7s管理與實務(wù)-wenkub
2023-01-23 09:16:59 本頁面
【正文】 開關(guān)的門、需要繞行的隔墻 多余的物件、零件 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)施 滯銷商品 ? 整理的實施要領(lǐng) 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 （營運）。 7S的八大作用 — 推進標準化 ? 。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 目的：把“空間”騰出來活用。89wenfeng98 請列舉營運及辦公現(xiàn)場你常見到的不良現(xiàn)象？ ? 工作人員儀容不正或穿戴不整 ? 工具、設(shè)備、物料等擺放不當 ? 設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)不當 ? 通道不暢 ? 工作人員的座位或座姿不當 不良現(xiàn)象造成的浪費 ? ：機器設(shè)備保養(yǎng)不當；物品隨意擺放；工具亂擺放等造成； ：機器設(shè)備擺放不當；物品亂擺放等造成； ：因生產(chǎn)效率降低而造成； ：儀容不整；坐姿不當，機器設(shè)備保養(yǎng)不當造成； ：儀容不整；坐姿不當，機器設(shè)備保養(yǎng)不當造成； ：機器、物品、工具亂擺放，運料通道不當，坐姿不當造成； ：機器設(shè)備保養(yǎng)不當，物品亂擺放等造成； ：機器設(shè)備保養(yǎng)不當，物品亂擺放等造成。 2S—— 整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。 ? 4S—— 清潔 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化 ,并維持成果。 6S—— 安全 定義 A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C．加強作業(yè)人員安全意識教育 D．簽訂安全責任書 目的：預(yù)知危險，防患末然。 （營運和辦公）效率。 （營運）成本。 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品要分類整理。 ? 目的：工作場所一目了然 整齊的工作環(huán)境 消除尋找物品的時間 消除過多的積壓物品 ? 注意點：整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓的“ 3定”原則 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合格的數(shù)量 整頓的“ 3要素” ： 場所 方法 標識 放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)志只允許放置生產(chǎn)需要的物品 物品放置場所原則上要達到 100%定置 物品擺放要定點、定容、定量 放置方法：物品定置場所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達 100% ? 標識方法 定置區(qū)域紅、定位紅標識可采用彩色地標線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進行分類標識管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無用物品； 消耗品或固定資產(chǎn)； 需長期保存物品或非長期保存物品； 合格品或不合格品； 反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品； 專用物品或通用物品等。 ? 目的：管理規(guī)范化、標準化 ? 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 五、素養(yǎng)活動 ? 5S—素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器 定義：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神 ? 目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精
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