【正文】 2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向建設(shè)單位寄送對(duì)賬單，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認(rèn)可一致。：工程款的收取按照與甲方簽訂的合同,及時(shí)回收工程款,提前做好稅務(wù)備案,做好回收工程款的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按照工程款收取程序及時(shí)回收.工程款的支出嚴(yán)格遵守公司的資金支付流程，按照與分包商、供應(yīng)商等簽訂的合同付款條件，在手續(xù)齊全的情況下向公司申請(qǐng)支付。工程通過(guò)正式驗(yàn)收后28天內(nèi)，乙方向甲方遞交本工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。 1）按合同約定完工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完工后及時(shí)發(fā)出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并由監(jiān)理和甲方方簽收，通知監(jiān)理單位及甲方進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方不積極配合，不組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，在第29天給監(jiān)理和甲方方發(fā)函，要求甲方方從第29天起承擔(dān)本工程的工程保管及一切意外責(zé)任。主體結(jié)頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗(yàn)收：完成日期2013年2月17日；：根據(jù)項(xiàng)目策劃書工期安排計(jì)劃如下：177。嚴(yán)重不合格的處置記錄報(bào)局技術(shù)質(zhì)量部備案。出現(xiàn)不合格品時(shí)處理流程：輕微不合格品，由質(zhì)檢員確認(rèn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，向工長(zhǎng)下達(dá)口頭整改通知或工程質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的管理，時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)束。分別為輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格。4建筑屋面合格★ 所有分項(xiàng)工程必須符合GB502072002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；★ 屋面防水層施工完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)間大于24小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀察。 ：序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程目標(biāo)要求1地基與基 礎(chǔ)合格★ 基礎(chǔ)分部所含分項(xiàng)工程質(zhì)量必須滿足GB502022002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 2主體結(jié)構(gòu)合格★ 主體結(jié)構(gòu)分部所含分項(xiàng)工程必須符合GB503002001系列標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問(wèn)向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。合同借閱時(shí)間最長(zhǎng)以一周為限，如有特殊情形需延長(zhǎng)借閱期限時(shí)，需經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，要做好發(fā)放記錄，并負(fù)責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱。 合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé) 為切實(shí)保證合同履約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立合同管理機(jī)構(gòu)：合同管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任主任，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，相關(guān)部門人員為成員。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第44頁(yè) 共44頁(yè)鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目合同策劃書 編 制：鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目審 核：（公司法務(wù)合約部） 負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟(jì)師）中國(guó)建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 錄1 、項(xiàng)目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據(jù)3 、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4 、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案7 、工程項(xiàng)目工期管理計(jì)劃以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案8 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案9 、工程項(xiàng)目工程款的收支管理計(jì)劃以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案10 、工程項(xiàng)目索賠反索賠的程序方法11 、工程項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案12 、影響項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解1合同風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避措施1附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：甲方合同交底書附件三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 項(xiàng)目概況及編制策劃書的目的工程名稱：鄭州商品交易所技術(shù)中心工程地點(diǎn)： 鄭州市鄭東新區(qū)龍湖南區(qū)東風(fēng)東路西、祭城路北工程內(nèi)容：該工程的人工、材料及材料之市場(chǎng)差價(jià)，機(jī)械費(fèi)及其所有發(fā)生的費(fèi)率，民擾與擾民費(fèi)，測(cè)試直到竣工，所有因工資、材料、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)價(jià)格波動(dòng)根據(jù)國(guó)家及地方政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，建筑面積為：，是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為辦公樓，地下部分為停車庫(kù)。合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展項(xiàng)目合同履約管理的各項(xiàng)工作。，項(xiàng)目經(jīng)理審閱完畢后，商務(wù)部根據(jù)合同性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。借閱人員借閱合同時(shí)不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人在接受一級(jí)交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，作進(jìn)一步的細(xì)化，找出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。★ 現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)組織施工。5建筑給、排水及采暖合格★ 所有分項(xiàng)工程必須符合GB502422002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。等級(jí)具體劃分如下：a)輕微不合格品：超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差，但對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成影響。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品→報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人→下發(fā)整改通知→及時(shí)整改→合格→質(zhì)檢員驗(yàn)收一般不合格品由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處置辦法，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。