【正文】 二、新組織的主要特點(diǎn) ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動(dòng)合同 薪酬福利 績(jī)效考核 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動(dòng) 勞工關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng) 員工激勵(lì)系統(tǒng) 規(guī)范與行為準(zhǔn)則 公平薪酬管理系統(tǒng) 激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng) 目標(biāo)與部門(mén)控制系統(tǒng) 業(yè)績(jī)改善提升系統(tǒng) 組織與工作管理系統(tǒng) 作業(yè)控制系統(tǒng) 職責(zé)權(quán)利系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制方法標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 培訓(xùn)手冊(cè) 部門(mén)職責(zé) 薪酬管理系統(tǒng) 業(yè)績(jī)控制系統(tǒng) 員工職業(yè)發(fā)展 人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 部門(mén)崗位配置 崗位職責(zé) 任職資格評(píng)估 工作說(shuō)明書(shū) 職責(zé)權(quán)限分配 部門(mén)工作任務(wù) 組織與工作管理系統(tǒng) 作業(yè)控制系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制方法標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 培訓(xùn)手冊(cè) 職責(zé)權(quán)利系統(tǒng) 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)崗位配置 部門(mén)工作任務(wù) 崗位職責(zé) 任職資格評(píng)估 工作說(shuō)明書(shū) 職責(zé)權(quán)限分配系統(tǒng) 企業(yè)文化整合系統(tǒng) 員工激勵(lì)系統(tǒng) 員工職業(yè)發(fā)展 薪酬管理系統(tǒng) 規(guī)范與行為準(zhǔn)則 業(yè)績(jī)控制系統(tǒng) 業(yè)績(jī)改善提升系統(tǒng) 目標(biāo)與過(guò)程控制系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模塊 靜態(tài)職責(zé)控制模塊 動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制模塊 行為態(tài)度模塊 管理績(jī)效模塊 績(jī)效改進(jìn)模塊 公平薪酬管理系統(tǒng) 激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng) 人力資源政策 人與工作相適應(yīng) 工作績(jī)效 滿(mǎn)意度 勞 工 關(guān) 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關(guān) 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設(shè) 計(jì) 工 作 負(fù) 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 組織與人力資源管理模型 制度管理 ？ 人力資源管理的制度體系 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實(shí) 組織變革 經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì) 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 文化整合 ？ 引例： 一艘即將沉沒(méi)的油輪上的船長(zhǎng)