戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標(biāo)-免費閱讀
【正文】 ? 狹義上戰(zhàn)略目標(biāo)不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成之中，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù)，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達到的結(jié)果。公司在全球信息傳遞及管理方面擁有的單一和綜合能力。 ? （利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前 ， 需要進一步明確企業(yè)使命 、 界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標(biāo) 。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及員工 、 股東 、 供應(yīng)商 、 社區(qū)輿論界 、 政府等基本公眾 ， 每個企業(yè)在其特定的公眾心目中都會印有自己的形象 ， 如 顧 客 普 遍 認(rèn) 為 ： IBM （ International Business Machines） 是電腦業(yè)的 “ 藍色巨人 ” ，松下是生產(chǎn)高質(zhì)量電子產(chǎn)品的企業(yè) ， 百事可樂是青年一代的選擇 。 7． 經(jīng)營哲學(xué)： 科技以人為本 服務(wù)以誠為重 8． 自我意識： 公司致力于使世界各地的人們毫無困難地彼此聯(lián)系 ，并得到良好的信息溝通和服務(wù) 。 ? 要能得到全體員工的認(rèn)同 ? 全體員工要能參與分享這個偉大的任務(wù) ? 能讓員工體會到工作的意義及激發(fā)個人的無限潛能 優(yōu)秀愿景滿足的三個條件 創(chuàng)建愿景的五種方式 1. 由領(lǐng)導(dǎo)人自己決定并宣布 2. 由領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理人員討論后宣布 3. 向全員征求提案，領(lǐng)導(dǎo)人修正后決定 4. 向全員征求提案，領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理人員討論后決定 5. 領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)員工共同決定 創(chuàng)建愿景方式的優(yōu)劣性 ? 第一種和第二種時效迅速，但可能得不到全體員工的贊同 ? 第三種和第四種無法做到有效溝通，員工可能會將其當(dāng)成一般的建議來提 ? 第五種滿足優(yōu)秀愿景的三個條件，但是在進行中需要大量的時間和高度的談判技巧，可能在中途就銷聲匿跡 創(chuàng)建愿景實務(wù) ? 各部門描繪企業(yè)整體及本部門未來目標(biāo) ? 各部門提出自己認(rèn)識的戰(zhàn)略愿景 ? 共同決定企業(yè)戰(zhàn)略愿景 ? 評估戰(zhàn)略愿景 ? 取得各部門對戰(zhàn)略愿景的承諾 評估戰(zhàn)略愿景的五個問題 ? 是否能感受到是一個引人入勝的夢想？ ? 是否能感受到企業(yè)存在的目的與價值？ ? 是否符合時代的需求？ ? 是否具有實現(xiàn)的可能性？ ? 是否很容易被大家理解？ 二、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？ ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)其外部環(huán)境變化和內(nèi)部條件的可能，為完成使命所預(yù)期達到的成果。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)要處于經(jīng)過一定努力可以實現(xiàn)的水平，這樣才能具有強大的激勵作用 可挑戰(zhàn)性 目標(biāo)本身是一種激勵力量，特別是當(dāng)企業(yè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)相關(guān)利益主體的共同要求，使戰(zhàn)略目標(biāo)與各個利益主體局部或個人目標(biāo)很好的結(jié)合在一起時，就會極大的激發(fā)各相關(guān)利益主體的獻身精神和支持熱情。 企業(yè)的共同愿景 什么是愿景？“愿”字上面是原，下面是心，也即，原來這是我的心，是內(nèi)心深處的一種愿望、期盼。 例如圖表： 經(jīng)營定義作業(yè)單 1． 企業(yè)名稱：亞洲電話電報公司 2． 選擇其一：企業(yè)性質(zhì) 集團公司 子公司中有限公司 合作經(jīng)營 獨資 3． 我們的消費者主要是： 個人 團體 公共機關(guān) 其他 （ 簡述 ） 4． 目前的產(chǎn)品或服務(wù)： 通訊產(chǎn)品及服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 計算機系統(tǒng) 5． 技術(shù)： 全球信息傳遞及管理方面擁有的單一 、 綜合能力 。 P ? 圣吉 《 第五項修煉 》 ： 共同愿景（ Shared vision） ,是組織成員共同愿望的一種狀態(tài)或一種景象。 本章提綱 ? 一、戰(zhàn)略展望（戰(zhàn)略使命） ? 二、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立 管理大師彼得 . ? 三個經(jīng)典命題： 實現(xiàn)組織的特殊目的和使命 使工作富有活力并使職工有成就 處理組織對社會的影響和對社會的責(zé)任 三個基本問題： 我們的企業(yè)是個什么企業(yè)？ 我們的企業(yè)將是個什么企業(yè)？
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