發(fā)現(xiàn)缺陷→報(bào)公司工程技術(shù)部→報(bào)公司質(zhì)量總監(jiān)及總工程師→公司總工程師組織公司及項(xiàng)目工程技術(shù)人員制定處理意見(jiàn)→報(bào)局質(zhì)量技術(shù)部→由局總工程師批準(zhǔn)→公司工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部監(jiān)督實(shí)施處理方案→項(xiàng)目復(fù)查→合格工程項(xiàng)目工期管理計(jì)劃以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案 ：必須嚴(yán)格按監(jiān)理及甲方核定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并確保各節(jié)點(diǎn)按照本協(xié)議約定如期完成。：完成日期2011年10月31日；主體結(jié)頂：完成日期2012年3月16日； 竣工驗(yàn)收：完成日期2013年2月10日； 按進(jìn)度工期滯后的嚴(yán)重程度，將進(jìn)度工期滯后分為四個(gè)等級(jí)，分別為： 1）一般進(jìn)度工期滯后：滯后2—3天，由相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術(shù)部經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 4）特嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為一個(gè)月以上，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決。2）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)時(shí)，甲方強(qiáng)行使用時(shí)，我方要及時(shí)給甲方方發(fā)函，并留有相關(guān)資料接收或發(fā)函證明資料。甲方在收到上述資料后3個(gè)月內(nèi)給予審核或提出修改意見(jiàn)，并就合同各方就結(jié)算達(dá)成一致意見(jiàn)之工程內(nèi)容簽訂結(jié)算協(xié)議及提交請(qǐng)款資料（包括請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項(xiàng)后的剩余款項(xiàng)。：1）強(qiáng)化合同管理，積極做好維權(quán)工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)收工程款的信息為制定新的計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)也能了解債權(quán)的總體情況。項(xiàng)目部要督促建設(shè)單位按工程進(jìn)度及合同及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，相應(yīng)的工程價(jià)款也應(yīng)及時(shí)到位。加大對(duì)清收欠款的考核獎(jiǎng)罰力度。工程項(xiàng)目索賠反索賠的處理程序 變更處理程序 甲方變更處理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部接到甲方或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設(shè)計(jì)院傳遞來(lái)的工程變更文件后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理匯總各位的評(píng)審意見(jiàn)，并做出批示。 ● 對(duì)于評(píng)審后無(wú)疑議的，資料員依據(jù)《文件控制程序》和《記錄管理程序》規(guī)定接受控文件登記發(fā)放至有關(guān)人員和分包商執(zhí)行。3）經(jīng)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更有疑義或項(xiàng)目無(wú)力實(shí)施的，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。相應(yīng)責(zé)任工程師據(jù)此組織施工，項(xiàng)目預(yù)算人員據(jù)此編制預(yù)算并與甲方和∕或監(jiān)理辦理簽證。 索賠處理程序1）在工程施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)索賠事件，根據(jù)索賠事件分析表（附表三）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，組織及時(shí)向甲方和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。5）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員與合同對(duì)方進(jìn)行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀(jì)要。4）加強(qiáng)索賠工作是對(duì)反索賠工作的有力支持。1工程結(jié)算計(jì)劃及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案：結(jié)算方式：固定單價(jià)合同，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算結(jié)算價(jià)款編制依據(jù)：（1）本合同協(xié)議、施工圖紙、圖紙會(huì)審、竣工資料、設(shè)計(jì)變更、有效簽證、雙方往來(lái)涉及造價(jià)的洽商等（2）土建、安裝工程造價(jià)按《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)》（2008）A、B、C執(zhí)行；（3）取費(fèi)表按照《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)》（2008）A、B、C中表4《工程造價(jià)費(fèi)用組成表》執(zhí)行；（4）工程造價(jià)費(fèi)用組成表中措施費(fèi)：按相關(guān)規(guī)定計(jì)取。（7）人工取定價(jià)為53元/工日（如有政策調(diào)整，按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行）。此費(fèi)用在竣工結(jié)算后支付給乙方。但塔吊和電梯等大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和安、拆費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、商品砼運(yùn)輸、泵送費(fèi)等均按規(guī)定計(jì)取。 在結(jié)算工作中要有理有據(jù)、注意數(shù)據(jù)來(lái)源的可追溯性。 3）對(duì)竣工結(jié)算文件異議的處理規(guī)定，超過(guò)審核時(shí)限及時(shí)向發(fā)包人發(fā)結(jié)算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過(guò)公證送達(dá)等方式予以通知對(duì)方 4）積極對(duì)接政府造價(jià)管理部門，尋求結(jié)算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價(jià)管理部門的支持。4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制措施：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，辦公室具體承辦,財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。* 發(fā)生因非承包人原因造成的工期延誤,， 明確人員在發(fā)生后3天內(nèi)及時(shí)向發(fā)包人、監(jiān)理提交書面報(bào)告，并督促發(fā)包人、監(jiān)理書面簽認(rèn)。積極尋找法律依據(jù)證明該條款與我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定相抵觸。及時(shí)催收節(jié)點(diǎn)工程款。***發(fā)包人違約；發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延導(dǎo)致延誤責(zé)任，1承包人可以書面向發(fā)包人發(fā)出通知，要求采取有效措施糾正違約行為。附表一：合同責(zé)任分解及交底表（一）表格編號(hào)合同名稱建設(shè)工程施工合同編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部√批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 3 份胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 開(kāi)工前14日 胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）③是否含竣工圖 否 套。高永才（項(xiàng)目總工）31確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后7天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。郭峰（項(xiàng)