萍鄉(xiāng)蘭豐水泥設(shè)備管理操作規(guī)程-wenkub
2023-07-24 15:07:24 本頁面
【正文】 應(yīng)做到“三懂”（懂設(shè)備性能、構(gòu)造、原理），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查修理、會排除故障），不斷增強(qiáng)操作、檢修和維護(hù)保養(yǎng)的技能，提高設(shè)備完好率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 （五）在機(jī)電設(shè)備科的統(tǒng)一調(diào)度下，積極支援其它車間的設(shè)備檢修等工作。 （二）參加設(shè)備檢修和改進(jìn)，以及技術(shù)措施的實(shí)施。系統(tǒng)的整理收集設(shè)備運(yùn)行檢修等各種技術(shù)資料，為設(shè)備技術(shù)檔案管理提供原始資料。 （三）做好機(jī)、電設(shè)備事故管理工作，在事故發(fā)生后及時(shí)報(bào)告（按事故管理辦法規(guī)定），并組織力量進(jìn)行搶修，組織本車間事故分析，制定防范措施。負(fù)責(zé)前防維修小組的管理工作。 （十三）根據(jù)工藝 設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)計(jì)和施工。 （九）做好檢修技術(shù)資料的管理工作，不斷積累有關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)，適時(shí)修訂《設(shè)備大、中、小修工時(shí)定額》。 （六）積極應(yīng)用設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，不斷采用新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的加工藝、檢修方法，做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。 （三）負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率的技術(shù)指標(biāo)的定額管理。 第八條 機(jī)電設(shè)備科是全公司設(shè)備管理中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管全公司機(jī)、電設(shè)備，對各生產(chǎn)車間的設(shè)備管理工作，實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé) 組織全公司設(shè)備的檢修；進(jìn)行配件修復(fù)、制造、外協(xié)外購、供水、供電及一般機(jī)、電設(shè)備安裝和更新改造工作。 第四條 設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”，“日常維修保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”，“維理、改造與更新相結(jié)合”，“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”，“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。 萍鄉(xiāng) 蘭豐水泥有限公司 管理體系文件 QE/PXLF307— 20xx ———————————————————————————————————————————— 設(shè)備管理規(guī)程 （ A 版） 受控狀態(tài)： 發(fā)放序號： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā) 布 實(shí) 施： 持 有 者： 日 期： 20xx0601 日 期： 20xx0605 日 期： 20xx0620 日 期： 20xx0701 ———————————————————— —————— 江西蘭豐集團(tuán) 萍鄉(xiāng) 蘭豐水泥有限公司 發(fā)布 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的設(shè)備管理工作，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國家建材總局發(fā)布的《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》結(jié)合我公司具體情況制定本規(guī)程。 第五條 積 極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。基本任務(wù)是： （一）具體執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針政策和法規(guī)。 （四）負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的定點(diǎn)或巡回檢查工作。 （七）負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備修理工作中的配件消耗和儲備定額，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各類配件的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃。 （十）搞好機(jī)修設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)修設(shè)備的利用率和完好率；努力降低配件加工材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低加工成本。協(xié)同有關(guān)部門開展技術(shù)革新活動，會同技術(shù)部門確定技措方案。其基本任務(wù)是： （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程，制定、貫徹崗位責(zé)任制和設(shè)備巡回檢查制，充分依靠群眾，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作。 （四）每月 15 日前提出中、小修項(xiàng)目的配件需用計(jì)劃報(bào)機(jī)電設(shè)備科。 （七）負(fù)責(zé)對本車間的維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)調(diào)動本車間維修人員的崗位操作工，平衡檢修力 量。參與編制設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （六）協(xié)助崗位工人開展小改、不革活動，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。 （四）每天分班次向車間填報(bào)設(shè)備的巡檢記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，并認(rèn)真填報(bào)大、中、小修記錄。重要生產(chǎn)設(shè)備的購置，要在主管設(shè)備副總經(jīng)理的主持下，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按有關(guān)手續(xù)報(bào)批。在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出索賠。 第十五條 本公司實(shí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主，為修為輔”的原則，正確合理地使用設(shè)備 ，即要充分發(fā)揮設(shè)備的能力，又要嚴(yán)禁違章操作和超負(fù)荷運(yùn)行。使設(shè)備達(dá)到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）和“六不漏”（不漏油
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