戰(zhàn)略性人力資源管理學(xué)生版新版-wenkub
2023-01-23 03:35:33 本頁(yè)面
【正文】 新模型 ?固定工時(shí)和長(zhǎng)工時(shí) ?靈活的工作日，兼職很常見(jiàn) ?職業(yè)路徑是向上的、線(xiàn)性的 ?職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的 ?標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) ?適宜的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) ?對(duì)行為強(qiáng)烈期望的單一強(qiáng)勢(shì)文化 ?觀(guān)點(diǎn)和行為的多樣化 ?專(zhuān)門(mén)化和被聚焦的個(gè)體 ?專(zhuān)門(mén)化和被聚焦的組織 ?按照所在的國(guó)家來(lái)定義環(huán)境 ?環(huán)境被看做是全球性的 ?種族中心性 ?國(guó)際性 四、組織的挑戰(zhàn) 理解未來(lái)組織的構(gòu)架 開(kāi)發(fā)個(gè)人技能 管理組織 管理環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)性 團(tuán)隊(duì)工作 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 聯(lián)盟、合作 /競(jìng)爭(zhēng) 扁平性 談判 誘因 /職業(yè) 界限 靈活性 多項(xiàng)任務(wù) 勞動(dòng)力管理 學(xué)習(xí) 多樣性 傾聽(tīng) /移情 沖突解決 利益相關(guān)者 國(guó)際性 跨文化溝通 跨邊境整合 地方反應(yīng)性 人力資源 ？ 什么是人力資源管理 ? 企業(yè)有效利用人力資源實(shí)現(xiàn)組 織目標(biāo) 的管理過(guò)程。 文化的要素 ? 愿景： 我們想成為什么？ ? 使命： 組織的愿景、共享的價(jià)值觀(guān)、信念、義務(wù)和存在的理由 存在的意義 事業(yè)領(lǐng)域 對(duì)利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 宗旨： 經(jīng)營(yíng)者對(duì)利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 價(jià)值體系： 企業(yè)價(jià)值觀(guān) ? 企業(yè)箴言： 文字上的文化 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對(duì)比研究 – 個(gè)人主義 /集體主義： 員工將自己視為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員 – 權(quán)力差距： 組織成員之間權(quán)力分配的差異性 – 回避不確定性： 員工感受自身受到不確定性因素的影響 – 陽(yáng)剛型 /陰柔型： 主導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)包括：英雄主義、自主能力及物質(zhì)成功（陽(yáng)剛型）；或傾向于關(guān)系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 羅夫斯蒂德文化緯度 個(gè)人主義 權(quán)力差距較大 回避顯著 陽(yáng)剛 100 50 0 集體主義 權(quán)力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國(guó) 91 英國(guó) 89 法國(guó) 71 德國(guó) 67 中國(guó) 82 法國(guó) 68 法國(guó) 86 德國(guó) 65 中國(guó) 63 英德 66 美國(guó) 62 中國(guó) 23 美國(guó) 40 英德 35 美國(guó) 46 英國(guó) 35 中國(guó) 50 法國(guó) 43 組織文化的本質(zhì) ? 組織成員共同的核心價(jià)值觀(guān) ， 它使組織獨(dú)具特色 ， 并有別于其他組織 ，它包含以下方面的內(nèi)容： 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)： 組織在多大程度上鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn) 注意細(xì)節(jié)： 期望成員的行為縝密 、 善于分析 結(jié)果定向： 注重結(jié)果而不是手段與過(guò)程 人際導(dǎo)向： 決策在多大程度上考慮到結(jié)
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