某集團(tuán)4r制度執(zhí)行力(已修改)
2025-01-12 18:17 本頁面
【正文】 XX集團(tuán) 4R制度執(zhí)行力167。誰來回答成長型企業(yè)：167。什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大？ 企業(yè)動(dòng)力之痛 :誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ ? 場景一： 作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電；但他們卻都自以為是、思維僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被 “ 沒有功勞也有苦勞 ” 的他們占住了，導(dǎo)致新人上不來，公司氛圍像一潭死水。? 場景二： 作為企業(yè)老板，我覺得非常孤獨(dú)。我為企業(yè)的美好未來而興奮、激動(dòng)，為現(xiàn)實(shí)市場的阻礙感到深深的擔(dān)憂，我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)而全力拼搏，但我的員工卻無動(dòng)于衷、僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負(fù)呢？? 場景三： 作為企業(yè)老板，我覺得非常不放心，恨不得有第三只眼。我在公司的時(shí)候，好象一切都井井有條，員工們都在努力工作，但是我知道這些都是做樣子給我看的。只要我一轉(zhuǎn)身，大家都?xì)g聲笑語、干私活、打電話聊天…… 。 ? 場景四： 作為員工，我覺得非常煩惱。我的老板經(jīng)常朝令夕改，甚至半夜都會(huì)給我打電話討論公司發(fā)展問題，我怎么做似乎他都不滿意，唉，誰能告訴老板到底在想什么，他要什么。企業(yè)協(xié)調(diào)之痛 :誰能告訴我， “ 內(nèi)戰(zhàn) ” 還要打多久？ ? 場景一： 作為企業(yè)最高決策者，我覺得十分痛苦。公司生產(chǎn)、營銷兩大部門高層領(lǐng)導(dǎo)的思想不統(tǒng)一，各自為政。營銷總監(jiān)覺得生產(chǎn)部門做事拖沓、交貨不及時(shí)；生產(chǎn)部門覺得營銷部門不懂技術(shù)卻在客戶面前瞎承諾、甚至接回來的定制單費(fèi)時(shí)費(fèi)力。中和兩大部門之間的矛盾讓我心里憔悴，根本無暇顧及企業(yè)發(fā)展問題。? 場景二： 作為企業(yè)老板，我覺得十分痛苦。我很清楚現(xiàn)在的競爭講究的是協(xié)同作戰(zhàn)，但是要讓我下面這幾個(gè)部門合作完成一個(gè)項(xiàng)目，真是難！大家都是只管好自家一分三畝地，一談到合作就互相打太極，推責(zé)任，誰也不肯辦實(shí)事，誰也不愿意對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。? 場景三： 作為部門經(jīng)理，我覺得十分痛苦。任何一項(xiàng)工作安排下去，總是要打折扣，員工們經(jīng)常有很多 “ 道理 ” 來 “ 對付 ” 我，我真正成了企業(yè)中的 “夾心餅干 ” 。? 場景四： 作為企業(yè)最底層的文員，我覺得十分痛苦。經(jīng)理總是想到什么就讓我去做什么，根本就不管我手頭上的其它工作進(jìn)展如何，我覺得自己在公司里最忙最累，卻最不受重視。 企業(yè)效率之痛 :誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ? 整體效率低下： 終于自己創(chuàng)業(yè)做了老板，每天要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連我明確做出指示的事情好像也總是不能按時(shí)且保質(zhì)保量地完成；? 員工有借口： 我是一個(gè)文秘，老板讓我通知銷售部長開會(huì)，我通知了，可是部長沒來，老板似乎有點(diǎn)對我不滿，唉，我又沒做錯(cuò)什么，人家不來我有什么辦法，這個(gè)老板真是難伺候。? 員工磨時(shí)間： 這幫員工真是太不自覺了，推一下動(dòng)一下，一點(diǎn)責(zé)任心都沒有，干活磨洋工。我一不在他們就偷懶，總好像我賺了他們很多錢，其實(shí)，現(xiàn)在所有客戶還不都是我跑出來的啊，真的了解了什么是老板給員工打工了。? 出力不出活： 我這個(gè)老板頭疼死了，那個(gè)部門主管看上去老老實(shí)實(shí)的，交給他做什么他也總是答應(yīng)得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫他做什么總有千萬個(gè)理由沒有做好。還個(gè)個(gè)都挺在理，我這個(gè)老板也不好說什么，說了好像我不講道理，不說，他們又總是出力不出活。企業(yè)持續(xù)之痛 :誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ? 