戰(zhàn)略人力資源管理精華版-wenkub
2023-01-23 03:31:01 本頁面
【正文】 1997年人員流失率： 27%在 1997年，有 66名工程師和工程管理人中離開公司。核心能力 需要行為改變的能力 招聘 /篩選 培訓 /自學 反饋與指導早年定型的能力（天生的）√ 誠信和職業(yè)道德 溝通 Ⅱ Ⅱ Ⅱ 改進 /創(chuàng)新 Ⅱ Ⅱ 員工核心能力培訓與發(fā)展獎勵績效評估接班人規(guī)則招聘 /甄選能力模型的落實人力資源審核結(jié)果 存在的問題員工核心能力 評估標準 晉升標準 甄選標準 培訓發(fā)展 公司的留才方法可以通過改善當前的工作滿意度、未來發(fā)展機遇以及轉(zhuǎn)換成本等方面努力□ 戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力財務(wù)資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本一些范例公司組織能力 戰(zhàn)略 組織能力三星 通過 “數(shù)位化整合 ”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化3M 通過多元化經(jīng)營驅(qū)動增長 創(chuàng)新戴爾 與主要客戶建立密切關(guān)系 速度、定制豐田 質(zhì)量領(lǐng)先 質(zhì)量、低成本西南航空 客戶價值 低成本、速度、快樂花旗 為全球客戶提供解決方案 以客戶為中心沃爾瑪 客戶價值 低成本、服務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力員工思維模式員工治理方式員工能力愿不愿意？會不會？ 容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當?shù)那樾文芰?思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ? 浪費時間? ? ? 何必費心? ? ? 沮喪戰(zhàn)略人力資源管理員工思維模式如何塑造員工思維模式來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工工所需價值觀關(guān)鍵績效指標的推展?獎金薪水升職解雇績效評估績效評估愿不愿意？員工能力如何建立員工能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需能力（專業(yè) +核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力會不會？員工治理員工所需的行為 /結(jié)果組織設(shè)計如何分工、如何整合流程簡單貫穿標準化IT系統(tǒng)建構(gòu)資訊知識自動化如何為員工提供內(nèi)部環(huán)境來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？容不容許？人力資源管理的三角模式CEOHR人力資源部 LINE MANAGRE各級經(jīng)理人力資源職能的貢獻創(chuàng)建一個能夠在市場致勝的組織重點：組織 與 個人客戶：外部 與 內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源管理直線管理層的貢獻在建立人才和組織能力方面共同承擔責任成功的部門與成功的公司短期成功與長期成功建立組織能力的重要 HR杠桿戰(zhàn)略人力資源管理第二部分：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 X 組織能力組織能力 = 員工能力 X 員工思維模式 X 員工治理方式學習要點戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思考流程戰(zhàn)略人力資源管理第 1步：預測經(jīng)營環(huán)境的趨勢問題：哪能戰(zhàn)略趨勢會影響我們未來的成敗？首席執(zhí)行官的觀點（或戰(zhàn)略規(guī)劃幕僚） 專家的觀點（行業(yè)分析家、技術(shù)專家、咨詢顧問、教授）? 主要關(guān)注領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展客戶和市場變化競爭分析與供應商、所有人、監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系? 如何達成共識？戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略趨勢請列出會在今后幾年影響你們公司成功的 35個戰(zhàn)略趨勢？ 重要性總計 100戰(zhàn)略人力資源管理第 2步：確定戰(zhàn)略方向問題 1：我們想在何處競爭產(chǎn)品 /地區(qū)市場目標客戶問題 2：我們在目標客戶中想樹立怎樣的形象？成本領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先緊密客戶關(guān)系速度（新產(chǎn)品推出時間、產(chǎn)品交貨時間等）產(chǎn)品質(zhì)理便利性? 達成共識的過程? 找出主要的績效衡量指標戰(zhàn)略人力資源管理協(xié)調(diào)矩陣（ 1）戰(zhàn)略人力資源管理第 3步：確定組織能力問題：為了執(zhí)行既定的戰(zhàn)略方向，我們需要具備哪些能力？? 集體討論，優(yōu)先排序，確定 23個關(guān)鍵的組織能力? 目前我們在這些能力做得如何？? 如何衡量這些能力成功與否？戰(zhàn)略人力資源管理協(xié)調(diào)矩陣（ 2）戰(zhàn)略人力資源管理組織能力排序戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結(jié)果戰(zhàn)略人力資源管理協(xié)調(diào)矩陣戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結(jié)果戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結(jié)果戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結(jié)果戰(zhàn)略人力資源管理小組討論結(jié)果戰(zhàn)略人力資源管理管理行動優(yōu)先排序戰(zhàn)略人力資源管理管理行動優(yōu)先排序時間強度低高戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素q重點：優(yōu)先考慮二、三種主要組織能力和幾項人力資源舉措q協(xié)調(diào)：保證人力資源作業(yè)與組織能力相一致q高層管理層的參與和推動：高級管理層需要在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有主導和充分參與的角色q嚴謹性與分析性戰(zhàn)略人力資源管理第三部分 建立員工能力招聘與留才培訓人才員工思維模式員工能力 員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力，我們的公司需要和擁有怎么樣的人才？學習要點問題：要建立所需的組織能力，我們需要和擁有怎么樣的人才？ 外聘 內(nèi)訓員工核心能力 留才 能力審核 解雇（專業(yè) +核心） 外借□ K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D .戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學院核心教授4月 1113日 深圳公司內(nèi)部資料 請勿外傳公司內(nèi)部資料 請勿外傳課程目標 了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。公司的外聘方法可以通過改進標準制定、尋找、篩選及鞏固等步驟來提高找對人才的命中率□ 設(shè)計標準目標的實現(xiàn) Ⅱ Ⅱ 規(guī)劃和組織 Ⅱ 部屬發(fā)展 Ⅱ Ⅱ 彌合能力差距的戰(zhàn)略 通過 “ 外購 ” 建立能力標準（ STANDARDS）我們需要什么的人才？尋找（ SOURCING）如何能找到合適
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1