【正文】 2）項目財務部門應定期向建設單位寄送對賬單，以確保雙方在應收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認可一致。：工程款的收取按照與甲方簽訂的合同,及時回收工程款,提前做好稅務備案,做好回收工程款的各項準備工作,按照工程款收取程序及時回收.工程款的支出嚴格遵守公司的資金支付流程，按照與分包商、供應商等簽訂的合同付款條件，在手續(xù)齊全的情況下向公司申請支付。工程通過正式驗收后28天內，乙方向甲方遞交本工程結算報告及完整的結算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。 1）按合同約定完工的項目，在項目完工后及時發(fā)出竣工驗收報告并由監(jiān)理和甲方方簽收，通知監(jiān)理單位及甲方進行驗收，如甲方不積極配合，不組織相關單位進行驗收，在第29天給監(jiān)理和甲方方發(fā)函，要求甲方方從第29天起承擔本工程的工程保管及一切意外責任。主體結頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗收：完成日期2013年2月17日；：根據(jù)項目策劃書工期安排計劃如下：177。嚴重不合格的處置記錄報局技術質量部備案。出現(xiàn)不合格品時處理流程：輕微不合格品，由質檢員確認，項目技術負責人審批，向工長下達口頭整改通知或工程質量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行，負責相關記錄的管理，時間至項目結束。分別為輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格。4建筑屋面合格★ 所有分項工程必須符合GB502072002質量驗收規(guī)范的規(guī)定；★ 屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時間大于24小時，然后進行滲漏觀察。 ：序號分部工程質量目標分項工程目標要求1地基與基 礎合格★ 基礎分部所含分項工程質量必須滿足GB502022002質量驗收規(guī)范的規(guī)定； 2主體結構合格★ 主體結構分部所含分項工程必須符合GB503002001系列標準要求。同時項目領導就合同中的疑問向法務合約部提出，法務合約部負責解釋。合同借閱時間最長以一周為限，如有特殊情形需延長借閱期限時，需經(jīng)商務部經(jīng)理同意。，保管人員應注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，要做好發(fā)放記錄，并負責歸檔整理工作，合同復印后分發(fā)給項目部主要領導人，以便查閱。 合同履行策劃的組織機構及分工職責 為切實保證合同履約目標的實現(xiàn)，項目部成立合同管理機構：合同管理委員會，由項目經(jīng)理擔任主任，項目商務經(jīng)理擔任副主任，相關部門人員為成員。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第44頁 共44頁鄭州商品交易所技術中心項目合同策劃書 編 制：鄭州商品交易所技術中心項目審 核：（公司法務合約部） 負責人：（公司總經(jīng)濟師）中國建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 錄1 、項目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據(jù)3 、合同履行策劃的組織機構及其職責4 、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、工程項目質量管理計劃以及質量異常情況時的預案7 、工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預案8 、工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預案9 、工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預案10 、工程項目索賠反索賠的程序方法11 、工程項目結算計劃及結算不及時的預案12 、影響項目成本因素分析與責任分解1合同風險管理與規(guī)避措施1附表附表一：合同責任分解及交底表附表二：甲方合同交底書附件三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內容及相關責任部門表 項目概況及編制策劃書的目的工程名稱：鄭州商品交易所技術中心工程地點： 鄭州市鄭東新區(qū)龍湖南區(qū)東風東路西、祭城路北工程內容：該工程的人工、材料及材料之市場差價，機械費及其所有發(fā)生的費率，民擾與擾民費，測試直到竣工，所有因工資、材料、其他直接費及間接費價格波動根據(jù)國家及地方政策規(guī)定進行調整，建筑面積為：，是鋼筋混凝土框架結構，地上部分均為辦公樓，地下部分為停車庫。合同管理委員會負責組織和開展項目合同履約管理的各項工作。，項目經(jīng)理審閱完畢后，商務部根據(jù)合同性質進行分類存檔。借閱人員借閱合同時不得復印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。 項目經(jīng)理部主要負責人在接受一級交底的基礎上，再次全面研究合同后，作進一步的細化，找出關鍵的風險控制點?！?現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標準組織施工。5建筑給、排水及采暖合格★ 所有分項工程必須符合GB502422002質量驗收規(guī)范的規(guī)定。等級具體劃分如下：a)輕微不合格品：超出標準規(guī)定的允許偏差，但對工程結構安全和使用功能不造成影響。質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品→報技術負責人→下發(fā)整改通知→及時整改→合格→質檢員驗收一般不合格品由項目技術負責人提出處置辦法，報公司總工程師批準后，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理安排相關人員進行處置。發(fā)現(xiàn)缺陷→報公司工程技術部→報公司質量總監(jiān)及總工程師→公司總工程師組織公司及項目工程技術人員制定處理意見→報局質量技術部→由局總工程師批準→公司工程技術部、質量安全部監(jiān)督實施處理方案→項目復查→合格工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預案 ：必須嚴格按監(jiān)理及甲方核定的施工組織設計進行施工，并確保各節(jié)點按照本協(xié)議約定如期完成。