【正文】 1年第一季度漲信息為價格調(diào)整基準日期）波動在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同價；超過5%的部分，調(diào)整合同價；其他材料價格變動不調(diào)整。發(fā)出催告的時間： 月 日前郭峰（項目經(jīng)理）③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。高永才（項目總工）②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。單項設(shè)計不能及時滿足施工要求；承包工程范圍外的設(shè)備、管線等安裝工程對承包人的影響；地基處理及墓葬處理的影響；設(shè)計變更的影響及工程量增加影響。***三甲方提供的材料和設(shè)備的風(fēng)險***（1） 對發(fā)包人材料及設(shè)備管理工作不及時、不到位構(gòu)成違約的風(fēng)險，按分包合同約定及時提供分包配合管理工作，做好協(xié)調(diào)溝通工作，并對具體實施的配合管理工作形成書面資料。管理人員到位，一人一職，按合同約定出滿勤，配備符合管理要求的技術(shù)管理人員并加強培訓(xùn)。加強安全文明施工費的足額投入；按整改通知及時整改。李登科（2）質(zhì)量采購材料設(shè)備質(zhì)量不合格向發(fā)包方支付50%違約金以及返工和鑒定損失，加強采購管理，選購名牌產(chǎn)品，加強材料的檢實驗。6）索賠管理：索賠管理以商務(wù)經(jīng)理為負責(zé)人，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理及項目部所有部門配合。2）材料費控制措施：材料費控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負責(zé)人，商務(wù)部配合。 2）如果發(fā)包人拒絕簽收結(jié)算資料，應(yīng)采用一是公證送達。 ： 嚴格按照國家和地方相關(guān)規(guī)范、定額等要求進行工程量認真計算、仔細檢查、細心核對、高質(zhì)高效的完成工作。甲方在收到上述資料后14天內(nèi)給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結(jié)算達成一致意見之工程內(nèi)容簽訂結(jié)算協(xié)議及提交請款資料（包括請款申請報告、結(jié)算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項后的剩余款項。基準價格信息未涵蓋的材料價格按市場價由雙方協(xié)商確定，輔材不作調(diào)整；人工單價、機械費單價執(zhí)行河南08年清單價格，不予調(diào)整；規(guī)費、稅金按綜合單價乘以工程量清單規(guī)費、稅金折算比例分別加價。（6）價格調(diào)整材料價格的調(diào)整方法: 采用造價信息調(diào)整價格差額，主要材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價格（以控制價編制時間鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價格調(diào)整基準日期）波動在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同價；超過5%的部分，調(diào)整合同價。2）要認真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未經(jīng)過充分分析和研究都不應(yīng)盲目開始向合同的另一方提出賠償。2）及時處理工程合同中的歧義問題，通過補充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。3）由項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)索賠處理程序表（附表四）和索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表（附表五）及時收集索賠證據(jù)文件進行分析整理，在合同約定的索賠有效期內(nèi)及時做出索賠文件。2）項目商務(wù)經(jīng)理收文批示后由項目技術(shù)部經(jīng)理及項目合約商務(wù)人員負責(zé)對分包商提出的工程變更進行技術(shù)和商務(wù)評價，如無異議，由分包商據(jù)此組織施工。報送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。 設(shè)計變更處理程序1）項目部接到經(jīng)甲方批準的設(shè)計變更后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交商務(wù)經(jīng)理。 ●會議評審：由項目商務(wù)經(jīng)理組織項目技術(shù)、合約、物資等管理人員共同對工程變更進行評審，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限劃分，填寫完成合同變更審批會簽單。對重大工程變更或商務(wù)條款變更應(yīng)采用評審方式，評審方式可為：傳遞評審和會議評審。 4）應(yīng)收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。在認真履行合同義務(wù)的同時，要充分利用合同中所享有的權(quán)利，收集相關(guān)資料，積極維護我們的利益。2年缺陷責(zé)任期滿后無息支付剩余的保修金。工程進度款累計支付達到合同總價（不包括暫定金額）及已簽署的變更/洽商補充協(xié)議總價的80%后，不再支付工程款。 ：一次驗收合格。：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。發(fā)現(xiàn)不合格品→技術(shù)負責(zé)人→上報公司總工程師→下發(fā)整改通知→整改完畢→公司質(zhì)量安全部檢查→合格嚴重不合格由公司總工組織提出處置辦法，報局總工程師批準后，由項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進行處置。c)嚴重不合格品：對工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全有影響。7消防合格★ 所有分項工程必須符合GB502432002質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求； 按質(zhì)量問題嚴重程度，分為缺陷三個等級。3建筑裝飾裝修合格★ 按中建總公司標準ZJQ00SG0012003嚴格組織施工；★ 所有分項工程必須全部合格；★ 裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。工程項目質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量異常情況時的預(yù)案 ：質(zhì)量標準：合格：嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項）工程合格率100%，工程最終質(zhì)量目標：合格。