【正文】 附件三：索賠事件分析表序號索賠事件分析情況1索賠原因分類包括甲方違約，制定分包商、供貨商違約，設計變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方原因等2索賠事實詳細描述事件過程、雙方信件交往、會談，并指出對方違約， 證據(jù)的編號等3索賠依據(jù)主要是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對方造成的損失或損害及大小5損失費用計算列出損失費用的計算方法，計算基礎等，并計算出費用大小6工期損失計算列出工期延長的計算方法、計算公式等，并計算出要求延長的天數(shù)7索賠有關的證據(jù)材料： 招標文件、合同文本及附件 來往文件、簽證及更改通知等 各種會談紀要4 、施工進度計劃和實際施工進度表 施工現(xiàn)場工程文件6 、工程照片及聲像資料 氣象報告和資料8 、工地交接班記錄建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等 各種檢查驗收報告和技術鑒定報告11 、各種會計核算資料12 、其他包括工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律、法令、政策文件等爭取的目標讓步底線；讓步原因 附表四：索賠處理程序表工作過程工作內容工作職責工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時收集實際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責任工程師（高天才）合約預算人員（蔣小豐）索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時向甲方∕監(jiān)理提出索賠意向通知書項目執(zhí)行經(jīng)理（郭峰）項目商務經(jīng)理（王超）索賠意向書對索賠資料進行整理在合同約定時間內，對收集到的索賠證據(jù)資料進行分析整理合約預算人員計算費用與工期根據(jù)對收集到的索賠證據(jù)資料分析結果，進行費用索賠和工期延長的計算合約預算人員費用索賠工期延長計算書做出索賠文件根據(jù)收集到的索賠證據(jù)資料，以及計算結果，做出索賠文件合約預算人員索賠文件索賠文件審核審核項目做出的索賠文件項目商務經(jīng)理審核報告提交索賠文件向甲方提交經(jīng)過審核批準的索賠文件項目執(zhí)行經(jīng)理進行索賠談判與甲方按約定時間地點進行索賠洽談項目商務經(jīng)理談判紀要整理談判紀要根據(jù)談判過程整理紀要項目商務經(jīng)理附表五：辦理索賠內容及相關責任部門表 序號索賠條目內容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索賠費用索賠1合同范圍的變更甲方增加或者減少合同工作內容。乙方責任：乙方需組織過硬團隊組織施工，以保證按要求完成施工任務。其他調整）80%177。 工程質量檢查：（1）承包人的質量檢查：承包人應對材料、工程設備以及工程所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查和檢驗，并作詳細記錄，在此基礎上編制工程質量報表，在該項工作完成7天內向監(jiān)理報送工程質量報表。八、合同開竣工日期：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。郭峰（項目經(jīng)理）②若發(fā)包人收到后28天內無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。二雙方一般權利、義務5工程師①監(jiān)理單位名稱 ：河南新恒豐建設監(jiān)理有限公司 郭峰（項目經(jīng)理）②工程師姓名：胡平胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權楊懷忠（質量經(jīng)理）④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書楊懷忠（質量經(jīng)理）⑤發(fā)包人批準才能行使的職權楊懷忠（質量經(jīng)理）⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名：展建中郭峰（項目經(jīng)理）⑦職權郭峰（項目經(jīng)理）⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權書郭峰（項目經(jīng)理）8發(fā)包人應完成的工作情況①施工場地開工前7日內提供施工條件李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）②水、電等四通開工前接至施工現(xiàn)場李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）③場地與公共道路的通道開通時間與要求開工前開通李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）④地質資料與地下管線資料開工前14日內高永才（項目總工）⑤水準點與座標控制點交驗要求開工前3日內發(fā)包人以書面形式提供給承包人并開工前進行現(xiàn)場交驗高永才（項目總工）⑥圖紙會審與設計交底時間開工前7日內高永才（項目總工）⑦場地周圍管線、建筑物等保護執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）９我方應當做到的工作①完成的設計文件高永才（項目總工）②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間每月25日前提供當月已完工程量報表及下月計劃李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）③安全保衛(wèi)等工作執(zhí)行通用條款劉振勇（安全經(jīng)理）④為發(fā)包方提供的臨設辦公室8間，及辦公用品鄒會乾（項目經(jīng)理）⑤已完工的成品保護執(zhí)行通用條款楊懷忠（質量經(jīng)理）⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護執(zhí)行通用條款楊懷忠（質量經(jīng)理）⑦施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場，達到距本程建筑物10米范圍內無