萍鄉(xiāng)蘭豐水泥設(shè)備管理操作規(guī)程-資料下載頁(yè)
2025-07-13 15:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第二條本規(guī)程適用于我公司全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)打好物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。第四條設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的原則，更新相結(jié)合”，“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”，“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。備管理和維修工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。修理計(jì)劃，審核車間提出的輔機(jī)設(shè)備中、小修理計(jì)劃，并組織設(shè)備大修理的驗(yàn)收工作。組織生產(chǎn)車間對(duì)重大、特大設(shè)備事故的分析、處理，協(xié)助車間采取措施，避免事。故再次發(fā)生，并按規(guī)定上報(bào)。檢修質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)任務(wù)。訂《設(shè)備大、中、小修工時(shí)定額》。協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，會(huì)同技術(shù)部門(mén)確定技措方案。定），并組織力量進(jìn)行搶修，組織本車間事故分析，制定防范措施。（四）每月15日前提出中、小修項(xiàng)目的配件需用計(jì)劃報(bào)機(jī)電設(shè)備科。（五）負(fù)責(zé)中、小修所承擔(dān)的項(xiàng)目，參加大修理工作。
【正文】 分鐘的，或一條工藝線停電不足 25 分鐘的。 3．設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在 0． 1－ 2 萬(wàn)元（包括直接損失和間接折合損失 ──下同）。 （二）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故： 1．生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī) 8 小時(shí)以上 6 天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè) 備（如破碎機(jī)、空氣壓縮機(jī)、專用機(jī)車、裝卸輸送設(shè)備以及電鏟等）發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在 40％以上 18 個(gè)班以下的。 2．動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電 20 分鐘以上的，或一個(gè)工藝線停電在 25 分鐘以上的；有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間但影響主機(jī)停車 8 小時(shí)以上的。 3．鍋爐、受壓容器以及煤粉制備、輸油、輸氣（汽）等系統(tǒng)的設(shè)備爆炸事故；高速設(shè)備的飛車事故；立窯、隧道窯等倒塌事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。 4．設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在 2 萬(wàn)元以上 20 萬(wàn)元以下者。 （三）特大設(shè)備 事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故； 1．構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造成人員重大傷亡事故的。 2．因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。 3．設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在 20 萬(wàn)元及以上的。 第四十五條 設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。 由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也應(yīng)按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為 非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。 第四十六條 發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度。車間和有關(guān)部門(mén)迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。必要時(shí)應(yīng)繪制簡(jiǎn)圖或附照片，以作為設(shè)備的檢修和改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 第四十七條 特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)報(bào)告各上級(jí)主管部門(mén)，并在修復(fù)開(kāi)機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。情況復(fù) 雜時(shí)，應(yīng)另作專題報(bào)告。 重大設(shè)備事故的上述要求只報(bào)本公司隸屬主管部門(mén)。 第十二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 第四十八條 必須建立設(shè)備管理的各種規(guī)章制度（三大規(guī)程：操作、維護(hù)、檢修。三大制度：交接班、巡回點(diǎn)檢、崗位責(zé)任制。八項(xiàng)管理辦法：設(shè)備前期管理，固定資產(chǎn)、大修資金、潤(rùn)滑、備品配件、動(dòng)力管理，設(shè)備事故、技術(shù)資料檔案管理），要?jiǎng)?chuàng)造條件建立微機(jī)管理系統(tǒng)、檔案數(shù)據(jù)庫(kù)等。 第四十九條 按上級(jí)主管部門(mén)要求，定期報(bào)送有關(guān)設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料。 1． 公司 設(shè)備事故半年和 全年匯總表（ 7 月上旬和次年元月上旬）。 2． 公司 設(shè)備管理情況年終綜合統(tǒng)計(jì)表（次年元月上甸）。 3. 大修理工程年度計(jì)劃表。 第五十條 必須搞好設(shè)備修理的定額管理，并要及時(shí)修訂修理工作定額的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)。 第五十一條 由機(jī)電設(shè)備科、生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)全公司專業(yè)管理人員進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進(jìn)行多形式、不同等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。 第五十二條 必須建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備的圖紙和技術(shù)資料每年清理一次，有計(jì)劃的進(jìn)行修改、補(bǔ)充，盡 量做到一件一圖，圖物相符。同規(guī)格的設(shè)備配件尺寸盡量做到統(tǒng)一，力求標(biāo)準(zhǔn)化。水道、電纜線路、風(fēng)管布置等圖紙資料要隨時(shí)整理補(bǔ)充。 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第五十三條 機(jī)電設(shè)備科每月組織全廠設(shè)備聯(lián)查、做好各生產(chǎn)車間的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)顯著的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十七條 對(duì)由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造 成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑 事責(zé)任。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的單位和個(gè)人，應(yīng)加重處分，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 設(shè)備專職檢查人員，在每周一次的巡回檢查中，有權(quán)對(duì)不負(fù)責(zé)任的設(shè)備操作人員提出罰款處理。 注：本規(guī)程由機(jī)電設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋、本規(guī)程自公布之日起。
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