感悟富士康中國制造業(yè)的出路美的策略(ppt32)-wenkub
2023-01-23 12:18:41 本頁面
【正文】 ： 1974 ? 董事長：郭臺銘 ? 員工：全球 60萬 ? 總部 : 臺灣土城、深圳龍華 ? 工廠：以中國為主，歐洲、美國、南美、 印度、捷克 ? 2023年銷售超過 5000億人民幣 世人眼中的富士康 ? 臺灣最大企業(yè)，全球最大 EMS工廠 ? 中國出口創(chuàng)匯連續(xù)多年第一 ? 就業(yè)者最想進入的企業(yè) ? 年終獎獎金最多的企業(yè) ? 大學生最敬佩的企業(yè)家 ? 臺灣首富 ? 連續(xù) 5年被美國商業(yè)周刊評為 IT 100前 10位 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展 代工帝國成長之路 ? 富士康戰(zhàn)術 七大競爭力 ? 富士康戰(zhàn)略 扎根制造，超越制造 ? 富士康管理 60萬人一條心 第三部分 感悟富士康 ? 中國制造業(yè)的出路 ? 美的策略 第二部分 富士康大事記 74 成立鴻海塑料 85 創(chuàng)立富士康品牌 88 深圳設第一家廠 91 臺灣上市 96 深圳龍華工業(yè)園啟用 02 捷克廠投產 03 三大收購：國際電子、諾基亞芬蘭廠、摩托羅拉墨西哥廠 04 收購湯姆遜深圳 05 06 收購奇美通訊 收購普立爾數碼相機 00 鳳凰計劃，進入手機業(yè) ?關鍵十年的發(fā)展階段？ ?如何快速成長？ FOXCONN發(fā)展階段 單一產品 Socket 連接器 ponent 多元產品 Barebone Case 準系統(tǒng) 系統(tǒng)整合 :3C PC 消費電子 通信電子 多元整合 :6C Car Content Channel 1974 成立 重成長階段 重整合階段 邊成長邊整合 1994 2023 05 2023 第二部分 富士康發(fā)展階段分析 合 分 分 合 合 分 困境：多產品難管理 解決：分產品別管理，走專業(yè)化路線 困境：切割、浪費 解決：成立集團總部，做有效管理 困境：乘法經營，并購融合，快速復制？ 解決：控股公司與事業(yè)群總經理結合 序號 城市 產業(yè)與領域 員工數 預計投資額 1 深圳龍華總部 目前最大最全的產業(yè)園 30萬人，未來 12萬人 2 深圳觀瀾 手機、消費電子 7萬人 3 江蘇昆山 連接器、電腦準系統(tǒng) 10萬人 4 山西太原 鎂合金產品、手機 5萬人，未來 10億美元 5 山東煙臺 電腦準系統(tǒng)、消費電子 5萬人，未來 10萬人 12億美元 6 江蘇淮安 連接器、電腦準系統(tǒng) 未來 12萬人 7 湖北武漢 數碼相機、電腦準系統(tǒng) 未來 15萬人 10億美元 8 河北廊坊 手機及配件 未來 6萬人 12億美元 9 遼寧營口 印刷電路板、主機板、電腦系統(tǒng) 未來 3萬人 10億美元 10 秦皇島 印刷電路板、傳輸線路 未來 10億美元 11 遼寧沈陽 精密數控機床、納米合金汽車零件 10億美元 12 江蘇南京 3萬人 10億美元 13 浙江嘉善 電腦準系統(tǒng) 10億美元 14 內蒙古呼和浩特 電腦半成品 10億美元 15 廣西南寧 精密鋁材、電子園區(qū) 30億美元 16 越南 精密鋁材、電子園區(qū) 50億美元 總數超過 85萬人 超 184億美元 第二部分 代工帝國的中國版圖 富士康在中國大陸已建和在建工業(yè)園分布 第二部分 富士康四大優(yōu)勢 富士康四大優(yōu)勢 1 2 3 4 ?模具設計力與速度 模具工廠 6萬人 48小時開發(fā)模具 ?零件內置化，垂直整合 零件內置比例 30%，成本優(yōu)勢 ?短期交貨的供應鏈管理 982出貨速度； 中國首家保稅工廠， 1天備案， 5分鐘通關 ?事業(yè)多元化 十大事業(yè)群 多個全球制造冠軍 ONESTOP SHOPPING 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展
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