某汽車企業(yè)文化-wenkub
2023-01-23 16:53:32 本頁面
【正文】 化會發(fā)展出好的企業(yè)，這些文化決定性因素，讓豐田公司走到了現(xiàn)在的高度。 ? 歷史：受歷史上的封建家族關系的影響，上級對下級就表現(xiàn)出家長式的統(tǒng)治、關懷、干預，下級表現(xiàn)出服從、信任、忠誠。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國家，集體利益為重，個人服從集、 ? 文化：日本文化深受佛教、中國儒教、本地神道的影響，遵從儒家的仁、義，禮、智、忠、孝、和、愛 倫理道德文化，人與人之間追求和睦相處，互助互敬。 豐田文化的核心在于五個方面： ? 挑戰(zhàn) ? 持續(xù)改善 ? 現(xiàn)地現(xiàn)物 ? 尊重員工 ? 團隊合作 豐田之生產方式 ? 說起豐田，不能離開豐田生產系統(tǒng)。謹慎而精細的工作方式給豐田帶來的不僅是生產上的勝利，還有開拓市場上的勝利。這個機構每年都派人到中國進行大量的市場調研，詳細了解中國消費者的偏好與需求，然后反饋給研發(fā)部門，他們會根據(jù)這些調研結果來確定新車型的定位與具體配置，市場部門還會據(jù)此設計一整套的宣傳與推廣策略。因此，除了在北美那樣特殊的市場，它一般不熱衷搞本地化研發(fā)。 ? 豐田中國還表示，將在緊密關注市場動向的同時“回歸原點”，更加重視生產、銷售的第一線，盡可能降低成本、提高業(yè)務效率。“顧客第一、經銷商第二、生產廠家第三”的觀點促成了豐田公司早期的銷售理念。豐田的責任，就是Toyota（豐田）的中國化，用豐田的話說叫‘現(xiàn)地現(xiàn)物’，用中國哲學講就是結合實際，具體問題具體分析?！焙髞淼呢S田人認定：這就是豐田長盛不衰的重要秘訣。中國人所固有的靈活、應變與日本人的嚴謹、執(zhí)著往往會使得他們對于同一件事情產生完全相反的判斷，進而產生一些不必要的誤會和沖突，且這些矛盾和沖突隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步增大。 ? 盡管經過幾十年的飛速發(fā)展，豐田已經取得了驕人的成績，但是，在進入中國市場的這 10多年中，汽車行業(yè)正好在發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的依靠質量取勝的企業(yè)理念已經不足以支撐企業(yè)更進一步的發(fā)展。 傳承豐田優(yōu)秀文化 ? 文化的提煉首先是傳承已有的優(yōu)秀文化。企業(yè)必須確立目標，進而達成目標，達成目標需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略支持需要信念引導。 ? 中國很多汽車企業(yè)的營銷模式仍然是“倉儲式”的，也就是工廠只面向銷售公司，銷售公司向經銷商壓預算指標，經銷商又“被動式”接受融資，結果，一旦市場發(fā)生變化，產品壓庫，經銷商不得不降價甩貨，虧本嚴重。同時，豐田與一汽又共同探討出它在中國具體環(huán)境下的營銷策略，即生產也不完全以客戶訂單為準，而是采?。嚎蛻粲唵?+經銷商對市場需求的預測 +經銷商的銷售能力。 :57:2023:57Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 6時 57分 :57January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 06:57:2023:57:2023:571/21/2023 6:57:20 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月
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