富士康“內(nèi)遷”的思維困境-wenkub
2022-09-01 15:52:24 本頁(yè)面
【正文】 持續(xù)發(fā)展。向內(nèi)地遷廠，或?qū)⒛茉诙唐趦?nèi)規(guī)避大規(guī)模加薪帶來的陣痛，但是如何適時(shí)改革內(nèi)部用工機(jī)制、人口紅利時(shí)代終結(jié)后的贏利點(diǎn)又在何方，這是眾多代工企業(yè)面臨的“生死考驗(yàn)”。與此同時(shí)，遷入地的用工環(huán)境也是代工制造企業(yè)不得不認(rèn)真考量的重要因素。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 馬紅漫 在高調(diào)宣布大幅加薪之后，富士康遷廠的消息也接踵而至。2010年07月01日有媒體近日?qǐng)?bào)道，在尚未正式簽訂協(xié)議之前，河南及天津均傳言富士康即將在當(dāng)?shù)亟◤S及擴(kuò)建，而且相關(guān)員工招聘工作也已提前布局。對(duì)此，內(nèi)地調(diào)控部門同樣需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排?！ ∈聦?shí)上，只有長(zhǎng)期制度性突破才能夠解決制造業(yè)轉(zhuǎn)型的難題。但是由于企業(yè)利潤(rùn)積累無法提升員工待遇，所以在模式轉(zhuǎn)型的初期，需要行政力量的扶持才能打破僵局。筆者以為，具體舉措可以包括：擴(kuò)大公租房的供給規(guī)模，滿足收入水平較低農(nóng)民工“體面”居住的需求；將農(nóng)民工的教育、醫(yī)療、保險(xiǎn)等需求納入城市公共服務(wù)規(guī)劃之中，提升福利制度的覆蓋面；財(cái)政出資提供學(xué)費(fèi)合理的技術(shù)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)新生代農(nóng)民工學(xué)習(xí)和技能提升等。傳統(tǒng)代工企業(yè)繼續(xù)依賴低成本維持運(yùn)行之路正被逐漸封堵，只有跳出固有思維才可能博得一線生機(jī)?！ 案皇靠迪盗惺录袃牲c(diǎn)啟示，第一是我國(guó)勞資矛盾進(jìn)入了爆發(fā)期，勞資關(guān)系比較緊張，一方面企業(yè)不僅要在物質(zhì)需求方面形成與員工的工資協(xié)商機(jī)制，另外還要重視員工的精神和心理訴求。“中西部地區(qū)的工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化還處于一個(gè)初級(jí)階段，通過東部沿海企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將加速內(nèi)陸地區(qū)的工業(yè)化，尤其是一些農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程?！薄 ∮绊懝I(yè)的區(qū)位因素遷移還是留守遷移還是留守？這個(gè)選擇題成為了沿海制造企業(yè)的新命題這個(gè)選擇題成為了沿海制造企業(yè)的新命題。鄭州肯定不會(huì)是富士康的最后一站——“高成本”的深圳已經(jīng)不適合低成本運(yùn)行的代工廠立足，富士康將會(huì)把深圳大部分生產(chǎn)線遷往內(nèi)地。華為在過去一年多時(shí)間里接連超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子，成為僅次于愛立信的全球第二大電信設(shè)備商?！ ∪A為、比亞迪為“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”樹立了榜樣和標(biāo)桿，然而，像華為、比亞迪這樣的企業(yè)畢竟是極少數(shù)，大部分中國(guó)制造企業(yè)和富士康一樣正面臨同樣的困境和抉擇：是繼續(xù)沿著低成本的道路前進(jìn)，轉(zhuǎn)移到人力成本更低的地方去，還是向華為、比亞迪那樣轉(zhuǎn)型升級(jí)到新的利潤(rùn)高地? 兩難選擇 雖然從總收入來看，富士康高于華為、比亞迪，但富士康的利潤(rùn)率卻遠(yuǎn)低于這些品牌企業(yè)?！ ‰m然富士康擁有蘋果等全球頂級(jí)客戶，但只是這些頂級(jí)客戶的“雇傭工”，缺少話語(yǔ)權(quán)。在此背景下，如果以富士康為代表的代工制造業(yè)，數(shù)萬乃至數(shù)十萬工人在封閉、狹小的區(qū)域內(nèi)工作和勞動(dòng)，薪酬水平偏低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境較為惡劣，將導(dǎo)致一系列潛在的社會(huì)問題。我相信，富士康的
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