關(guān)于通用電氣部分寫的不錯(cuò)-wenkub
2022-10-30 14:44:37 本頁面
【正文】 第九：信息技術(shù)正在徹底改變?nèi)? 力資源活動(dòng)的決策方式。 第四：核心功能為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。Human Resource Management 工商管理本科班 形成性考核 創(chuàng)新成績(jī)演講 作業(yè)一： 試分析企業(yè)人力資源管理動(dòng)態(tài)及其發(fā)展趨勢(shì) ?國(guó)際人力資源管理發(fā)展特點(diǎn) ?著名公司的人力資源管理特色 ?中國(guó)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn) ?中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 國(guó)際人力資源管理發(fā)展具有以下特點(diǎn)： 第一：成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的 組成部分，而不再是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程。 第五：成為鑒別企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo) 國(guó)際人力資源管理發(fā)展具有以下特點(diǎn)： 第六：人力資源經(jīng)理職位成為通向高級(jí)管理職位 的重要途徑。 IBM的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃” ?每個(gè)員工工資的漲幅 ， 都以個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃作為一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo) 。 ? 提高滿意度 ※ 勝任挑戰(zhàn) ※ 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) ※ 照顧家庭 著名公司的人力資源管理特色： 摩托羅拉員工的 IDE（這是績(jī)效管理的一部分。初生之物，難 免“其形必丑”。 作業(yè)二：通用電器的用人之道 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 獨(dú)到的用人觀 每一個(gè)員工都有自由的職位選擇權(quán)； 從業(yè)績(jī)與價(jià)值觀兩方面考察。通用電氣公司成功的一個(gè)秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。這個(gè)目標(biāo)是要靠人來實(shí)現(xiàn)的。 360度 員工測(cè)評(píng) 有潛力就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 結(jié)束語 作為中國(guó)企業(yè)，特別是企業(yè)中從事人力資源管理的工作人員，雖然不能完全照搬 GE的做法但是 GE中的一些用人、選人、挖掘人的潛能的工作思路，很值得我們借鑒特別是像我們這樣處于發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，更應(yīng)該借用新的工作思路，用發(fā)展的、創(chuàng)造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)發(fā)展去深思熟慮。 ■現(xiàn)行的薪酬體系是建立在懲罰的基礎(chǔ)上，介缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制。例如銷售部門的會(huì)計(jì)的薪酬水平比生產(chǎn)單位高出 20%。 3 第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書 ※ 依據(jù)工作性質(zhì)和產(chǎn)出 的不同，劃分出和生 產(chǎn)、銷售、研發(fā)、支 持、管理職系 ※ 根據(jù)不
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