杰克韋爾奇與通用電氣管理模式ppt44頁-wenkub
2023-01-20 23:53:09 本頁面
【正文】 來自成功者建議三：歸屬 不要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)牢騷 ， 別人可以給出建議 ， 但最終只有你負(fù)責(zé) ， 要不斷地發(fā)展自己 ， 要像一個(gè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣 ， 要不斷地學(xué)習(xí) ， 增長才干而不是積累頭銜 。做任何事要有所不同，要有超額完成任務(wù)的名聲，考慮和談?wù)撃愕氖聵I(yè)當(dāng)然不錯(cuò)，但更重要的是工作成績，只有你把目前的工作做好時(shí)這才更有意義。對(duì)韋爾奇來說，經(jīng)營一個(gè)成功企業(yè)的藝術(shù)是要確保所有主要的決策者獲得同樣精確的信息。 ?凈利潤從 16億美元增長到 2023年的 127億美元 。 主要業(yè)績 ?在杰克 ? 1981年 4月，年僅 45歲的杰克 韋爾奇于 1935年 11月 19日生于美國的馬薩諸塞州。杰克 ? 1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位。韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的 20年時(shí)間內(nèi) ，通用電氣公司取得了非常輝皇的業(yè)績 。 ?股東投資回報(bào)率平均每年為 23%。 通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ? ● 活力 （ ENERGY） ： 個(gè)人精力充沛 ，有行動(dòng)的沖勁 ? ● 激勵(lì) （ ENERGIZER） ： 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 ， 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? ● 敏銳 （ EDGE） ： 競爭精神 ， 對(duì)速度有與生俱來的追求 ， 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ? ● 執(zhí)行 （ EXECUTION） ： 達(dá)到目標(biāo) 13條領(lǐng)導(dǎo)信條 ● 正直 —— 值得信任 ● 商業(yè)敏銳 —— 對(duì)商業(yè)有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢 ● 全球思維 ● 客戶聯(lián)系 —— 理解并預(yù)期客戶需求 ● 引入變革 —— 歡迎變革 ， 憎惡官僚主義 ● 謙遜而又自信 —— 有點(diǎn)幽默感 ● 廣開言路 ， 作好的聽眾 ● 團(tuán)隊(duì)組織者 ● 圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力 ● 動(dòng)員和激勵(lì) —— 高水準(zhǔn) ● 富有感染力的熱情 —— 能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力 ● 實(shí)現(xiàn)盈力目標(biāo) ● 樂于此道 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：提出正確的問題 韋爾奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是他經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，他認(rèn)為他的經(jīng)營管理者們應(yīng)經(jīng)常思考是什么決定了好的領(lǐng)導(dǎo)者以及怎樣才能成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者。 來自成功者建議二：專家 成為某一方面的經(jīng)營或技術(shù)領(lǐng)域的專家 ，要有十分勝任的專長 ， 在更寬廣的經(jīng)營環(huán)境中尋找應(yīng)用你的特長的機(jī)會(huì)：如多功能團(tuán)隊(duì) 、 創(chuàng)新精神等等 。 來自成功者建議四：挑戰(zhàn)和眼光 接受艱苦的任務(wù)，在更大的挑戰(zhàn)前犯錯(cuò)。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三：人是你的最大財(cái)富 雇傭最杰出的人，并確保那些真正有用的人才盡可能、盡快地得到提拔，是韋爾奇認(rèn)為他在通用電氣所做的最重要的事情。 —— 韋爾奇 1999年 7月
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