場景一： 銷售經(jīng)理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，我這個(gè)老總慌神了。這家伙看上去挺不錯(cuò)的，當(dāng)時(shí)我怎么就沒看出來?。? 場景二： 公司生產(chǎn)一塊一直非常亂，最近請了一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)來運(yùn)作，果然變得井井有條了。我現(xiàn)在擔(dān)心這個(gè)人走了，會(huì)不會(huì)又恢復(fù)到以前那樣了。? 場景三： 以前幾十個(gè)人的時(shí)候，手下人做什么我馬上就知道，有時(shí)候還手把手教他們，現(xiàn)在公司大了，我都不知道我的員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)在做什么，他們提交上來的報(bào)告到底有多少是真實(shí)的？我的中層干部是不是會(huì)像我當(dāng)年一樣對待他們的部署。? 場景四： 我實(shí)在太忙了，以前公司小，我要跑業(yè)務(wù)，覺得非常忙，現(xiàn)在公司大了，發(fā)現(xiàn)問題更多，我更加忙了，其實(shí)我也試圖放權(quán)給下面經(jīng)理們?nèi)プ觯蚕脒^怎么合理安排時(shí)間，可是事與愿違，總有一些事情是不得不自己面對的。我這個(gè)老總實(shí)在太累了。 管理中的四大問題動(dòng)力問題 協(xié)調(diào)問題 效率問題 持續(xù)問題做一天和尚撞一天鐘你的員工能跟你走多遠(yuǎn)？（為什么、靠什么？）上下級關(guān)系、部門之間的矛盾、新老員工間的矛盾、空降兵與老員工間關(guān)系、公司與供應(yīng)商的關(guān)系下屬工作不到位、領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、4000人的企業(yè)嗎？?能人在時(shí)發(fā)展迅猛，能人一走，陷入混亂?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題167。 下表中所列的 問題 ，是 錫 恩公司在 為 幾十個(gè)家成 長 型企 業(yè) 提供管理咨 詢項(xiàng) 目服 務(wù) 的 過程中，企 業(yè) 家和 經(jīng) 理人 們經(jīng) 常向我 們 抱怨的管理 問題 。問題? 老板有方向、沒力量， 員 工有力量、沒方向? 老 總總 是沒 時(shí)間 ，而下屬 總 是沒工作? 企 業(yè) 高 層 思想不 統(tǒng) 一，各自 為 政，互相拆臺(tái)? 在渡 過創(chuàng)業(yè)階 段后，高 層 激情消失，官僚化 傾 向 嚴(yán) 重，內(nèi)耗出血? 元老 級 人物思 維 僵化，自以 為 是，無功 勞 也有苦 勞 的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企 業(yè) 失去活力? 企 業(yè) 越做做大，管理人 員 越來越累? 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “ 三個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “ 左右 為難 ”，就是 “ 進(jìn) 退兩 難 ”? “ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸 葛亮 ” ，不懂裝懂， 對專業(yè) 人士指手畫腳、 評頭論足12345678序號中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；人才 戰(zhàn) 略 產(chǎn)生管理內(nèi)耗? 員 工 總 是不盡力? 制度一條條， 執(zhí) 行沒 辦 法? 總 有 許 多理由 讓 你的決定在 執(zhí) 行一半 時(shí) 放棄? 不開會(huì)不知道做 啥 ，開會(huì)了也解決不了 啥? 付出比 計(jì) 劃多 10倍的精力，可往往只得到 計(jì) 劃中 10%的 結(jié) 果? 部 門 之 間 相互推 諉 ，人人 規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn) ，沒人 對結(jié) 果和 業(yè)績負(fù)責(zé)? 員 工 總 有很多 “ 道理 ” ， 讓 你 覺 得他事情沒做好是有原因? 有些制度、 規(guī) 章在老 員 工身上 執(zhí) 行 時(shí) 就會(huì)拐彎、 變 形? 能人來了，制度卻壞了，能人走了， 業(yè)績 就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序號１７１８中國成長型
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