戰(zhàn)略性人力資源管理學(xué)生版新版(文件)
【正文】 果對(duì)組織 成員的影響 團(tuán)隊(duì)定向： 以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來(lái)組織活動(dòng) 進(jìn)取心： 成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何 穩(wěn)定性： 組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度 組織文化的層次 ? 物質(zhì)層： 可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織過(guò)程等 ? 支持性?xún)r(jià)值觀： 包括戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 質(zhì)量意識(shí) 、 指導(dǎo)哲學(xué)等 ? 基本的潛意識(shí)假定： 潛意識(shí)的 、 暗默的 一些信仰 、 知覺(jué) 、思想 、 感覺(jué)等 文化動(dòng)力學(xué)：組織文化的創(chuàng)建 ? 創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè) ? 第一批成員從自己的經(jīng)驗(yàn)中領(lǐng)悟的東西 ? 高層管理人員的示范作用 ? 所有員工的一致性 創(chuàng)建者 — 員工的甄選 — 高層管理人員 — 社會(huì)化 （開(kāi)始） （保持） （固化） 人力資源管理的圣經(jīng) 八條圣經(jīng) 兩條主線(xiàn) 一個(gè)原則 《完》 。具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動(dòng)合同 薪酬福利 績(jī)效考核 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動(dòng) 勞工關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng) 員工激勵(lì)系統(tǒng) 規(guī)范與行為準(zhǔn)則 公平薪酬管理系統(tǒng) 激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng) 目標(biāo)與部門(mén)控制系統(tǒng) 業(yè)績(jī)改善提升系統(tǒng) 組織與工作管理系統(tǒng) 作業(yè)控制系統(tǒng) 職責(zé)權(quán)利系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制方法標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 培訓(xùn)手冊(cè) 部門(mén)職責(zé) 薪酬管理系統(tǒng) 業(yè)績(jī)控制系統(tǒng) 員工職業(yè)發(fā)展 人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 部門(mén)崗位配置 崗位職責(zé) 任職資格評(píng)估 工作說(shuō)明書(shū) 職責(zé)權(quán)限分配 部門(mén)工作任務(wù) 組織與工作管理系統(tǒng) 作業(yè)控制系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制方法標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 培訓(xùn)手冊(cè) 職責(zé)權(quán)利系統(tǒng) 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)崗位配置 部門(mén)工作任務(wù) 崗位職責(zé) 任職資格評(píng)估 工作說(shuō)明書(shū) 職責(zé)權(quán)限分配系統(tǒng) 企業(yè)文化整合系統(tǒng) 員工激勵(lì)系統(tǒng) 員工職業(yè)發(fā)展 薪酬管理系統(tǒng) 規(guī)范與行為準(zhǔn)則 業(yè)績(jī)控制系統(tǒng) 業(yè)績(jī)改善提升系統(tǒng) 目標(biāo)與過(guò)程控制系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模塊 靜態(tài)職責(zé)控制模塊 動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制模塊 行為態(tài)度模塊 管理績(jī)效模塊 績(jī)效改進(jìn)模塊 公平薪酬管理系統(tǒng) 激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng) 人力資源政策 人與工作相適應(yīng) 工作績(jī)效 滿(mǎn)意度 勞 工 關(guān) 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關(guān) 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設(shè) 計(jì) 工 作
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