5s培訓(xùn)活動(dòng)-wenkub
2023-05-28 18:10:09 本頁面
【正文】 程 (一） 清掃就是點(diǎn)檢； （二） 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常； （三） 不正常就是做復(fù)原或改善； （四） 復(fù)原或改善就是成果； （五） 成果就是達(dá)成的喜悅。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 ☆ 物料 、 配件無積灰塵 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示及編號并指定停放地點(diǎn) ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 ——油類 ? 潤滑油 、 液壓油等油類定位整齊放置 ? 油類在容器外標(biāo)識清楚 ? 裝油容器本身保持干凈 ? 有明顯清楚的防火標(biāo)識 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——通道 ◎ 通道保持暢通 ， 無障礙物占用通道 ◎ 超出通道的物品有暫放牌標(biāo)識 ◎ 通道線脫落有及時(shí)補(bǔ)上 車間 ——消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目清楚 ， 無阻礙物 車間 ——私人物品 ? 有規(guī)定的私人物品放置區(qū) ? 私人物品按指定區(qū)域擺放整齊 ? 在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品 ? 有指定水杯存放點(diǎn) ， 并有清楚標(biāo)識 車間 ——著裝標(biāo)準(zhǔn) ? 按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿服裝 、 配戴廠牌 ? 不允許穿拖鞋 、 高跟鞋 ? 按規(guī)定穿著安全配備 ? 頭發(fā) 、 指甲 、 胡須不會(huì)過長 職場最初的想法： 做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 ——機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 區(qū)分 T QC （品質(zhì)側(cè)） 5S ( 環(huán) 境 側(cè) ) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對象 品質(zhì) （ O U T P U T 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團(tuán)活動(dòng) QC 小組活動(dòng) 崗位活動(dòng) 活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S 推行委員會(huì)組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長 委員 生管課課長 委員 品管課課長 委員 生產(chǎn)課課長 5S活動(dòng)計(jì)劃表 導(dǎo) 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標(biāo)4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計(jì)劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導(dǎo) 教育3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場 難起實(shí)施以判斷東西的決定與處理5 活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 徹底實(shí)施6 檢討、改善活動(dòng) 挑出改善 改善實(shí)施、制項(xiàng)目成目視管理7 職場診斷 表揚(yáng)8 6~7 步反復(fù)推進(jìn)孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如 “ 率然 ” ， “ 率然 ” 者，常山之蛇也。 ?物品堆放雜物、且無高度限制。 ?料 架上標(biāo)簽與現(xiàn)場不符。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（一） ＊現(xiàn)物的 放置方法 ?物品雜亂無章堆放。 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實(shí)施 5S能幫我們賺多少錢？」 ? 「 5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一種行動(dòng)。 ?不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。
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