5s培訓(xùn)ppt1-wenkub
2023-01-23 07:25:49 本頁(yè)面
【正文】 主動(dòng)的、發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)，也就是變規(guī)定、要求、標(biāo)準(zhǔn)為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量?！?推進(jìn) 5S過(guò)程中，不斷總結(jié)，把最成熟的，最有效的，最安全的，最易操作的經(jīng)驗(yàn) /做法以文字歸納后標(biāo)準(zhǔn)化。作為 5S查核的依據(jù)?！?使用目視化管理等增加工作場(chǎng)所的透明度及突出需要清潔的地方。3 清掃概念和實(shí)施●清掃目的：● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能使用的狀態(tài)才行?！?確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所 /設(shè)施和工具?！?確定每個(gè)人的清掃范圍和職責(zé)。4. 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有 恢復(fù) 或誤放時(shí)能馬上知 道。3. 標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫 。3. 建立識(shí)別工作區(qū)域和物品的系統(tǒng)。2. 方法：不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。● 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。1 整理概念和實(shí)施1 整理概念和實(shí)施整理實(shí)施11. 制定識(shí)別要用和不要用物品的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備 注必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣(mài)／廢棄 定期清理不能用 廢棄／變賣(mài) 立刻廢棄1 整理概念和實(shí)施● 由于沒(méi)有整理導(dǎo)致的浪費(fèi)● 空間的浪費(fèi)?！?什么是需要的，什么是不需要的。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，中國(guó)企業(yè)在 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合島內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái) 5S 基礎(chǔ)上增加了安全（safety）要素，形成 “6S”。 6 7216。1 5S來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料 /設(shè)備 /人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理（ Seiri） /整頓（ Seition ） /清掃（ Seios ） /清潔（ Seiketsu )/修養(yǎng)（ shitsuke）等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。最終目標(biāo)：節(jié)約空間1. 不必要的東西被徹底清除 。2. 減少因不當(dāng)行為造成的破壞。4提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感減少浪費(fèi)安全有保障效率提升、消除浪費(fèi)、降低成本品質(zhì)提升5S激勵(lì)士氣1. 自己不關(guān)心的東西基本不是自己的。第一章： 5S培訓(xùn)目的●學(xué)習(xí)理論知識(shí) ,具備 5S觀念。? 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。? 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間?！窬邆?5S改善的基本能力。2. 有機(jī)會(huì)通過(guò)自己的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)自己在團(tuán)體中的價(jià)值，從而從內(nèi)心中默認(rèn)為團(tuán)體中的一員。3. 減少大量不必要的尋找，搬運(yùn)和管理等工作。第二章：為什么要推行 5S● 11. 每個(gè)人都希望自己有一個(gè)良好的工作環(huán)境和良好的前景。 65S起源216。1955年，日本 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”，當(dāng)時(shí)只推行了前 2S，其目的僅僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S，即 “清掃、清潔、素養(yǎng) ”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。有的企業(yè)加上節(jié)約或速度（ save/speed）形成 “7S”活動(dòng)。應(yīng)包括物品的使用次數(shù)；什么時(shí)候用；數(shù)量是多少。● 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)?！?庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。3. 標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫 。（盡可能列明物品的名稱(chēng) /儲(chǔ)存位置和數(shù)量，一些目視管理方式將會(huì)用到）4. 有條理的儲(chǔ)存需要的物品。整頓三定1. 定點(diǎn)：放在哪里合適2. 定容：用什么容器、顏色3. 定量：規(guī)定合適的數(shù)量2 整頓概念和實(shí)施整頓后達(dá)到的效果：1. 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) 。2 整頓概念和實(shí)施舉例：清掃：清除臟亂，解決根源要素 要義 目的清掃在以上 2S的過(guò)程中或日常工作中，清除現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備臟污并解決其產(chǎn)生的根源，防止污染再次發(fā)生； 保持人、物、設(shè)備、環(huán)境處于整潔狀態(tài)創(chuàng)造干凈明亮的環(huán)境，讓環(huán)境影響人 213S定義22大掃除什么是清 掃 ？ 把 現(xiàn)場(chǎng) 的灰 塵 、油 漬 、 污 垢通通地清理掉，保持 現(xiàn)場(chǎng) 干干 凈凈 、明明亮亮?！? 建立一套日常清掃程序。● 訓(xùn)
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