【正文】 二、新組織的主要特點 ? 以團(tuán)隊為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運作。具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動合同 薪酬福利 績效考核 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動 勞工關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng) 員工激勵系統(tǒng) 規(guī)范與行為準(zhǔn)則 公平薪酬管理系統(tǒng) 激勵薪酬管理系統(tǒng) 目標(biāo)與部門控制系統(tǒng) 業(yè)績改善提升系統(tǒng) 組織與工作管理系統(tǒng) 作業(yè)控制系統(tǒng) 職責(zé)權(quán)利系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵控制點 控制方法標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 培訓(xùn)手冊 部門職責(zé) 薪酬管理系統(tǒng) 業(yè)績控制系統(tǒng) 員工職業(yè)發(fā)展 人力資源管理系統(tǒng)平臺 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 部門崗位配置 崗位職責(zé) 任職資格評估 工作說明書 職責(zé)權(quán)限分配 部門工作任務(wù) 組織與工作管理系統(tǒng) 作業(yè)控制系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵控制點 控制方法標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 培訓(xùn)手冊 職責(zé)權(quán)利系統(tǒng) 部門職責(zé) 部門崗位配置 部門工作任務(wù) 崗位職責(zé) 任職資格評估 工作說明書 職責(zé)權(quán)限分配系統(tǒng) 企業(yè)文化整合系統(tǒng) 員工激勵系統(tǒng) 員工職業(yè)發(fā)展 薪酬管理系統(tǒng) 規(guī)范與行為準(zhǔn)則 業(yè)績控制系統(tǒng) 業(yè)績改善提升系統(tǒng) 目標(biāo)與過程控制系統(tǒng) 業(yè)績評估模塊 靜態(tài)職責(zé)控制模塊 動態(tài)目標(biāo)控制模塊 行為態(tài)度模塊 管理績效模塊 績效改進(jìn)模塊 公平薪酬管理系統(tǒng) 激勵薪酬管理系統(tǒng) 人力資源政策 人與工作相適應(yīng) 工作績效 滿意度 勞 工 關(guān) 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關(guān) 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設(shè) 計 工 作 負(fù) 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 組織與人力資源管理模型 制度管理 ？ 人力資源管理的制度體系 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實 組織變革 經(jīng)營者團(tuán)隊 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 文化整合 ？ 引例： 一艘即將沉沒的油輪上的船長