富士康跳樓事件問題討論-wenkub
2023-05-27 23:49:27 本頁面
【正文】 太原 )工業(yè)園區(qū)發(fā)生一起內(nèi)部員工打架事件， 2022多人參與其中，造成 40余人受傷。6日富士康否認其“鄭州工廠發(fā)生三四千人大規(guī)模沖突罷工”的說法。 ? 1985成立美國分公司，創(chuàng)立 FOXCONN自有品牌。 ? 2022年富士康位居美國 《 財富 》 全球 500強第 60名。2022年 2月，富士康宣布給基層員工再加薪，并承諾降低加班時數(shù)； 3月份，富士康“ 血汗工廠 風波”出現(xiàn)重大“進展”，被指存在數(shù)十樁違反勞工權利行為。園區(qū)正轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品技術研發(fā)中心、銷售展示及人員訓練中心、模具制造及技術研發(fā)中心、新材料及新能源研發(fā)中心、新設備及自動化制造研發(fā)中心、小量制造基地，力爭成為深圳建設 國家創(chuàng)新型城市 的主力推手。 全球布局 ? 富士康在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有上百家子公司和派駐機構，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設計制造、全球組裝交貨”。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。 ? 從業(yè)精神：融合、責任、進步。 富士康管理模式的顯著特征 （一）軍式化管理 就整個富士康集團來講，其近百萬的員工已讓它成為了一個名副其實的小型社會。 層級管理嚴格每一層管理者說出話來對下級就是指令，一般不能變更。每天上下班都要像軍訓一樣集合，每周都會有各分管領導開例會。它是建立在合同授權基礎之上的合法合作關系。 ? （三）紀律嚴格，宣揚團隊精神 ? 就整個富士康集團而言，其近百萬員工的規(guī)模，已經(jīng)讓它成為一個名副其實的小型 社會。他們絕不允許搞個人主義，宣揚的是公司的利益和形象第一，不能搞利己主義，公司還利用各種渠道來激發(fā)員工的責任感、使命感、和集體主義精神，使員工隨時保持昂揚的斗志和精神狀態(tài)。 富士康：百億稅收下的“孤島”生活 ? 號稱世界“最大代工工廠”的富士康科技集團，僅其在深圳的園區(qū)就接連發(fā)生了 11起員工跳樓自殺事件， 9死 2傷，令人震驚?；诖?，有早報記者深入到富士康深圳園區(qū)內(nèi)外，廣泛接觸富士康員工以及各方人員，力求用一種平實的視角呈現(xiàn)富士康深圳園區(qū)及其員工真實的生存、工作和生活狀況。一個部門的員工， 只能 進出園區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域（如食堂），以及與自己工作相關的特定區(qū)域?！毙聲x的員工總能從相熟的老鄉(xiāng)或?qū)W長那里得到一個生存秘笈，“老大、保安和人資。在外界眼中，富士康企業(yè)管理的一大特色就是其“半軍事化管理”?！? 無所不在的保密制度 ? 新入職的員工須和公司簽訂 知識產(chǎn)權保密協(xié)定，甚至連自己的薪資水平也要保密。 ? 每位員工必須在日常生活及工作中要有極強的保密意識。 ? 人與人之間的冷漠有時候也可能為保密所利用。而且，這里的流動性很大，有的人走了，空出的床鋪會被另一個“新來的”所占據(jù)。 ? 不僅富士康鼓勵員工及管理者使用集團內(nèi)部的手機“短號”（ 5位數(shù)字，相互間通話免費，但外面的人無法撥打），而且 110報警求助等公共服務電話也是“內(nèi)部先受理”。但根據(jù)富士康內(nèi)部規(guī)定， 所有的投訴、舉報、申訴必須實名，而匿名的反映不被受理。 ? 第三起： 3月 17日上午 8時，富士康龍華園區(qū)一名田姓女子從宿舍樓跳下摔傷，其本人表示跳樓原因為“活著太累”。 ? 第七起： 5月 6日凌晨，富士康一名男員工在深圳龍華廠區(qū)內(nèi)跳樓身亡。 ? 第九起： 5月 14日 22時 40分左右，深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍樓下，一名年僅 21歲的安徽籍男工，從該宿舍樓 7樓樓頂墜下，當場身亡。這是今年以來富士康科技集團發(fā)生的第十起墜樓事件。 ? 2022年 7月 15日 富士康 25歲員工孫丹勇跳樓自殺。 富士康事件折射出的深層次問題 1.
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