：完成日期2011年10月31日；主體結頂：完成日期2012年3月16日； 竣工驗收：完成日期2013年2月10日； 按進度工期滯后的嚴重程度，將進度工期滯后分為四個等級，分別為： 1）一般進度工期滯后：滯后2—3天，由相關專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進行解決； 2）較嚴重進度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術部經(jīng)理牽頭進行解決； 3）嚴重進度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進行解決； 4）特嚴重進度工期滯后：為一個月以上，由項目經(jīng)理牽頭進行解決。2）工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過時，甲方強行使用時，我方要及時給甲方方發(fā)函，并留有相關資料接收或發(fā)函證明資料。甲方在收到上述資料后3個月內給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結算達成一致意見之工程內容簽訂結算協(xié)議及提交請款資料（包括請款申請報告、結算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項后的剩余款項。：1）強化合同管理，積極做好維權工作。項目財務部門還應及時反饋給公司領導、項目經(jīng)理、項目商務部門應收工程款的信息為制定新的計劃提供依據(jù)，同時也能了解債權的總體情況。項目部要督促建設單位按工程進度及合同及時驗工計價，相應的工程價款也應及時到位。加大對清收欠款的考核獎罰力度。工程項目索賠反索賠的處理程序 變更處理程序 甲方變更處理程序1）項目經(jīng)理部接到甲方或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設計院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交項目經(jīng)理。項目商務經(jīng)理匯總各位的評審意見，并做出批示。 ● 對于評審后無疑議的，資料員依據(jù)《文件控制程序》和《記錄管理程序》規(guī)定接受控文件登記發(fā)放至有關人員和分包商執(zhí)行。3）經(jīng)評審，對設計變更有疑義或項目無力實施的，由項目技術部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設計單位聯(lián)系解決。相應責任工程師據(jù)此組織施工，項目預算人員據(jù)此編制預算并與甲方和∕或監(jiān)理辦理簽證。 索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)索賠事件，根據(jù)索賠事件分析表（附表三）由項目商務經(jīng)理應在合同約定的時間內，組織及時向甲方和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。5）由項目商務經(jīng)理組織有關人員與合同對方進行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀要。4）加強索賠工作是對反索賠工作的有力支持。1工程結算計劃及結算不及時的預案：結算方式：固定單價合同，工程量據(jù)實結算結算價款編制依據(jù)：（1）本合同協(xié)議、施工圖紙、圖紙會審、竣工資料、設計變更、有效簽證、雙方往來涉及造價的洽商等（2）土建、安裝工程造價按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008）A、B、C執(zhí)行；（3）取費表按照《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008）A、B、C中表4《工程造價費用組成表》執(zhí)行；（4）工程造價費用組成表中措施費：按相關規(guī)定計取。（7）人工取定價為53元/工日（如有政策調整，按相關政策規(guī)定執(zhí)行）。此費用在竣工結算后支付給乙方。但塔吊和電梯等大型機械設備的進退場和安、拆費、材料二次搬運費、商品砼運輸、泵送費等均按規(guī)定計取。 在結算工作中要有理有據(jù)、注意數(shù)據(jù)來源的可追溯性。 3）對竣工結算文件異議的處理規(guī)定，超過審核時限及時向發(fā)包人發(fā)結算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過公證送達等方式予以通知對方 4）積極對接政府造價管理部門，尋求結算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價管理部門的支持。4）現(xiàn)場經(jīng)費的控制措施：現(xiàn)場經(jīng)費的控制以項目經(jīng)理為負責人，辦公室具體承辦,財務部等相關部門配合。* 發(fā)生因非承包人原因造成的工期延誤,， 明確人員在發(fā)生后3天內及時向發(fā)包人、監(jiān)理提交書面報告，并督促發(fā)包人、監(jiān)理書面簽認。積極尋找法律依據(jù)證明該條款與我國相關法律規(guī)定相抵觸。及時催收節(jié)點工程款。***發(fā)包人違約；發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延導致延誤責任，1承包人可以書面向發(fā)包人發(fā)出通知，要求采取有效措施糾正違約行為。附表一：合同責任分解及交底表（一）表格編號合同名稱建設工程施工合同編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部√批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件4對于圖紙①甲方應當提交圖紙 3 份胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）②應當收到的時間 開工前14日 胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）③是否含竣工圖 否 套。高永才（項目總工）31確定變更價款①影響工程價款變更后7天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。郭峰（項