合同交底的程序方法根據(jù)局的合同管理制度，在施工總承包合同簽訂后，由公司法務(wù)合約部組織公司相關(guān)管理部門及項目部主要負責(zé)人進行會議書面交底，向項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項目主要領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價款等全部內(nèi)容進行交底，詳見合同交底書（附件二）。，相關(guān)人員借閱必須進行登記，本項目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認方可查看；與工作無關(guān)人員借閱時，須經(jīng)項目經(jīng)理的同意。 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部（見附表1） 合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分別編號歸類登記。策劃書編制的依據(jù)依據(jù)《中國建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《鄭州商品交易技術(shù)中心項目合同》、《鄭州商品交易所技術(shù)中心項目內(nèi)部承包責(zé)任書》、《鄭州商品交易所項目總體施工組織設(shè)計》，結(jié)合項目的實際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進行編制。為了全面履行《鄭州商品交易所技術(shù)中心工程施工合同》，加強合同履約過程管理，提高項目的管理水平，使合同履約過程中的風(fēng)險降到最低，加強工地保證項目經(jīng)濟效益，特編制本策劃書，確保目標的實現(xiàn)。合同管理委員會人員構(gòu)成：主任：郭峰(項目經(jīng)理)副主任： 王超（商務(wù)經(jīng)理）、高永才、李登科（項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理）成員：楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約商務(wù)部）、楊懷忠、周建國（質(zhì)量安全部）、李劉記、張蓓、祁海濤、嚴鑫（工程技術(shù)部）、劉青（物資設(shè)備部）、李紅玉（財務(wù)資金部）合同管理委員會的工作制度采取不定期工作制，遇到合同管理的重大問題，由主任或副主任組織召開工作會議，集體討論決策解決合同管理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容必須要保留相關(guān)文字資料。（總承包合同、分包分供合同、補充協(xié)議等），項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時將合同全文復(fù)印）交由相關(guān)人員查閱。外部人員不得借閱合同文件。由項目經(jīng)理及時組織合同二級交底會，由項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項向項目全體人員進行交底，將風(fēng)險控制點落實到責(zé)任人，做到合同交底書人手一冊?！?主體結(jié)構(gòu)合格。6建筑電氣合格★ 所有分項工程必須符合GB503032002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；★ 成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。b)一般不合格品：對使用功能有一定影響，但對結(jié)構(gòu)安全沒有影響。項目應(yīng)保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項目結(jié)束時轉(zhuǎn)交公司保存。如未能達到節(jié)點工期要求，每延誤一天向甲方交10000元違約金（工期違約金最高限額無）；如因乙方原因各節(jié)點逾期超過30日的甲方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任，如因甲方原因各節(jié)點逾期超過30日的乙方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任。 進度工期滯后的處理流程如下：1）一般進度工期滯后處理流程： 根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進度計劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴重進度工期滯后處理流程：根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機、料配置，采取特殊措施進行搶工工期正常各部門積極配合各部門進行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴重進度工期滯后處理流程：根據(jù)月進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進度計劃或階段性進度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進行特殊處理分包采取特殊方式進行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進行監(jiān)督檢查4）特別嚴重進度工期滯后處理流程：根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應(yīng)的人、機、料配置，采取措施進行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進行監(jiān)督檢查工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預(yù)案 ：在規(guī)定的時間期限內(nèi)進行竣工驗收并合格。 工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預(yù)案： 工程進度款按支付程序規(guī)定所發(fā)出的付款證書內(nèi)應(yīng)支付款額的計算值；每月按甲方核定的乙方累計已完成之合格永久工程的估值、已簽署的變更/洽商補充協(xié)議金額及其他按合同條款應(yīng)付之款項之總值的80%扣除已支付的款項及承包商應(yīng)支付給甲方的款項后支付余款。保修金為結(jié)算總價的5%。要對有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時間、期限以及違約責(zé)任等條款認真斟酌。如果因為甲方不能及時付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項目部要及時向甲方索賠；工程竣工后，要抓緊完善各項資料，盡快進行完工結(jié)算。制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發(fā)現(xiàn)其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時效性，及時通過法律途徑來解決。2）所有工程變更文件必須由項目經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見。與此同時，由相應(yīng)責(zé)任工程師（或分包項目經(jīng)理）編織技術(shù)方案，項目商