【正文】 附件三：索賠事件分析表序號索賠事件分析情況1索賠原因分類包括甲方違約，制定分包商、供貨商違約，設(shè)計變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方原因等2索賠事實詳細(xì)描述事件過程、雙方信件交往、會談，并指出對方違約， 證據(jù)的編號等3索賠依據(jù)主要是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對方造成的損失或損害及大小5損失費用計算列出損失費用的計算方法，計算基礎(chǔ)等，并計算出費用大小6工期損失計算列出工期延長的計算方法、計算公式等，并計算出要求延長的天數(shù)7索賠有關(guān)的證據(jù)材料： 招標(biāo)文件、合同文本及附件 來往文件、簽證及更改通知等 各種會談紀(jì)要4 、施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度表 施工現(xiàn)場工程文件6 、工程照片及聲像資料 氣象報告和資料8 、工地交接班記錄建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運輸使用記錄等 各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告11 、各種會計核算資料12 、其他包括工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律、法令、政策文件等爭取的目標(biāo)讓步底線；讓步原因 附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責(zé)工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時收集實際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責(zé)任工程師（高天才）合約預(yù)算人員（蔣小豐）索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時向甲方∕監(jiān)理提出索賠意向通知書項目執(zhí)行經(jīng)理（郭峰）項目商務(wù)經(jīng)理（王超）索賠意向書對索賠資料進(jìn)行整理在合同約定時間內(nèi)，對收集到的索賠證據(jù)資料進(jìn)行分析整理合約預(yù)算人員計算費用與工期根據(jù)對收集到的索賠證據(jù)資料分析結(jié)果，進(jìn)行費用索賠和工期延長的計算合約預(yù)算人員費用索賠工期延長計算書做出索賠文件根據(jù)收集到的索賠證據(jù)資料，以及計算結(jié)果，做出索賠文件合約預(yù)算人員索賠文件索賠文件審核審核項目做出的索賠文件項目商務(wù)經(jīng)理審核報告提交索賠文件向甲方提交經(jīng)過審核批準(zhǔn)的索賠文件項目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行索賠談判與甲方按約定時間地點進(jìn)行索賠洽談項目商務(wù)經(jīng)理談判紀(jì)要整理談判紀(jì)要根據(jù)談判過程整理紀(jì)要項目商務(wù)經(jīng)理附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 序號索賠條目內(nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索賠費用索賠1合同范圍的變更甲方增加或者減少合同工作內(nèi)容。乙方責(zé)任：乙方需組織過硬團(tuán)隊組織施工，以保證按要求完成施工任務(wù)。其他調(diào)整）80%177。 工程質(zhì)量檢查：（1）承包人的質(zhì)量檢查：承包人應(yīng)對材料、工程設(shè)備以及工程所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細(xì)記錄，在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量報表，在該項工作完成7天內(nèi)向監(jiān)理報送工程質(zhì)量報表。八、合同開竣工日期：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。郭峰（項目經(jīng)理）②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱 ：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司 郭峰（項目經(jīng)理）②工程師姓名：胡平胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名：展建中郭峰（項目經(jīng)理）⑦職權(quán)郭峰（項目經(jīng)理）⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書郭峰（項目經(jīng)理）8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地開工前7日內(nèi)提供施工條件李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）②水、電等四通開工前接至施工現(xiàn)場李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）③場地與公共道路的通道開通時間與要求開工前開通李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）④地質(zhì)資料與地下管線資料開工前14日內(nèi)高永才（項目總工）⑤水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求開工前3日內(nèi)發(fā)包人以書面形式提供給承包人并開工前進(jìn)行現(xiàn)場交驗高永才（項目總工）⑥圖紙會審與設(shè)計交底時間開工前7日內(nèi)高永才（項目總工）⑦場地周圍管線、建筑物等保護(hù)執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計文件高永才（項目總工）②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間每月25日前提供當(dāng)月已完工程量報表及下月計劃李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）③安全保衛(wèi)等工作執(zhí)行通用條款劉振勇（安全經(jīng)理）④為發(fā)包方提供的臨設(shè)辦公室8間，及辦公用品鄒會乾（項目經(jīng)理）⑤已完工的成品保護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）⑦施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場，達(dá)到距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑧其它由承包人做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑦施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場，達(dá)到距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）⑧其它由承包人做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）10進(jìn)度計劃①我方提供施工組織設(shè)計的時間開工前7日內(nèi)高永才（項目總工）②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間收到后14日內(nèi)高永才（項目總工）③工程師實際確認(rèn)時間收到后14日內(nèi)高永才（項目總工）④群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有）李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況合同工程范圍外的工作內(nèi)容。*** 項目管理人員的崗位及工作能力的違約責(zé)任。 做好開工日期、節(jié)點驗收日期的確認(rèn)工作。1影響項目成本因素分析與責(zé)任分解為實現(xiàn)責(zé)任成本的節(jié)約目標(biāo)，在施工過程中各項費用要嚴(yán)格控制跟蹤管理，各項費用可采取下列措施：1）人工費控制措施：人工費控制以生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項目商務(wù)部辦理。（12）安全文明施工：未通過市級安全文明工地驗收的，安全文明施工措施費扣除50%。（8）新增項目的價格應(yīng)盡可能在合理范圍內(nèi)成為該項工作的價格基礎(chǔ)，計量原則及消耗量執(zhí)行2008年《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》，主要材料單價執(zhí)行變更工作實施時《鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價格信息》中的相關(guān)材料價格下浮5%計算。 反索賠工作注意事項1）反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可割離。 2）如出現(xiàn)分包商提出索賠，項目合約商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行分析確認(rèn)后，及時向甲方和∕或監(jiān)理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。 由項目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序1）由責(zé)任工程師編制工程變更文件，由預(yù)算人員做出相應(yīng)變更費用預(yù)算，項目商務(wù)經(jīng)理簽署后，按合同約定報送甲方和監(jiān)理。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見。制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發(fā)現(xiàn)其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時效性，及時通過法律途徑來解決。保修金為結(jié)算總價的5%。 進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程： 根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機(jī)、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)月進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計劃或階段性進(jìn)度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特別嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預(yù)案 ：在規(guī)定的時間期限內(nèi)進(jìn)行竣工驗收并合格。項目應(yīng)保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項目結(jié)束時轉(zhuǎn)交公司保存。6建筑電氣合格★ 所有分項工程必須符合GB503032002質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；★ 成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。由項目經(jīng)理及時組織合同二級交底會，由項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項向項目全體人員進(jìn)行交底，將風(fēng)險控制點落實到責(zé)任人，做到合同交底書人手一冊。（總承包合同、分包分供合同、補(bǔ)充協(xié)議等），項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查閱。為了全面履行《鄭州商品交易所技術(shù)中心工程施工合同》，加強(qiáng)合同履約過程管理，提高項目的管理水平，使合同履約過程中的風(fēng)險降到最低，加強(qiáng)工地保證項目經(jīng)濟(jì)效益，特編制本策劃書，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部（見附表1） 合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物