戰(zhàn)略性人力資源管理學(xué)生版新版-wenkub
2023-01-23 03:35:33 本頁面
【正文】 新模型 ?固定工時和長工時 ?靈活的工作日，兼職很常見 ?職業(yè)路徑是向上的、線性的 ?職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的 ?標(biāo)準(zhǔn)化的評價和獎勵系統(tǒng) ?適宜的評價和獎勵系統(tǒng) ?對行為強(qiáng)烈期望的單一強(qiáng)勢文化 ?觀點和行為的多樣化 ?專門化和被聚焦的個體 ?專門化和被聚焦的組織 ?按照所在的國家來定義環(huán)境 ?環(huán)境被看做是全球性的 ?種族中心性 ?國際性 四、組織的挑戰(zhàn) 理解未來組織的構(gòu)架 開發(fā)個人技能 管理組織 管理環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)性 團(tuán)隊工作 團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 聯(lián)盟、合作 /競爭 扁平性 談判 誘因 /職業(yè) 界限 靈活性 多項任務(wù) 勞動力管理 學(xué)習(xí) 多樣性 傾聽 /移情 沖突解決 利益相關(guān)者 國際性 跨文化溝通 跨邊境整合 地方反應(yīng)性 人力資源 ？ 什么是人力資源管理 ? 企業(yè)有效利用人力資源實現(xiàn)組 織目標(biāo) 的管理過程。 文化的要素 ? 愿景： 我們想成為什么？ ? 使命： 組織的愿景、共享的價值觀、信念、義務(wù)和存在的理由 存在的意義 事業(yè)領(lǐng)域 對利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 宗旨： 經(jīng)營者對利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 價值體系： 企業(yè)價值觀 ? 企業(yè)箴言： 文字上的文化 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對比研究 – 個人主義 /集體主義： 員工將自己視為個人或團(tuán)隊成員 – 權(quán)力差距： 組織成員之間權(quán)力分配的差異性 – 回避不確定性： 員工感受自身受到不確定性因素的影響 – 陽剛型 /陰柔型： 主導(dǎo)的價值觀包括：英雄主義、自主能力及物質(zhì)成功（陽剛型）；或傾向于關(guān)系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 羅夫斯蒂德文化緯度 個人主義 權(quán)力差距較大 回避顯著 陽剛 100 50 0 集體主義 權(quán)力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國 91 英國 89 法國 71 德國 67 中國 82 法國 68 法國 86 德國 65 中國 63 英德 66 美國 62 中國 23 美國 40 英德 35 美國 46 英國 35 中國 50 法國 43 組織文化的本質(zhì) ? 組織成員共同的核心價值觀 ， 它使組織獨具特色 ， 并有別于其他組織 ，它包含以下方面的內(nèi)容： 創(chuàng)新與冒險： 組織在多大程度上鼓勵創(chuàng)新和冒險 注意細(xì)節(jié)： 期望成員的行為縝密 、 善于分析 結(jié)果定向： 注重結(jié)果而不是手段與過程 人際導(dǎo)向： 決策在多大程度上考慮到結(jié)
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