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑧其它由承包人做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑦施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場，達到距本程建筑物10米范圍內無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑧其它由承包人做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）10進度計劃①我方提供施工組織設計的時間開工前7日內高永才（項目總工）②工程師應確認的時間收到后14日內高永才（項目總工）③工程師實際確認時間收到后14日內高永才（項目總工）④群體工程有關進度計劃的要求（若有）李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況合同工程范圍外的工作內容。*** 項目管理人員的崗位及工作能力的違約責任。 做好開工日期、節(jié)點驗收日期的確認工作。1影響項目成本因素分析與責任分解為實現(xiàn)責任成本的節(jié)約目標，在施工過程中各項費用要嚴格控制跟蹤管理，各項費用可采取下列措施：1）人工費控制措施：人工費控制以生產(chǎn)經(jīng)理為負責人，項目商務部辦理。（12）安全文明施工：未通過市級安全文明工地驗收的，安全文明施工措施費扣除50%。（8）新增項目的價格應盡可能在合理范圍內成為該項工作的價格基礎，計量原則及消耗量執(zhí)行2008年《河南省建設工程工程量清單綜合單價》，主要材料單價執(zhí)行變更工作實施時《鄭州市建設工程材料基準價格信息》中的相關材料價格下浮5%計算。 反索賠工作注意事項1）反索賠工作應與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可割離。 2）如出現(xiàn)分包商提出索賠，項目合約商務經(jīng)理應進行分析確認后，及時向甲方和∕或監(jiān)理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。 由項目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序1）由責任工程師編制工程變更文件，由預算人員做出相應變更費用預算，項目商務經(jīng)理簽署后，按合同約定報送甲方和監(jiān)理。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項目商務經(jīng)理批示處理意見。制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發(fā)現(xiàn)其確無還款能力的，應注意法律的時效性，及時通過法律途徑來解決。保修金為結算總價的5%。 進度工期滯后的處理流程如下：1）一般進度工期滯后處理流程： 根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進度計劃相應專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應措施相應專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進行施工工期正常相應專業(yè)分包配合2）較嚴重進度工期滯后處理流程：根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由工程技術部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機、料配置，采取特殊措施進行搶工工期正常各部門積極配合各部門進行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴重進度工期滯后處理流程：根據(jù)月進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進度計劃或階段性進度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進行特殊處理分包采取特殊方式進行處理工期正常項目工程技術部督促實施各部門經(jīng)理進行監(jiān)督檢查4）特別嚴重進度工期滯后處理流程：根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應的人、機、料配置，采取措施進行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進行監(jiān)督檢查工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預案 ：在規(guī)定的時間期限內進行竣工驗收并合格。項目應保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項目結束時轉交公司保存。6建筑電氣合格★ 所有分項工程必須符合GB503032002質量驗收規(guī)范的規(guī)定；★ 成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。由項目經(jīng)理及時組織合同二級交底會，由項目商務經(jīng)理根據(jù)項目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項向項目全體人員進行交底，將風險控制點落實到責任人，做到合同交底書人手一冊。（總承包合同、分包分供合同、補充協(xié)議等），項目經(jīng)理或商務經(jīng)理按要求進行交底，并將交底內容以書面形式（必要時將合同全文復?。┙挥上嚓P人員查閱。為了全面履行《鄭州商品交易所技術中心工程施工合同》，加強合同履約過程管理，提高項目的管理水平，使合同履約過程中的風險降到最低，加強工地保證項目經(jīng)濟效益，特編制本策劃書，確保目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理商務經(jīng)理項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務部質量安全部工程技術部物資設備部財務資金部（見附表1） 合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法：勞務分包合同、材料采購合同、設備物