7s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-黃壽榮-wenkub
2023-01-23 09:12:44 本頁面
【正文】 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 。 P. 13 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) “ 7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 清潔（第四個(gè) S） 對(duì) 整理、整頓、清掃之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)， 隨時(shí)檢查， 使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài) 并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 P. 12 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) “ 7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 清掃（第三個(gè) S） 把工作場(chǎng)所周圍打掃得干干凈凈。 P. 11 厚樸管理咨詢 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備等。 素養(yǎng)： 自覺遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 P. 5 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S “ 7S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 品質(zhì) Q 成本 C 交貨 D 服務(wù) S 技術(shù) T 管理 M 7S P. 6 厚樸管理咨詢 7S的目的與作用 “ 7S”的目的 7S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件庫存周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少故障甚至消除隱患 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機(jī)制 P. 7 厚樸管理咨詢 7S的目的與作用 “ 7S”的作用 虧損＝ 0 不良＝ 0 浪費(fèi)＝ 0 故障＝ 0 切換產(chǎn)品時(shí)間＝ 0 事故＝ 0 投訴＝ 0 缺勤＝ 0 把我們的工廠打造成為八零工廠 P. 8 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 推行 7S， 打造卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 整理 ： 把必要的和不必要的區(qū)分開，把不必要的去除掉。P. 1 厚樸管理咨詢 7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 黃 壽 榮 P. 2 厚樸管理咨詢 目錄 1. 關(guān)于 7S 2. 推行 7S的目的和作用 3. 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 4. 7S的推展手法 —— 目視管理 5. 7S的項(xiàng)目展開 6. 如何推進(jìn) 7S P. 3 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S “ 7S只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求 在 企業(yè)舊有的現(xiàn)場(chǎng)管理模式中，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理差，經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補(bǔ)救，屬救火式管理，導(dǎo)致 無暇顧及 潛在的問題和隱患。 整頓： 把必要的放在制定位置，標(biāo)準(zhǔn)化。 節(jié)約： 優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。 最后把有用的物品按一定順序擺放好。 整頓時(shí)注意以下三點(diǎn)： ，一般不要經(jīng)常變動(dòng)； ，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理； 、色彩標(biāo)記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。清掃灰塵、鐵削、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。 清潔時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 一旦開始實(shí)施就不能半途而廢； 2. 必須“一就是一，二就是二”； 3. 在貫徹整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，力圖進(jìn)一步提高。 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 推行節(jié)約時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源 ； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值 。 對(duì)工作場(chǎng)所員工推進(jìn)安全之后有如下好處： 1. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故 ； 2. 改善和提高企業(yè)形象。 注意： 但不是把現(xiàn)場(chǎng)搞得象舞場(chǎng) P. 18 厚樸管理咨詢 目視管理的作用 ?迅速快捷地傳遞信息。 ?客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一條心去完成工作。 什么是目視管理 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 19 厚樸管理咨詢 ?用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”； ?用小布條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號(hào)，確定固定的相對(duì)位置； ?關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意； ?以順序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)行步驟； 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 20 厚樸管理咨詢 ?用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用“一口標(biāo)準(zhǔn)”的形式指示重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)； ?設(shè)置“人員去向板”，方便工作安排 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 21 厚樸管理咨詢 紅牌 適應(yīng)于 7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)。 管理看板：顯示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)作的要求、目標(biāo)和指令。 顏色標(biāo)牌：用不同的顏
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