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戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標(biāo)-wenkub

2023-01-23 13:41:31 本頁面
 

【正文】 公司 提供能源 出售石油和天然氣 ??松? 提供信息溝通工具 生產(chǎn)電話設(shè)備 ATT 創(chuàng)造魅力和魅力 生產(chǎn)女士化妝品 瑪麗化妝品公司 “需求導(dǎo)向”表述 “產(chǎn)品導(dǎo)向”表述 公司 —— 目光遠(yuǎn)大公司的使命都包括某些主題,例如:貢獻(xiàn)、為顧客服務(wù)、創(chuàng)新、履行社會義務(wù),但是,他們的使命沒有一項是相同的 ? 強(qiáng)生公司和沃爾馬特 ——把顧客擺在使命的中心地位 ? 惠普公司和馬里奧特 ——把關(guān)心雇員擺在使命的中心地位 ? 索尼公司和波音 ——把敢于冒險擺在使命的中心地位 非一般性的使命表達(dá) 例:華為的核心價值觀 ? (追求) 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想。 本章提綱 ? 一、戰(zhàn)略展望(戰(zhàn)略使命) ? 二、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立 管理大師彼得 . ? 三個經(jīng)典命題: 實(shí)現(xiàn)組織的特殊目的和使命 使工作富有活力并使職工有成就 處理組織對社會的影響和對社會的責(zé)任 三個基本問題: 我們的企業(yè)是個什么企業(yè)? 我們的企業(yè)將是個什么企業(yè)? 我們的企業(yè)應(yīng)該是個什么企業(yè)? 成長的動力 —戰(zhàn)略展望 P?瓊斯 《 說到做到 》 : 企業(yè)實(shí)踐表明,是使命幫助他們度過考驗(yàn)時期,協(xié)助他們作出重大決策。戰(zhàn)略管理 曾海亮 第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析 ,搞清了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅 , 企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢 。 P ? 圣吉 《 第五項修煉 》 : 共同愿景( Shared vision) ,是組織成員共同愿望的一種狀態(tài)或一種景象。 ? (員工) 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財富。 例如圖表: 經(jīng)營定義作業(yè)單 1. 企業(yè)名稱:亞洲電話電報公司 2. 選擇其一:企業(yè)性質(zhì) 集團(tuán)公司 子公司中有限公司 合作經(jīng)營 獨(dú)資 3. 我們的消費(fèi)者主要是: 個人 團(tuán)體 公共機(jī)關(guān) 其他 ( 簡述 ) 4. 目前的產(chǎn)品或服務(wù): 通訊產(chǎn)品及服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 計算機(jī)系統(tǒng) 5. 技術(shù): 全球信息傳遞及管理方面擁有的單一 、 綜合能力 。 詳見下述案例: Sample 亞洲電話電報公司 ——向世界各地的商界、個人以及政府機(jī)關(guān)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)系統(tǒng)等通信產(chǎn)品及服務(wù)的全球性公司。 企業(yè)的共同愿景 什么是愿景?“愿”字上面是原,下面是心,也即,原來這是我的心,是內(nèi)心深處的一種愿望、期盼。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì) ? 廣義上戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容,是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果,是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)要處于經(jīng)過一定努力可以實(shí)現(xiàn)的水平,這樣才能具有強(qiáng)大的激勵作用 可挑戰(zhàn)性 目標(biāo)本身是一種激勵力量,特別是當(dāng)企業(yè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)相關(guān)利益主體的共同要求,使戰(zhàn)略目標(biāo)與各個利益主體局部或個人目標(biāo)很好的結(jié)合在一起時,就會極大的激發(fā)各相關(guān)利益主體的獻(xiàn)身精神和支持熱情。 ? 企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針 ? 企業(yè)戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ? 可接受性 ? 可檢驗(yàn)性 ? 可分解性 ? 可實(shí)現(xiàn)性 ? 可挑戰(zhàn)性 可接受性 ?股東 —希望價值最大化 ?員工 —希望高工資和良好的工作條件 ?管理人員 —希望企業(yè)發(fā)展成長 ?顧客 —渴望獲得高品質(zhì)且低廉的產(chǎn)品 ?政府 —希望企業(yè)多納稅,同時關(guān)心社會公益 說明:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須在這些眾多要求中 求得平衡,一個能反映
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