiān)督為核心的制度體系，保證戰(zhàn)略實施業(yè)績跟蹤報表體系 月 /季 /年度質(zhì)詢會議 組成部分詳細說明?找出關(guān)鍵驅(qū)動因素?確定關(guān)鍵業(yè)績指標?落實關(guān)鍵業(yè)績指標?設(shè)定 KPI權(quán)重?建立報表系統(tǒng)?收集與目標相關(guān)的數(shù)據(jù)?準備業(yè)績報 表?針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制目的質(zhì)詢后行動改進 ?定義改進指標的關(guān)鍵失敗因素?制定改進行動計劃?落實改進行動計劃 確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理業(yè)績報 表KPI根本原因~~~~~~~~~~~~質(zhì)詢會議 改進 行動計劃R4－即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制陶行知四塊糖果教學生? 育才小學校長陶行知在校園看到男生王友用泥塊砸自己班上的男生， 當即斥止了他 ，并令他放學時到校長室里去。隨之，陶行知又掏出一塊糖果放到他手里，說： “ 這塊糖也是獎給你的，因為當我不讓你再打人時，你立即就住手了，這說明你很尊重我，我應(yīng)該獎你。在利益機制下，人們會自驅(qū)動。2023年 5月 10日星期二 主題 :Linda田瑩的行為符合公司二等功的記功標準（二等功：為全公司提供一般的價值：在全公司具有普遍的應(yīng)用價值：比如，公司經(jīng)典文化案例整理），經(jīng)公司總經(jīng)理提議，管委會審議通過，現(xiàn)給予 Linda田瑩記二等功一次，同時加個人品牌分 10分。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司公司管委會對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體處罰方式如下：對 Mark補償費用共計 XXXX元 ,其中補償醫(yī)藥費 XXX元，營養(yǎng)補助 XXX元。同時，從領(lǐng)導(dǎo)者責任角度，對 jack, Will, Sharon, Walter的品牌分各扣 3分（其中 Will, Sharon, Walter已經(jīng)扣 1分）。在利益機制下，人們會自驅(qū)動。制度執(zhí)行工具：４Ｒ將為您企業(yè)打造一套不依賴任何人的制度體系，老板在和不在一個樣，制度意識深入人心，能人走了照樣玩的轉(zhuǎn)4R能夠給成長型企業(yè)帶來的 6個價值聚焦 業(yè)務(wù)結(jié) 果塑造 領(lǐng)導(dǎo) 力打造 執(zhí) 行型人才執(zhí) 行文化一 對 一 責 任通過月度計劃和質(zhì)詢會幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào)，將貴公司所有部門的行動聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長上來幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點上，逐步學會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法通過建立緊密的聯(lián)合項目小組，錫恩顧問將與貴公司的骨干結(jié)成一對一小組，在項目過程中不斷傳授專業(yè)技能，幫助貴公司的骨干學會一套有效的執(zhí)行方法通過灌輸客戶價值和結(jié)果導(dǎo)向意識，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習慣，推動貴公司建立 “ 人人談客戶，處處要結(jié)果 ” 的執(zhí)行文化以高層責任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行密集的結(jié)果檢查，同時通過即時激勵和獎懲，推動貴公司建立 “ 人人對結(jié)果負責 ” 的一對一責任指向23456個人 戰(zhàn) 略支點通過從高層入手，挖掘個人成長過程中的閃光點，幫助梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司 “ 走下去 ”1如何獲得真正的制度執(zhí)行力？167。因 為 只有把人 變 成了 執(zhí) 行的人，才有公司的 執(zhí) 行只有把人 變 成了有 戰(zhàn) 略的人，才有公司的 戰(zhàn) 略執(zhí) 行不能通 過 思考 獲 得， 執(zhí) 行只能通 過 行 動 來 獲 得！如何建立戰(zhàn)略實施系統(tǒng)？ — 結(jié)果和任務(wù)、氛圍與影響、執(zhí)行習慣的訓練 — 建立會議體系、計劃體系和即時激勵體系會 議 體 現(xiàn)戰(zhàn) 略， 計 劃定 義結(jié) 果， 結(jié) 果立即 獎懲 ， 獎懲 推 動 行 為 ，行 為貫徹戰(zhàn) 略意志執(zhí) 行基因植入結(jié) 果
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